巅峰管理 柳传志与张瑞敏的成功之道【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 创业伊始：在机会中艰难行走3

联想：挑选一个未来3

“立意要高”3

“鸡蛋论”8

争取追随者14

海尔：在扬弃中获得新生20

“建立工人对你的一种信任”20

“出世即要领先”25

“跑”出来的关系29

第二章 大战略：18年的三个跨跃35

联想：平底快船—大船—舰队35

“用减法”35

“步步逼近”43

从懵懂到清晰49

海尔：创立名牌—多元化—国际化59

要做就做最好的60

低成本扩张64

“中国造”69

第三章 立足品牌企业：质量、服务与品牌的互动83

联想：人类失去联想，世界将会怎样?83

三步走83

“三个三”91

海尔：真诚到永远101

以势谋利101

价值第一109

打过太平洋112

第四章 核心资本：人才的选、调、甩、留之道121

联想：办公司就是办人121

以人为本121

赛马中识别好马127

打造斯巴达克方阵131

培养领军人物139

海尔：企业更是竞技场142

赛马胜相马142

受控、竞争、轮岗148

80/20原则153

第五章 企业的个性：特色化管理163

联想：18年经验大总结163

管理第一163

创新为魂173

内部进化179

海尔：从OEC到市场链190

3个“E”191

“自我实现的人”203

“对市场负责”208

第六章 精神创造价值：企业文化、精神和灵魂217

联想：“大船文化”与“八讲”217

民族产业的旗手217

“八讲”(一)220

1.讲融入：把个人追求放在企业目标之中220

2.讲实效：“谁栽树，谁乘凉”223

3.讲奉献：提倡集体主义224

4.讲拼搏：把50%的希望变为100%的现实226

“八讲”(二)227

5.讲信誉：把信誉当作企业的商标227

6.讲创新：吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的232

7.讲质量：市场原则235

8.讲服务：让中国人用得更好238

海尔：格言十二条243

文化铸和声244

“文化力”251

CCO257

第七章 核心竞争力：关于柳传志和张瑞敏265

联想：掌舵者与精神领袖柳传志265

中国企业的“教父”265

我怎样带大联想283

关于柳传志301

海尔：船主与文化承包师张瑞敏309

“成熟的谷穗”309

普通人张瑞敏326