小公司管事大公司管人 精编珍藏版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

小公司管事大公司管人 精编珍藏版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 小公司要有大胸怀：学学大公司的用人观1

1.广揽人才，共谋霸业3

2.为企业找到最合适的人选5

3.让员工享受创新的乐趣7

4.不拘一格，任人唯贤10

5.石油大亨的用人观12

6.让有能力的人经营14

7.把各种人才组合起来16

8.任用贤能，不要怕自己被超越18

9.给企业永远的生命20

10.如何培养员工的创造力21

11.用人也要打破常规23

12.把员工的利益放在第一位25

第二章 好业绩不是管来的：让人放开手脚去做事27

1.讲求管理的层次29

2.弱化自己，“懒得做事”30

3.给下属足够的空间32

4.把精力用在要紧处34

5.大事小事都需要人做36

6.最好的管理就是“少管理”38

7.靠人性化调动员工的积极性41

8.总经理要学会做教练42

9.关键时刻“看我的”44

10.相信员工的能力47

11.鼓励和扶持员工的创造力49

第三章 三分谋事，七分谋人：用对人才能做对事53

1.可以不识字，不可不识人55

2.新经济发展的关键在于人才56

3.衡量人才的两个尺度58

4.用人当用“聪明人”60

5.价值观比能力更重要62

6.别让错误的人干错误的事63

7.人才固重，品德在先65

8.对你不喜欢的人也要提拔67

9.善于跟性格迥异的人合作68

10.中等人才最好用70

11.识别人潜在的才华72

12.用人要不拘一格74

13.人才的十个标准76

14.不同人才的选拔方法79

15.用好20%的骨干82

16.人员结构是重要的83

第四章 无规矩不成方圆，管人要用制度说话87

1.养成良好的习惯89

2.建立一套好的制度90

3.不要“没大没小”92

4.不要让下属闲得无聊95

5.轻松管理的六个技巧97

6.制订合情合理的规则99

7.情法合一，中西合璧101

8.了解员工才能管好员工104

9.绝不为处罚而处罚105

10.胡萝卜加大棒一个都不能少107

11.恩威并重，严爱结合110

第五章 让“大象”跳舞：总经理如何驾驭能人113

1.如何驾驭能力超群的人115

2.把握住团队中的关键人物117

3.择优而用人才119

4.正确选择亲信，做到用人不疑121

5.别以个人好恶识人124

6.大度容才就能最佳用才126

7.高层管理者要有政治家的胸怀和气量128

8.让有能力的人拥有权力130

9.成功企业总经理十大留才法则133

10.让行业专家为自己打工135

第六章 小手段，大激励：大公司常用的小花招139

1.用微笑征服下属141

2.赞美的话要记着说143

3.公司气氛，也能产生效率145

4.及时对员工的工作给予肯定147

5.别让下属产生挫败感149

6.激发热情和干劲的六种途径151

7.好心情最具感染力153

8.不时地参加下属们的活动154

9.不妨让下属寻寻开心156

10.经常制造一些令人兴奋的事情158

11.激励手段因人而异160

12.人情激励的公私艺术161

第七章 善于抓大放小，做老板不要鸡毛蒜皮165

1.有意识地磨合团队167

2.不时地灌输团队精神170

3.多说别人的好话173

4.让每个人都参与决策175

5.鼓励大家积极发言176

6.常到下面转一转178

7.适当地装装糊涂180

8.总经理要具备果断的判断力181

9.正确决策的三种技巧183

10.辩证地区分大事和小事185

11.抵御五重诱惑187

12.避免经理人常犯的致命错误190

13.只有100%才算合格192

第八章 让公司像个家：营造良好的合作关系195

1.营造在家的感觉197

2.欣赏每一位员工199

3.创造一流的工作环境201

4.不可忽视感情的力量203

5.依靠简单的理念取胜204

6.正直比利润更加重要206

7.赏识是最高的奖励209

8.员工的利益就是你的利益211

9.多多创造人际沟通的机会213

10.三人齐心，黄土成金215

11.把员工视为事业的合伙人216

12.让公司成为温暖的大家庭218

第九章 为了明天，小公司也要培养下一代221

1.建立一支精兵强将的团队223

2.聪明的商人育人225

3.信任比什么都重要228

4.不用聪明人230

5.重用有学问的人232

6.选用出色的接班人234

7.改变下属的思维方法235

8.多点爱心与帮助237

9.为员工指明公司的发展方向239

10.培训和提高员工素质的好处241

11.加强员工的情商培训243

12.灌输“公司第一”的精神245

13.压力可以造就杰出人才246

第十章 公司无论大小，管理要讲人情味251

1.人性化管理就是要有人情味253

2.得天下，先要得人心255

3.管理方法要顺从人的本性257

4.和衷共济才能度过危机259

5.用人切莫“卸磨杀驴”261

6.掌握员工的“晴雨表”262

7.了解下属的性格264

8.以忠诚换取忠诚266

9.改掉居高临下的恶习268