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目录1

对话李东生1

下乡与大学岁月1

早期工作经历5

TCL十年回首10

危里寻机错中悟道15

多元化的进与退18

变革创新不断自我否定20

渐进式改革与中国文化25

世界级企业之梦29

分权管理与企业家精神33

企业家的自我修炼35

附录一　寄语当代大学生37

附录二 个人小档案38

附录三 TCL高速成长秘诀40

附录四　20年来得与失41

附录五 李东生简历47

企业档案 TCL集团48

·人物素描·感受李东生51

智慧的力量52

人格的力量55

心态的力量59

对话黄宏生66

下乡66

大学68

屡败屡战71

产品为先　市场导向76

多元化之痛80

2000年之劫83

自我超越85

成功之道88

传统文化之痒92

附录一　小档案96

附录二 寄语当代大学生97

附录三 黄宏生人才奇论98

附录四 黄宏生论创业99

附录五　2002年人生观念十转变100

附录六 黄宏生简历100

企业档案 创维集团101

创维大事记103

·人物素描·黄宏生四大印象104

苦中作乐104

激情与练达109

泛与专112

拘于小节　胸有大志115

对话陈伟荣119

人生历程119

谁的影响最大120

车间主任的管理才能122

出国学习126

八年回首127

再论彩电业130

从零起步132

痛苦的转变135

职业经理人136

我有一个梦想139

企业家之道142

附录二 寄语当代大学生144

附录一 陈伟荣选才之道144

附录三 陈伟荣简历147

·人物素描·走近陈伟荣149

寻找陈伟荣149

坦然求变150

忠于原则151

坚守理想153

对话朱江洪156

格力发展的四个阶段156

赶超春兰161

销售体制创新163

辩证地看待速度168

不贪图一城一池的得失170

国际化之途172

调整与变革175

回首与前瞻177

创新：企业的核心能力180

企业家之道183

附录一 谁对朱江洪影响最大？185

附录二 寄语当代大学生186

附录三 小档案188

附录四 朱江洪简介188

企业档案 珠海格力电器股份有限公司192

·人物素描·素描朱江洪195

回归简单196

创新求变198

合作共赢200

宁静致远202

对话后的思考：中国家电谁主沉浮206

1.1 “家电会有最大的机会？”207

第一部分 中国家电概览207

第二部分 中国家电行业的关键认知211

2.1　全球化的盛筵212

2.2　打造核心竞争力216

2.3 比较优势与中国家电格局217

2.4 品牌与中国家电格局218

2.5　渠道与中国家电格局220

2.6　技术与中国家电格局221

2.7 治理结构与中国家电格局224

第三部分 中国家电行业格局分析225

3.1 中国家电的历史格局225

3.2 中国家电的地理格局230

3.3 中国家电的战略集团格局232

3.4 中国家电的市场格局234

3.5 中国家电的产品格局235

第四部分　正在崛起的市场领导者——中国典型家电企业剖析237

4.1 海尔——真诚到永远237

4.2 美的——原来生活可以更美的238

4.3　TCL——网者为王240

4.4　科龙——诚信久远，追求无限241

4.5　格兰仕——世界制造车间242

第五部分 中国家电行业发展对策思考243

5.1 生产力布局与国际化244

5.2　企业要不要做品牌248

5.3　怎样的渠道更有效259

5.4　企业要不要研发中心268

5.5 怎样的治理结构更有效273

附：四杰同门——李东生、黄宏生、陈伟荣、朱江洪共同的母校——华南理工大学概况281

中国企业家素养与大学精神（代后记）284