走出成长的瓶颈 中小企业如何做大做强【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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绪论 什么制约了企业的成长？1

企业成长的精神制约3

过五关斩六将超越成长障碍7

企业的“内圣外王”之道11

第一章 强大来源于核心竞争力19

界定企业的核心业务21

树大在于根深24

没有主干就没有核心竞争力27

掌握属于自己的核心技术30

创新是跨越式发展的推动力33

产品也有生命周期37

改革流程也能创造核心竞争力40

供应链管理的革命43

通过加速流动创造效率47

以最少投入创造最大产出50

第二章 团队协作共谋大业53

刘邦之得天下55

领袖与精英的故事58

人才是金62

做一个最佳雇主65

事业留人68

特殊人才的任用之道70

创造学习型团队73

公平薪酬凝聚团队77

团队的人性化管理82

第三章 建设高效率的企业组织85

组织就是力量87

企业组织结构的适应性91

你能管理几个人93

中小企业的集权与分权96

超越事业部模式100

组织是可变的103

组织以人为本106

组织的沟通109

企业中的非正式组织113

第四章 品牌增加附加值117

品牌意识119

品牌创造市场123

为顾客创造价值才能昌盛126

质量管理为基础129

服务营销创品牌133

形象塑造创品牌136

注重危机处理保护品牌140

海尔的海外品牌战略144

第五章 公司财务的规范化管理149

要学会“过日子”151

根据自己资源制订财务战略154

财务管理的多层角色157

财务控制与内部牵制160

以质优价廉为目标163

把握你的资金信息流167

混乱的“巨人”集团174

第六章 高瞻远瞩的企业179

战略创造未来181

寻找自己的战略发展空间184

有所为有所不为187

寻求自己的位置191

以成本优势超越竞争对手194

后来者居上的方法197

迎接变化是战略的第一要务200

做自己能做的事204

第七章 在资本运营中发展壮大209

因时而动和因势而动211

成功的资本运营214

资本运营何以会失败218

大众公司的控股扩张221

海尔的股份兼并224

海信的资本运营之路227

通过产权置换扩张231

集团公司模式234

华商的企业网络237

第八章 创造和谐的企业文化241

企业文化培育卓越品质243

企业形象的传媒塑造245

企业的文化桎梏249

文化也要入世252

创造一个独特的企业255

大洋彼岸的企业文化借鉴257

日本的企业文化260

中国企业文化的构建263

第九章 家族企业的自我超越267

无处不在的家族力量269

剪不断理还乱273

为什么总是小时容易大时难278

问题出在哪里？281

家族企业的“选贤与能”284

世纪难题，传贤不传子？287

海外华族企业的经验290

茅理翔的“世袭”选择293

李嘉诚“世家”的经验297