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第一章 经营管理体制和经营管理工作概述1

一、律师事务所经营管理体制的演变1

二、确立新体制应注意的问题4

三、经营管理律师个人负责制13

四、经营管理委员会负责制20

五、几项重要的经营管理工作和经营管理经验32

六、律师事务所将来的经营管理37

第二章 行政事务管理47

一、办公室主任48

二、行政主任56

三、行政指导86

四、应当重视行政管理职位87

第三章 律师关系的调整91

一、新股东律师的接纳93

二、表决制度102

三、横向补充新成员107

四、股东律师的经营资本108

五、股东律师的退出或离职115

六、其他重要事项138

第四章 利润分配制度145

一、“民主的”分配制度146

二、买卖工作时间的制度151

三、一种较好的方法——由收入分配委员会集体决定155

四、公式法161

五、总贡献分配制度173

六、有关分配制度的一般问题180

第五章 法律服务行业市场竞争的现状与对策184

一、法律服务行业的业务市场竞争问题184

二、当今律师对业务市场竞争的态度193

三、现有的和未来的当事人想从律师那里得到什么196

四、律师概貌与业务市场竞争202

五、业务市场竞争计划205

第六章 律师业务市场竞争的活动和方法215

一、巩固当事人：征求当事人意见的活动和方法215

二、了解当事人的情况和建立当事人的档案220

三、利用专业讨论会221

四、发表文章和著作223

五、开展演讲活动224

六、参加专业组织226

七、参与公众活动227

八、参加社会俱乐部228

九、借助有影响力的人物230

十、重视当事人的股东和董事会成员231

十一、培育提供业务信息的人员232

十三、举办业务会议238

十二、举办交际娱乐招待会238

十四、参加捐献活动239

十五、涉足政治活动241

十六、参加贸易组织241

十七、出席交易会议242

十八、发展行业法律专长243

十九、注意各法律专业的业务市场竞争特点245

二十、不要忽视个人之间的文书和电话往来248

二十一、注意公共宣传和公共关系249

二十二、宣传册、业务通讯及其他类似方法253

二十三、利用广告258

二十四、确定可能争取为当事人的人261

二十五、与前事务所成员保持联系262

二十六、注意聘金、定价和收帐问题262

二十七、发展新业务265

附录一律师事务所的业务宣传册267