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第1篇 愿景3

第1章 管理战略3

什么是战略管理5

产业组织模式11

企业资源基础观模式12

利益相关者13

战略领导者15

本书的结构16

本章小结17

重要术语17

讨论题18

参考文献21

第2章 领导战略22

建立愿景和使命25

培养管理团队和接班人27

管理资源组合29

营造创业文化31

加强诚信与伦理道德行为32

进行有效控制33

本章小结36

重要术语37

讨论题37

参考文献41

第2篇 环境分析45

第3章 外部环境分析45

总体环境分析48

行业环境分析53

竞争对手分析59

互补产品与企业竞争62

本章小结62

重要术语63

讨论题63

商业情报网站64

参考文献66

第4章 企业内部分析68

内部分析70

资源、能力和核心竞争力71

竞争优势78

价值链78

外包80

本章小结82

重要术语83

讨论题83

价值链评估表84

参考文献86

第3篇 战略91

第5章 业务层战略91

业务层战略的类型94

成本领先战略95

差异化战略99

集中战略104

实施业务层面战略106

业务层战略的长期成功108

本章小结109

重要术语110

讨论题111

参考文献114

第6章 多产品战略115

多元化的程度118

经营层面相关性和限制性相关型多产品战略122

公司层面相关性和联系性相关型多产品战略123

同时寻求经营层面相关性和公司层面相关性124

非相关多元化型多产品战略124

多元化经营的管理动机126

实施多产品战略127

合作式M型结构和限制性相关型多产品战略127

本章小结131

重要术语133

讨论题133

对于三种竞争对手的分析134

参考文献136

第7章 收购与重组战略138

收购的原因141

筛查、选择以及与目标公司谈判145

尽职调查146

对收购的公司进行整合148

阻碍收购顺利进行的隐患及其预防措施148

收购失败和重组151

本章小结152

重要术语153

讨论题153

参考文献156

第8章 国际化战略158

国际化战略的动机161

国际化战略的类型164

影响企业选择进入方式的因素170

实施多国化战略171

实施全球化战略171

实施跨国化战略172

本章小结173

重要术语174

讨论题174

参考文献177

第9章 联盟战略179

建立战略联盟的原因181

业务层战略联盟184

公司层战略联盟186

国际战略联盟187

管理战略联盟的风险188

管理战略联盟189

本章小结192

重要术语193

讨论题193

参考文献197

第10章 战略、创新和创业198

创新、创业和创业者200

创新的3种方法203

本章小结209

重要术语210

讨论题211

参考文献214

案例导读 为有效地进行案例分析做好准备215

案例1 阿拉斯加咖啡公司：从小到大，脚踏实地227

案例2 苹果电脑公司：在推出苹果手机和苹果电视的同时，仍保留音乐业务244

案例3 百视达公司：走在十字路口的巨人266

案例4 陷入困境的克莱斯勒：瑟伯勒斯公司能否成为它的圣杯280

案例5 戴尔电脑：回到未来290

案例6 美国达美航空公司：美国航空业的变化动态314

案例7 中国eBay公司的战略：联盟或并购323

案例8 盖普公司：该零售商是否已失掉了自己的风格349

案例9 捷蓝航空公司：成长的烦恼365

案例10 拉齐尔工业公司387

案例11 凭借创造力与用户社区重建乐高集团395

案例12 美泰公司和玩具召回419

案例13 纳伯斯工业公司的高管薪酬：太多，太少，还是正好432

案例14 新路网公司的领导能力和愿景445

案例15 Wii：任天堂的电子游戏革命470

案例16 全球葡萄酒与烈酒生产巨头保乐力加的发展战略492

案例17 宝洁美之匙（SK-Ⅱ）（护肤品）安全事件513

案例18 丰田生产体系：“绝路雪貂的气味”528

案例19 威莱昂特国际制药公司：北美542

案例20 永利度假有限公司561