怎样当好副手【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 立足本位，明确责权观念1

第一节 认清角色地位1

一、与“一把手”默契配合2

二、恰当处理同级关系7

三、注重上下级之间的沟通艺术18

第二节 履行自我职责43

一、做好“一把手”的助理工作43

二、坚持原则，服从安排50

三、协调有序，为全局工作出谋划策51

四、敢作敢为，勇于负责53

五、顾全大局，维护“一把手”声誉54

第三节 把握工作尺度59

一、维护团结，做好本职工作59

二、自我监督，切莫“越位”、“空位”61

第二章 全面修炼，提高自身素质68

第一节 副手的素质要求69

一、完善智能72

二、健全知识结构74

三、提高组织协调能力82

四、培养完善的道德品格83

五、保证身心健康96

第二节 副手如何提高自身素质107

一、努力学习是提高自身素质的根本途径116

二、实践锻炼是提高自身素质的必经之路125

第三章 从实践中学习，掌握现代管理方法127

第一节 掌握管理的常规方法127

一、行政命令法128

二、经济管理方法132

三、法律方法137

四、思想教育方法139

五、其他领导方法145

第二节 三大现代管理技术148

一、分析技术149

二、预测技术151

三、网络技术154

第三节 熟悉现代管理艺术159

一、富于艺术性的现代管理159

二、授权与受权165

三、善于协调，掌握沟通艺术176

四、学会使用激励方法183

第四章 积极参与制订决策187

一、明确决策对象188

第一节 确定决策对象，搜集有关信息188

二、搞好调查研究189

三、搜集有关信息194

第二节 充当决策的参谋建议者200

一、决策前副手的参谋活动200

二、决策执行中副手的参谋活动204

三、副手参谋建议的原则及方法210

第五章 左右逢源，做好分管协调215

第一节 搞好协调工作215

一、协调含义透析215

二、掌握协调功能，发挥协调作用220

三、贯彻“九要”态度221

四、灵活处理纷争223

五、勿入协调误区226

第二节 消除矛盾，加强团队合作228

一、协调人际关系228

二、善于冷冻处理231

三、注意整体合作236

第三节 营造组织文化，培养团队精神237

一、组织文化237

二、培养团队精神240

一、与上级相处的“五大”原则255

第六章 坚持原则，处好三大关系255

第一节 敬而有节，赢得“一把手”信赖255

二、如何赢得“一把手”的信赖265

第二节 游刃有余，处好与同级之间的关系277

一、与同级相处的“三大”原则278

二、竞争与协作共存287

第三节 恩威并举，赢得下属拥戴296

一、用好下属的“六大”原则297

二、处理与下属关系的方法和艺术309

第一节 培养领导风范315

一、用人不疑，疑人不用315

第七章 提高领导魅力，善于统御下属315

二、处事果断利索，不拖泥带水317

三、坚持原则，善于拒绝320

四、宽容待人，讲究艺术324

第二节 用心栽培下属328

一、明确下属职责328

二、注重恒心培养334

第三节 学会运用权力进行统御340

一、培养驾驭权力的能力340

二、副手实施权力的艺术343

三、怎样驾驭“反对者”351