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武器之一 拳头·领导——竞争力的核心2

领导者的三重身份2

一、沟通者2

二、外交家8

三、思想家14

领导者的三种能力20

一、牢记历史20

二、经营现在22

三、开拓未来25

领导者的三种品质32

一、强势心态32

二、强势决断35

三、强势执行40

武器之二 碧玉刀·人才——竞争力的中坚48

黄金累千，不如一贤48

一、企业的真正资源是人才48

二、得人才者得天下50

三、优秀企业的用人之道54

以人为本，人才为重61

一、优秀企业的用人标准61

二、优秀企业共同的用人原则65

三、人才资源的开发68

礼贤下士，凝聚人心74

一、留住人才必须遵循的原则75

二、用人技巧分析83

武器之三 长生剑·文化——竞争力的灵魂96

文化是本源96

一、企业文化的特征98

二、文化是企业的核心竞争力103

三、企业文化建设的四个结合106

在学习中求进步111

一、建立学习型企业的必要性和重要性112

二、学习型企业的构建114

创新是动力118

一、优秀公司的创新启示119

二、没有创新，就没有竞争力120

三、企业的创新125

武器之四 离别钩·战略——竞争力的未来138

有战略，才有方向138

一、战略的本质139

二、战略与战术142

三、企业战略规划的制定144

四、战略是企业的未来148

战略是全局151

一、战略决定兴衰151

二、有战略才有发展154

三、中小企业的战略抉择158

一、找到真正的制胜战略161

占领战略制高点161

二、四种制胜战略模式165

三、中国企业的战略失误169

四、以信息化战略抢占制高点173

五、雅戈尔和杉杉的制高点之争176

武器之五 孔雀翎·管理——竞争力的法宝182

管理是手段182

一、管理是实现目标的手段182

二、管理需要创新183

三、影响世界的管理手段188

一、管理者的三种技能191

15种管理能力191

二、管理者的15种管理能力196

管理的最高境界是艺术203

一、管理的科学性与艺术性203

二、管理的艺术205

武器之六 霸王枪·执行——竞争力的实现236

没有执行力，就没有竞争力236

一、什么是执行力238

二、执行力就是竞争力241

成功最终要靠执行246

一、执行力，企业成功的关键248

二、执行力是成功的保障251

三、执行是根本253

强化执行力255

一、明确的目标确定执行力的方向257

二、领导是执行力的重要影响者258

三、好的执行力要靠好的管理团队263

四、建立良好的企业执行文化268

武器之七 多情环·人脉——竞争力的外援274

人脉是个软环境274

一、在失意者面前不谈得意事275

二、帮别人就是帮自己276

三、和气生财，财生和气278

四、大智若愚，赢在难得糊涂281

五、言出必践284

人脉关系四度法则286

一、向度法则286

二、广度法则288

三、深度法则295

四、适度法则297

人脉就是命脉302

一、人脉决定成败302

二、人脉是无形财富304

三、人脉帮助你获取信息305

四、开发自己的人脉金矿308

参考文献316