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第一章 管理会计绪论1

学习目标1

导入案例 管理会计在中国移动通信公司的实践1

第一节 管理会计的定义2

第二节 管理会计的历史沿革4

第三节 管理会计的影响因素8

第四节 管理会计和财务会计的区别与联系9

第五节 管理会计的职能与机构设置12

第六节 管理会计职业和管理会计师职业道德15

本章小结16

第二章 成本习性分析18

学习目标18

导入案例 中国联合航空有限公司正式转型为国有低成本航空公司18

第一节 成本的概念与常见分类19

第二节 成本按其习性分类22

第三节 成本习性分析28

本章小结36

第三章 变动成本法38

学习目标38

导入案例 多家上市公司现大幅度亏损 彩电行业寒冬来了38

第一节 成本计算系统39

第二节 完全成本法42

第三节 变动成本法45

本章小结58

第四章 本量利分析59

学习目标59

导入案例 百果园获4亿投资 生鲜电商生意红火赚钱的没几个59

第一节 本量利分析概述60

第二节 单一产品条件下的本量利分析63

第三节 多种产品条件下的本量利分析73

本章小结79

第五章 生产经营预测81

学习目标81

导入案例巨头销售放缓 凉茶告别黄金时代81

第一节 生产经营预测概述82

第二节 销售预测87

第三节 成本预测98

第四节 利润预测103

第五节 资金需要量预测108

本章小结109

第六章 短期经营决策111

学习目标111

导入案例 长城汽车走到十字路口：过于依赖SUV风险太大111

第一节 决策概述112

第二节 短期经营决策中的相关信息116

第三节 生产决策120

第四节 定价决策134

本章小结140

第七章 资本支出决策142

学习目标142

导入案例 富士康新生产线落户郑州新郑综合保税区142

第一节 资本支出决策基础143

第二节 资本支出评价指标147

第三节 几种典型的资本支出决策150

第四节 资本支出决策的扩展153

本章小结159

第八章 全面预算160

学习目标160

导入案例 中储粮实施全面预算管理 打造集团管控升级版160

第一节 全面预算的作用与内容161

第二节 全面预算的编制165

第三节 预算编制的主要方法173

本章小结181

第九章 成本控制182

学习目标182

导入案例 标准成本制度在XL集团中的运用182

第一节 成本控制概述183

第二节 标准成本制度186

第三节 成本差异的计算与分析189

第四节 成本差异的账务处理195

本章小结197

第十章 责任会计198

学习目标198

导入案例 兴业投资有限公司的责任中心改造198

第一节 责任会计概述199

第二节 责任中心203

第三节 内部转移价格208

本章小结210

第十一章 业绩评价与激励211

学习目标211

导入案例 美孚公司的平衡计分卡之旅211

第一节 业绩评价系统概述212

第二节 基于利润的业绩评价系统214

第三节 基于EVA的业绩评价系统215

第四节 基于平衡计分卡的业绩评价系统217

第五节 激励方式225

本章小结227

第十二章 战略管理会计228

学习目标228

导入案例 海尔转型：从“人单合一”到“创业平台”228

第一节 战略管理会计的基本理论229

第二节 战略管理会计的基本内容及方法235

本章小结243

参考文献244