中小企业避免亏损倒闭的191条对策【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章不要跟别人比幸运，多熬一秒钟就是胜利者2

1.你称职与否，取决于勇于超越困难的能力2

2.商界名利场，输钱不输心3

3.生意倒了，只要人不倒，还能再站起来5

4.心里再苦、再难，脸上都必须是微笑的7

5.只要继续挥棒，你迟早会打到球9

6.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好11

7.没有别的出路，所以只有成功12

8.承受力是管理者必须修炼的一种能力14

9.管理者要是坐下，员工就躺下了16

10.最后的1%决定你的成功18

11.竞争有助于看清自己，不会睡着19

12.你所担心的事情中，99%不会发生21

13.尽力而为是远远不够的23

14.有诱惑的时候不动摇25

15.那些对你“围追堵截”的人让你意识到危机26

16.拥有胆量和勇气，才能走上财富的自由之路27

17.有些不幸其实是企业管理者的幸运29

18.要能正确面对新的困难30

第二章 往前冲时保持清醒的头脑很重要34

1.不能热衷于急速发展34

2.应时而变方能“万年青”35

3.别人恐慌时，也许是你进入的最好机会37

4.只要值得，就要去试一试38

5.先下手为强，跟风者瞎忙40

6.要敢于班门弄斧42

7.敢闯，但绝不乱闯44

8.在高速发展时不失控45

9.新业务领域选择和进入战略47

10.选择跨越式发展还是循序渐进49

11.投机还是投资50

12.进退有方，不贪不恋53

13.性情中人不宜感情用事55

14.近期效益与长远发展的关系56

15.决定行业赢利的5种竞争力量58

16.时刻记着为公司谋利59

17.不适宜进入新兴行业的时机61

18.成熟行业的战略隐患62

19.先迈一小步，结局完全不同64

第三章有点小成绩不能陶醉68

1.跟上时代的发展68

2.创名牌不易，守名牌更难69

3.有点小经验不能大意70

4.别毁了好不容易建立起来的诚信72

5.改掉创业时的陋习73

6.求变，还是抱残守缺74

7.进取，还是陶醉76

8.模仿，还是超越77

9.创新，还是冒险78

10.善于进行战略性行业转移79

第四章 建立一支狼性团队82

1.重视关键性人才82

2.共同愿景的作用83

3.培养员工的团队精神84

4.公司要重点留下哪些人85

5.靠团队还是靠个人88

6.建设一支高效团队89

7.提高企业的凝聚力90

8.了解你与团队中大多数人的关系状况93

9.调动团队成员的潜能94

10.培养得力骨干95

11.公司要对员工进行定期培训97

12.团队不是乌合之众99

13.防止“窝里反”有妙招100

14.鼓励建设性的良性冲突102

15.在冲突大规模升级之前该做哪些事104

16.哪些手段可以杜绝“诸侯割据”106

17.个人恩怨对集体利益的危害107

18.建立团队“和”的精神108

19.感谢团队成员更有效110

20.团队合作：“打桥牌”还是“打麻将”111

21.建设一支“忠诚团队”112

22.管理团队，管理者要有准确的定位114

23.建立适合的沟通机制115

第五章 用好“激励”这把杀手锏120

1.成功的激励会给公司带来哪些变化120

2.设计激励机制的基本要求121

3.怎样的激励才能达到1+1≥3的效果122

4.相马还是赛马123

5.对员工定量考核有哪些基本要求124

6.对考核进行量化125

7.把员工的积极性调动起来127

8.长期激励的有效方式128

9.管理者需要注意的激励基本原则130

10.全面调动下属的积极性131

11.充分利用“视觉形象”激励员工132

12.小心薪酬与激励的陷阱133

13.精神激励就足够了吗136

14.制订出合适的团队激励机制137

15.让部属充满自信138

16.用理想鞭策人139

17.激发员工的热情140

18.利用“斥骂激励法”142

19.使用人性激励法143

20.处罚越重效果越好吗144

21.经常鼓励还是泼冷水145

22.团队内部引进竞争机制146

23.公司的成功离不开幕后英雄149

24.要制订员工跳一跳可以够得着的激励目标150

25.让员工的心更齐151

26.让员工始终有一种危机感152

27.挖掘员工最大的潜能153

28.奖励团队效果好，还是奖励个人效果好155

29.信任是最好的激励156

30.激励员工时容易犯的通病158

第六章 提高会议的效率162

1.开会真的有必要吗162

2.开一个高效率的会163

3.会议时间多长合适165

4.公司会议中常出现哪些角色166

5.不应该邀请哪些人与会167

6.开会的常见弊病和不当情况168

7.善于使众人的意见达成一致170

8.保证会议决议的落实171

第七章 信息时代来临174

1.信息的价值174

2.靠信息发财175

3.做生意对信息的要求176

4.建立高效的信息系统177

5.提取有效信息178

6.信息混乱与信息管理180

7.小商机蕴藏大财富181

8.发现和共享有用信息182

9.防止泄露商业机密184

10.学习日本商人收集情报的方法186

第八章 花钱，并不是件容易的事情190

1.资金投入失误是个灾难190

2.投资前应该做好准备191

3.制订切实可行的投资计划192

4.找准能赢利的机会195

5.想出最有市场潜力的点子196

6.千万不要与政策对着干197

7.国家宏观调控对投资行为的影响198

8.看不见的手对投资行为的影响200

9.时局变化对投资的影响201

10.看清全行业的大气候202

11.学会判断一个项目的好坏203

12.分析投资风险很重要204

13.投资前要关注本企业的资源能力206

14.产业资本与金融资本融合过程中要注意什么208

15.企业投资玩的是创意210

16.是单一化发展还是多元化经营211

17.避免掉进合资陷阱213

18.保持投入资金的稳定性要注意哪些方面214

19.“疯狂投资”带来的危害215

20.保证投资的回报率217

21.要警惕中小企业的那些“战略家”218

22.“生存”比任何雄心勃勃的战略都重要219

第九章 做生意，谨慎心永远不能丢222

1.中小企业经营者需要学习哪方面的法律法规222

2.股东承担有限责任还是公司承担有限责任223

3.一场官司能毁掉一个公司吗224

4.了解一些与企业有关的税务常识225

5.怎样处理增值税发票丢失的税务229

6.合理避税的技巧233

7.谨防“买断”的圈套234

8.成功地进行反收购237

9.公司财务、会计报告包括哪些供股东使用的内容239

10.合同解除中应注意哪些问题240

11.合同解除在实践中存在的几个误区241

12.如何才能有效防止合同不履行244

13.利用优惠政策246

14.预防反倾销的暗算248

15.合理利用规则249

16.什么情况下可以对企业进行清理债务或重整251

第十章 向标准化迈进254

1.中小企业运营要标准化254

2.国家标准、行业标准、地方标准各有什么不同256

3.强制性标准与推荐性标准257

4.采用国际标准要注意哪些问题259

5.努力生产合格的产品261

6.标准体系对产品质量产生的影响262

7.标准化在大规模定制中发挥的作用263

8.解决产品标准制定修订过程中所产生的问题264

9.保证标准化的顺利实施266

第十一章 细节是成功的必要条件270

1.不能忽视“小事”270

2.1%的错误会带来100%的失败271

3.每一个问题都会在细节上找到其理由272

4.从细节入手满足人们对生活精致化的要求273

5.精细化管理275

6.一不小心就会毁了牌子277

7.准备好每个细节，坦然面对谈判279

第十二章 管理者不仅要舍得投入，更要敢于放弃284

1.弄清楚什么事情能做，什么事情不能做284

2.死守过时的方法没有出路285

3.不要什么都想得到，有些东西是必须放弃的287

4.需要保持产品的特色和个性288

5.果断砍掉拖后腿的业务290

6.从敢为人先的成长走向甘为人后的成熟291

7.当好配角也是一种成功293

8.最好的服务是不需要服务294

9.当海水退去时才能够发现究竟是谁在裸泳296

10.不放弃自己的原则297

第十三章 多一些领导，少一些管理300

1.对中小企业进行高效管理的原则300

2.少管理，又要管得住301

3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人302

4.正确认识管理与经营的关系304

5.不被小事束缚，把握公司的大政方针305

6.管理者要做到有效授权306

7.学会使用权力，不可过于专制309

8.把接班人扶上马310

9.企业“权杖”平稳过渡312

参考文献314