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引言1

1 基本原理3

1.1 结构3

1.2 系统方法3

1.3 连贯的决策系统9

1.4 情报在决策过程中的作用13

1.5 情报在主动性与反应性类别的警务活动中的作用15

1.6 决策过程的陷阱18

1.7 总结及要点18

2 操作链19

2.1 操作链概述19

2.2 部门结构22

2.3 信息流与情报文化23

2.4 信息的作用24

2.5 信息加工25

2.6 持续的分析35

2.7 传播37

2.8 信息技术方面的谬误49

2.9 情报不可能总是让老板（决策者）开心52

2.10 以证据为基础的实践与情报53

2.11 总结与要点54

2.12 理性模式55

2.13 军事决策模式59

2.14 警务决策模式60

2.15 其他决策模式68

2.16 某些决策陷阱68

2.17 工具72

2.18 决策过程中的信息整合78

2.19 总结及要点83

2.20 战术的含义是什么84

2.21 警务战术的框架84

2.22 战术性思考86

2.23 一致性87

2.24 如何提高资源运用的灵活性88

2.25 战术选择和运用问题100

2.26 总结及要点103

附录2.1104

2.27 定义109

2.28 控制和监督系统110

2.29 评估的运用118

2.30 总结124

附录2.2125

3 结构129

3.1 策略与结构129

3.2 总体结构133

3.3 情报单位结构136

3.4 操作结构142

3.5 行动结构与情报148

3.6 总结及要点150

附录3.1151

附录3.2153

4 权力与领导155

4.1 什么是权力155

4.2 权力所有者之间的问题159

4.3 领导163

4.4 总结及要点171

5 行动中的指挥173

5.1 指挥173

5.2 对指挥的组织176

5.3 情况通报会180

5.4 总结及要点186

6 培训187

6.1 培训概述187

6.2 谁：受训者与教官188

6.3 哪里：训练活动的地点189

6.4 什么：学习成果189

6.5 如何：实施训练的一般建议190

6.6 总结及要点194

7 结语195

译后记197