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第一章 体系的力量：以“宜家”低成本战略为例1

第一节 战略之成功，远非撞大运之产物2

第二节 逆向而行的低成本构架5

第三节 组合式设计与压缩终端并举7

第四节 关注消费者11

第五节 执行力，“宜家”低成本战略的内在支撑13

第六节 低成本战略的“体系”视角14

第七节 低成本的战略空间18

第八节 “宜家”启示22

第二章 希望与梦想：本土企业之崛起27

第一节 本土市场与本土企业的崛起28

第二节 国有与民营32

第三节 国际企业与中国市场36

第四节 回归主业38

第五节 激情，本色，想象未来40

第六节 中资企业或因并购而增长46

第七节 企业的未来值得期待50

第三章 企业的输赢：大赌大赢与企业不赌55

第一节 市场多变56

第二节 大赌与否60

第三节 惯性、冲力与大势63

第四节 大得大舍与大赌大赢65

第五节 控制风险以控制“大赌”——基于财务视角70

第六节 零和与双赢72

第七节 弱者不赌与以弱胜强74

第八节 竞合策略80

第四章 企业视野：全球化趋势下的挑战85

第一节 关于全球化86

第二节 全球化动力89

第三节 全球化与企业策略行为91

第四节 全球化战略与本土化挑战93

第五节 企业本色96

第六节 中国企业国际化路径101

第七节 打牢本土市场或应成为首选105

第八节 面对本土市场，先入与后入110

第五章 双重压力：企业发展瓶颈与行业被迫转移113

第一节 企业战略回归“专”“精”114

第二节 单纯的进取心119

第三节 惯性的破坏力123

第四节 行业困境与产业转移128

第六章 寻找：企业竞争的本质133

第一节 竞争模式134

第二节 竞争定位142

第三节 放弃非相关多元化149

第四节 是否有最好的战略158

第七章 战略内涵：企业成功从战略开始163

第一节 战略的本质164

第二节 在动荡环境下的战略有效性170

第三节 战略，环境，动态匹配176

第四节 战略的精准性与信息的滞后性180

第五节 战略的另一种表现——企业之并购183

第六节 成败皆于瞬间188

第八章 点评：中国企业前沿战略问题193

第一节 行业价格战——基于战略视角194

第二节 本土企业多元化战略之忧——基于发展视角199

第三节 顾客导向与市场导向203

第四节 发散思维——基于发展视角206

第五节 迷失于崛起——基于战略视角下的中国企业211

第六节 并购与否——以“可口可乐”并购“汇源”为例214

第九章 领导：战略领导力221

第一节 领导力，态度与心境222

第二节 领导力重塑224

第三节 领导力，一个复杂而又令企业人振奋的概念230

参考文献233