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导言：战略经济学基础1

为什么要研究战略1

为什么要利用经济学研究战略2

对基本原理的需求3

那么问题是什么呢4

战略的框架6

企业边界6

市场与竞争分析6

战略定位及其动态7

内部组织7

第一部分 战略的经济学基础9

第1章 微观经济学基本原理11

成本12

成本函数12

时间期限的重要性：短期成本函数与长期成本函数18

沉没成本与可避免成本20

经济成本与收益21

经济成本与会计成本21

经济利润与会计利润22

需求与收入22

需求曲线23

需求的价格弹性24

总收益函数与边际收益函数26

厂商理论：定价与产出决策28

完全竞争30

博弈论34

矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念34

博弈树和完美子博弈36

本章小结38

思考题38

第2章 规模经济与范围经济41

规模经济和范围经济从何而来42

规模经济的定义42

范围经济的定义43

规模经济的来源45

固定成本的不可分割性与分摊45

存货52

立方—平方法则和生产的物理性质53

规模经济与范围经济的具体来源55

购买中的规模经济和范围经济55

广告中的规模经济和范围经济56

研发中的规模经济58

互补性和战略协调性59

规模不经济的来源60

劳动力成本与企业规模60

专门化资源过分分散61

“冲突淘汰”61

激励机制与协同效应62

学习曲线63

学习曲线的概念63

增加产量以获得成本优势64

波士顿咨询集团的增长／市场份额矩阵65

学习与组织67

学习曲线与规模经济68

本章小结70

思考题70

附录 利用回归分析预测成本曲线的图形71

第3章 代理和协同75

代理问题从何而来75

协同问题从何而来80

解决代理问题82

监督82

业绩激励83

官僚体制90

解决协同问题92

集权化92

去集权化93

本章小结94

思考题94

第4章 基本原理的力量：历史角度97

1840年的世界98

1840年的经营模式98

1840年的商业环境：缺乏现代基础设施的生活99

1910年的世界104

1910年的企业104

1910年的商业环境：“现代”的基础设施106

今天的世界110

今天的企业110

今天的基础设施111

三个不同世界：一致的原则、变化的环境和适应性战略114

本章小结114

思考题115

第二部分 企业边界119

第5章 企业的纵向边界121

自制与外购122

上游、下游123

边界的确定125

自制或外购的一些错误观点126

外购的理由130

利用规模经济和学习经济130

官僚效应：避免代理成本和影响成本132

自制的理由135

契约的经济学基础135

完备的与不完备的契约135

契约法的角色137

纵向链条中生产流程的协调138

私有信息的泄露140

交易费用140

关系专用性资产141

租金和准租143

要挟问题145

要挟问题和交易费用146

概述：从关系专用性资产到交易费用148

双重边际化：最后一个考虑的因素149

自制与外购决策小结：自制与外购决策树149

本章小结150

思考题151

第6章 组织纵向边界：纵向一体化及其选择155

技术效率与代理效率156

经济化156

技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化156

现实世界的证据159

纵向一体化和资产所有权163

纵向兼并中的管理安排问题166

纵向一体化的替代选择167

渐进一体化：自制或外购167

战略联盟和合资企业169

合作关系173

隐含契约和长期关系176

本章小结177

思考题178

第7章 多样化经营181

简要的历史回顾182

为什么企业追求多样化经营185

多样化经营的效率考量185

多样化经营的潜在成本191

多样化经营的经理层的原因192

收购给经理带来的收益193

公司治理的问题194

公司控制权市场和公司治理中的新变革196

多样化经营企业的绩效198

经营绩效的研究199

价值研究和事件研究199

多样化经营企业的长期业绩203

多样化企业的成功经验204

本章小结204

思考题206

第三部分 市场与竞争分析211

第8章 竞争者与竞争213

竞争者识别与市场界定214

识别竞争者所需的基本要素214

将竞争者识别付诸实施216

识别竞争者的经验法217

识别地域竞争者217

衡量市场结构218

市场结构与竞争221

完全竞争222

垄断226

垄断竞争227

寡头垄断231

市场结构从何而来？242

萨顿关于固有沉没成本的论述243

市场结构与企业业绩的证据244

价格与集中度245

本章小结245

思考题246

第9章 战略承诺250

承诺的重要性251

战略承诺与竞争257

战略互补与战略替代257

强硬承诺与温和承诺259

承诺战略的分类263

灵活性与实物期权268

战略承诺分析的框架271

本章小结273

思考题273

第10章 动态价格竞争277

动态价格竞争278

为什么古诺和伯川德模型不是动态的278

动态价格竞争：直观认识280

竞争者的反应和针锋相对的定价战略281

多家企业的针锋相对的定价战略283

无名氏定理286

协调287

针锋相对的战略为何这样诱人288

误解290

市场结构如何影响合作价格的持续性291

市场集中度和合作价格的持续性291

反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性292

企业非对称和合作价格的持续性295

市场结构和合作价格的持续性：小结301

促进措施301

价格领导302

提前宣布价格变动302

消费者最惠条款303

统一运费定价法304

促进措施与反托拉斯305

质量竞争305

竞争市场中的质量选择306

有市场影响力的卖家的质量选择308

本章小结311

思考题312

第11章 进入与退出316

一些关于进入和退出的事实317

进入与退出决策：基本概念320

进入壁垒320

退出的障碍326

进入阻绝战略327

限制定价328

掠夺性定价333

产能扩张336

柔道经济与“瘦狗”战略337

促进退出战略338

消耗战339

阻绝进入行为的证据341

进入阻止因素列表341

阻绝进入的调查数据342

本章小结343

思考题344

第12章 行业分析347

五力分析运用348

内部竞争349

进入351

替代品与互补品351

供应商的力量与购买者的力量352

对付五种力量的战略353

合作竞争与价值网353

五力分析的应用：一些行业的分析356

芝加哥医院市场的过去与现在356

商用机身制造业361

职业体育运动行业365

本章小结372

思考题373

附录 五力分析模板373

第四部分 战略定位及其动态377

第13章 竞争优势的战略定位379

竞争优势382

竞争优势的界定382

哪个因素对盈利能力更重要：市场还是企业？384

竞争优势与价值创造：概念基础385

最大支付意愿和消费者剩余386

从最大支付意愿到消费者剩余388

创造价值390

创造价值和“双赢”的商业机遇392

价值创造与竞争优势393

价值创造分析394

价值创造与价值链396

价值创造、资源和能力396

战略定位：成本优势和利益优势400

一般性战略400

成本领先的战略逻辑400

收益领先的战略逻辑403

从成本与收益优势中获取利润：需求价格弹性的重要性405

成本优势与收益优势的比较408

徘徊其间411

战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略414

行业市场细分414

广泛覆盖战略416

专一化战略416

本章小结418

思考题420

附录 成本驱动力、收益驱动力和附加值分析法421

成本驱动力421

收益驱动力424

附加值分析法427

第14章 持续竞争优势431

持续获得利润的难度432

完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素432

所有市场结构下威胁持续盈利的因素434

持续盈利的证据435

持续竞争优势437

资源基础的企业理论437

隔离机制441

模仿障碍443

先行者优势449

先行者劣势456

不完全模仿性与行业均衡457

本章小结459

思考题460

第15章 竞争优势的起源：创新、演进和环境465

创造性破坏467

破坏性技术468

可持续性和创造性破坏468

创新的激励470

沉没成本效应471

替换效应472

效率效应472

创新与创意市场473

配置创新资本475

创新竞争475

专利权竞赛477

技术选择478

演化经济学与动态能力480

环境482

管理创新485

本章小结486

思考题487

第五部分 内部组织491

第16章 业绩评估与企业激励机制493

绩效考核经济学494

风险规避与风险共担494

风险与激励498

无法反映所有期望行为的业绩评估标准504

选择业绩评估标准：管理成本间的权衡508

业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效？511

企业的激励机制513

隐性激励契约513

团队激励机制520

本章小结525

思考题526

第17章 战略与结构532

结构介绍534

个人、团队与等级组织534

复杂的等级层次535

组织结构的类型537

结构—环境匹配547

技术与任务的相互依赖性547

有效的信息处理548

结构跟从战略551

战略、结构和跨国公司554

结构、战略、知识和能力554

惯例和启发式的结构556

本章小结557

思考题558

第18章 环境、权力和文化562

企业行为的社会背景562

内部背景563

权力564

权力的来源565

权力的结构观568

成功的组织需要强有力的管理者吗？569

把正式权力分配给个人的决策571

文化572

文化与经营业绩573

外部背景、制度与战略577

制度与规则578

企业间的资源依赖关系579

制度逻辑：信念、价值观和行为准则581

本章小结583

思考题585

译后记589