薪酬体系设计实操从新手到高手 实用案例版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

薪酬体系设计实操从新手到高手 实用案例版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 薪酬1

1.1 薪酬构成2

1.1.1 薪酬构成的一般要素2

1.1.2 薪酬构成的特殊要素4

1.2 薪酬设计原则6

1.2.1 公平性原则6

1.2.2 竞争性原则7

1.2.3 激励性原则8

1.2.4 经济性原则8

1.3 薪酬体系9

1.3.1 薪酬战略10

1.3.2 薪酬制度10

1.3.3 薪酬设计11

1.3.4 薪酬实施13

1.4 薪酬体系设计流程13

1.4.1 设计前的准备工作14

1.4.2 岗位评估和分类15

1.4.3 薪酬调查和分析15

1.4.4 薪酬结构设计16

1.4.5 其他要素设计16

1.4.6 薪酬实施17

1.5 【HR必知】综合激励模型17

1.6 【疑难问题解答】17

1.6.1 如何用有限的资金满足员工的激励要求17

1.6.2 年功序列制工资是否已过时18

1.7 【案例分析】百度公司的薪酬模式19

第2章 薪酬设计前的准备工作24

2.1 调整建议的提出25

2.2 组建薪酬体系设计工作团队27

2.2.1 薪酬设计阶段27

2.2.2 薪酬设计各阶段的组织职能29

2.2.3 薪酬设计工作团队的组织结构30

2.3 薪酬现状分析31

2.3.1 诊断内容31

2.3.2 诊断流程35

2.3.3 薪酬诊断报告36

2.4 确定薪酬设计目标和工作计划36

2.4.1 选择薪酬策略36

2.4.2 薪酬设计工作目标39

2.4.3 薪酬设计工作计划40

2.5 薪酬设计实施前的其他准备41

2.5.1 薪酬设计引起的成本变化预期42

2.5.2 薪酬设计启动前的宣传42

2.6 【HR必知】激励的边际效用递减规律42

2.7 【疑难问题解答】44

2.7.1 薪酬体系的调整，应该在什么时间开始44

2.7.2 请咨询公司做薪酬体系设计有什么优势和弊端44

2.8 【案例分析】CD公司薪酬改革45

第3章 岗位分析和岗位价值评估51

3.1 岗位分析52

3.1.1 岗位分析内容52

3.1.2 分析程序54

3.1.3 岗位分析方法58

3.1.4 岗位说明书61

3.2 岗位设计和分类64

3.2.1 岗位设计64

3.2.2 岗位分类66

3.3 岗位评估68

3.3.1 岗位评估原则69

3.3.2 评估程序69

3.3.3 评估方法70

3.3.4 评估结果的使用72

3.4 岗位分级72

3.4.1 岗位间的级别划分73

3.4.2 岗位内部的级别划分74

3.4.3 岗位等级表75

3.5 【HR必知】岗位、职位和职务78

3.6 【疑难问题解答】78

3.6.1 新成立的企业，是否有必要开展岗位分析和评估78

3.6.2 为什么每次岗位评估的结果都不一致79

3.7 【案例分析】某互联网公司岗位分析80

第4章 薪酬调查和分析86

4.1 薪酬调查准备工作87

4.1.1 调查目的87

4.1.2 调查对象88

4.1.3 调查内容88

4.1.4 调查方式89

4.2 调查岗位匹配90

4.2.1 组织位置的匹配90

4.2.2 岗位职责的匹配91

4.2.3 岗位层级的匹配92

4.3 薪酬数据收集93

4.3.1 薪酬数据的来源94

4.3.2 样本数量95

4.3.3 薪酬收集方式97

4.3.4 薪酬数据的有效性98

4.4 薪酬数据分析99

4.4.1 薪酬调查报告中常用的名词99

4.4.2 表格分析、柱状图和饼图102

4.4.3 回归分析103

4.4.4 历史分析105

4.5 薪酬数据使用105

4.5.1 市场定位106

4.5.2 岗位匹配106

4.5.3 薪酬调整107

4.6 【HR必知】工资指导线108

4.7 【疑难问题解答】109

4.7.1 怎样选择薪酬调查公司109

4.7.2 市场薪酬调查与企业内部薪酬调查的不同110

4.8 【案例分析】中人网《2004年中国HR薪酬调查报告》（节选）111

第5章 薪酬水平118

5.1 薪酬水平策略119

5.2 岗位薪酬标准122

5.2.1 标准岗位薪酬标准122

5.2.2 一般岗位薪酬标准123

5.3 岗位薪酬级差设计127

5.3.1 岗位薪酬跨度127

5.3.2 岗位间薪酬差距128

5.3.3 薪点和级差设计132

5.4 【HR必知】宽带薪酬134

5.5 【疑难问题解答】136

5.5.1 不具备支付条件能否采用高薪酬策略136

5.5.2 薪酬设计是否一定要拉开薪酬级差136

5.6 【案例分析】伟大的5美元137

第6章 薪酬结构139

6.1 薪酬结构策略140

6.1.1 薪酬结构确定原则140

6.1.2 如何与战略衔接141

6.1.3 如何与企业发展衔接142

6.1.4 薪酬结构的几种形式142

6.2 基本薪酬143

6.2.1 基本薪酬分类143

6.2.2 基本薪酬的设计方法146

6.3 绩效薪酬148

6.3.1 绩效薪酬计算方法148

6.3.2 绩效薪酬与基本薪酬的比例关系151

6.4 奖金151

6.5 福利154

6.5.1 基本福利154

6.5.2 企业自有福利159

6.5.3 福利的货币计算161

6.6 津贴162

6.7 中长期激励162

6.7.1 任期激励163

6.7.2 股票期权计划164

6.7.3 虚拟股票167

6.8 薪酬结构设计168

6.8.1 选用哪些薪酬项目169

6.8.2 通用薪酬结构设计模型169

6.8.3 特殊岗位薪酬结构设计170

6.9 【HR必知】自助餐式福利172

6.10 【疑难问题解答】173

6.10.1 薪酬结构是不是越简单越好173

6.10.2 如何区别福利和津贴174

6.11 【案例分析】某上市公司高级管理人员薪酬方案175

第7章 薪酬体系的实施179

7.1 薪酬体系的对比180

7.2 薪酬测算183

7.2.1 全员进入薪酬体系184

7.2.2 员工薪酬比较和原因分析187

7.2.3 调整薪酬体系或实施方案189

7.3 薪酬制度和实施细则193

7.3.1 薪酬制度193

7.3.2 实施细则197

7.4 薪酬体系的跟踪199

7.4.1 薪酬制度实施前的培训和宣传199

7.4.2 对薪酬管理者的管理201

7.4.3 定期反馈202

7.4.4 薪酬补充和调整205

7.5 【HR必知】薪酬保密制度的优劣比较208

7.6 【疑难问题解答】209

7.6.1 怎样解决新老员工薪酬不平衡的问题209

7.6.2 如何做好薪酬实施中的沟通210

7.7 【案例分析】Y集团薪酬改革实践总结211

第8章 不同岗位的薪酬选择215

8.1 高管人员薪酬设计216

8.1.1 高管人员工作特点216

8.1.2 高管人员的薪酬影响因素217

8.1.3 高管人员的薪酬形式220

8.1.4 年薪制薪酬设计221

8.2 职能部门人员薪酬设计225

8.2.1 职能部门人员的工作特点225

8.2.2 职能部门人员的薪酬影响因素226

8.2.3 职能部门人员的薪酬形式228

8.2.4 岗位制薪酬设计230

8.3 技术人员薪酬设计233

8.3.1 技术人员的工作特点233

8.3.2 技术人员的薪酬影响因素234

8.3.3 技术人员的薪酬形式236

8.3.4 职能制薪酬设计237

8.4 销售人员薪酬设计239

8.4.1 销售人员的工作特点239

8.4.2 销售人员的薪酬影响因素240

8.4.3 销售人员的薪酬形式242

8.4.4 提成制薪酬设计244

8.5 操作人员246

8.5.1 操作人员的工作特点247

8.5.2 操作人员的薪酬影响因素247

8.5.3 操作人员薪酬形式249

8.5.4 计件工资和计时工资的计算方法251

8.6 【HR必知】美国和日本企业高管人员年薪制模式253

8.7 【疑难问题解答】255

8.7.1 如何避免新老技术型员工薪酬不等的问题255

8.7.2 如何核定操作人员的标准工时256

8.8 【案例分析】某企业技能型薪酬设计257

第9章 薪酬案例分析261

9.1 某企业现代年功序列制薪酬设计262

9.1.1 年功序列制工资基本构成262

9.1.2 某企业现代年功序列制工资体系263

9.1.3 年功序列制工资分析266

9.1.4 案例评价268

9.2 某企业岗位工资制薪酬设计268

9.2.1 岗位工资制薪酬体系基本构成269

9.2.2 某企业岗位制工资体系270

9.2.3 岗位制工资分析273

9.2.4 案例评价274

9.3 某企业技术人员基于能力的薪酬设计275

9.3.1 基于能力的薪酬体系基本结构275

9.3.2 某企业技术人员基于能力工资的设计276

9.3.3 基于能力的薪酬体系分析283

9.3.4 案例评价286

9.4 某企业基于绩效薪酬体系设计287

9.4.1 基于绩效薪酬体系基本结构288

9.4.2 某企业基于绩效的薪酬体系289

9.4.3 基于绩效的薪酬体系分析296

9.4.4 案例评价297

9.5 某企业股权激励方案298

9.5.1 股权激励298

9.5.2 某企业股权激励方案299

9.5.3 案例评价309