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中文版序 天才团队带来竞争优势1

引言 只有天才团队才能永葆创新活力5

传统组织无法为创新搭台7

领导天才团队的两大目标：激发意愿和培养能力8

第一部分 什么是天才团队13

1 天才团队的典范与要素13

天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员”17

天才团队持续创新的3大核心要素22

2 破解阻碍创新的六大矛盾33

阻碍创新的根本矛盾：释放VS驾驭36

协同性工作的矛盾：个人VS集体，支持VS对抗36

发现性学习的矛盾：学习发展VS绩效表现，即兴化VS结构化41

综合性决策的矛盾：耐心VS紧迫，自下而上VS自上而下47

破解矛盾的关键：组织的意愿和能力52

3 天才团队的领导方式55

HCL公司的组织管理挑战58

将价值区提到核心地位61

员工第一，客户第二：反转组织金字塔65

重塑领导者角色69

让员工成为解决问题的高手72

自上而下的努力带来自下而上的成功73

第二部分 领导天才团队：目标1，激发创新意愿85

4 构建拥有共同目标的创新社群85

大众汽车市场部：打破筒仓式工作的挑战89

创造一个相互信任和尊重的社群95

Think Blue：为共同目标设置语境103

社群意识激发创新意愿107

5 为所有人树立共同价值观和参与规则111

五角设计公司：让超级大腕儿自愿隐姓埋名115

共同的价值观：雄心、协作、学习、责任120

参与规则：互动、思考128

第三部分 领导天才团队：目标2，培养创新能力141

6 创造性磨合：激发创意的协同性工作141

皮克斯渲染农场的“撞车风暴”144

多样性和冲突，创造性磨合的核心162

唯有社群性团队才能产生创造性磨合166

创造性磨合中领导者的职责167

7 创造性敏捷：实践创意的发现性学习171

eBay德国：小微项目推动创新与自我重塑174

创造性敏捷的三大要素：寻求、反思、调适189

8 创造性解决：整合创意的综合性决策195

谷歌的存储大战，以不可预期的方式收获解决方案198

保持开放，为整合创造空间212

第四部分 天才团队2.0，迎接未来的挑战225

9 构筑无边界的创新生态系统225

Calit2：破坏规则的“未来大学”228

辉瑞法律服务联盟：打破传统，实现优势最大化230

社群：创新生态系统的基础设施232

用透明与包容的方式维系创新生态251

10 培养未来的创新型领导者255

识别潜力：固有矛盾特质的统一体258

后天培养：为未来的创新型领导者赋能260

破译创新密码的一次尝试277

译者后记281

注释及参考文献283