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第一篇 生产与生产管理3

一、生产的含义3

二、生产的形态4

三、生产管理的目标7

四、生产计划与管制8

五、生产管理的推行原则11

六、生产管理与经营计划、利润计划15

第二篇 生产组织21

一、组织的目的21

二、管理的功能21

三、组织的基本要素24

四、组织的基本形态25

五、组织结构与决策的关系28

六、组织理论与原则31

第三篇 经营计划37

一、经营计划的含义37

二、经营计划的重要性39

三、经营计划的体系41

四、经营计划的管理43

五、长期计划48

六、拟定长期计划的步骤50

七、短期计划53

第四篇 预测57

一、预测的含义57

二、预测与经营计划的关系57

三、预测的功能59

四、预测的步骤62

五、资料的种类与资料的收集64

六、预测的方法65

七、预测在生产管理上应用75

第五篇 年度计划81

一、编制年度计划的程序81

二、年度目标的拟定82

三、部门计划91

第六篇 生产计划107

一、生产计划的含义107

二、生产计划的目标与条件108

三、产品计划113

四、生产计划与销售计划的调整114

五、生产计划的内容124

第七篇 制造途程的安排131

一、制造途程安排的含义131

二、制造途程安排的步骤132

三、影响制造途程安排的因素158

第八篇 制造日程的安排161

一、制造日程安排的含义161

二、影响制造日程安排的因素162

三、制造日程安排的集中度164

四、机器能量166

五、制造日程安排的步骤167

六、基准日程计划167

七、甘特图172

八、材料计划175

第九篇 工作指派与跟催185

一、工作指派185

二、领料制度的建立191

三、制度进度的跟催199

第十篇 大量（存货）生产下的生产管理209

一、大量生产的含义及特性209

二、大量生产下的生产计划程序210

三、大量生产下的订货制令流程210

四、大量生产下制造日程的安排213

五、大量生产下的工作指派与跟催215

第十一篇 订货生产下的生产管理221

一、订货生产的含义及特性221

二、订货生产下生产计划程序221

三、订货生产下的订货制令流程223

四、订货生产下制造日程的安排223

五、订货生产下工作指派223

六、订货生产下的跟催235

第十二篇 制造部门与生产管理239

一、检核表的应用239

二、现场纪律的维持与整理、整顿240

三、基本资料的整理242

四、领导能力的加强247

五、制造命令的接收253

六、制造部门的生管改善活动254

七、缩短交期259

第十三篇 交期延误与部门责任269

一、交期延误与部门协调269

二、营销部门与生管部门的协调270

三、设计部门与生管部门的协调275

四、物料管理部门与生产管理部门的协调277

五、采购部门与生产管理部门的协调280

六、IE部门与生管部门的协调282

七、品管部门与生管部门的协调283

八、制造部门与生管部门的协调284

九、灿烂的未来288

第十四篇 计划评核术291

一、计划评核术的含义291

二、应用计划评核术时必须采取的步骤292

三、作业网的作成292

四、作业时间的估计299

五、作业网上时间的计算301

六、缩短工期的方法309

七、工作进度的追查312

第十五篇 迈向合理化的事务改善317

一、帕金森定律与MIC计划317

二、事务改善的形式320

三、事务改善的步骤321

四、事务分析的方法324

五、事务改善的要领334

第十六篇 存量管制339

一、存量管制的意义339

二、存量管制的ABC分析法342

三、存量管制的中心问题350

四、存量管制的基本要素352

五、存量管制的方法356

六、订货生产下的存货管制373

七、存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核377

第十七篇 价值分析386

一、价值分析中几个重要的基本概念386

二、价值分析的领域387

三、价值分析的推行步骤388

四、价值分析的成果396

五、价值分析必备条件与价值分析的训练397

六、价值分析的组织399

第十八篇 产品研发403

一、产品研发的必要性403

二、新产品计划405

三、新产品的应用性研究407

四、与新产品制造有关的问题412

五、产品研发中必须的管制413

第十九篇 各种生产管理方式的比较417

一、福特式生产管理417

二、丰田式生产管理417

三、丰田看板方式422

四、日立MST式生产管理427

五、丰田式、日立MST式、福特式生产管理的分析与比较449