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姜太公：古代历史上“以兵法治国管人”的鼻祖爱民，以收揽天下人之心3

公正无私，果断英明：做一个成熟的管理者8

诛大赏小，严以立威11

“五材十过”：人才的标准12

“六守、八征”：关于人才的考察识别14

“实当其名，名当其实”：关于人才的举荐18

用人不疑，合理授权22

视卒如子方能得死士23

管仲：“不以规矩不成方圆”的管人术29

“四顺四逆”管理的学问29

“衣食足，则知荣辱”：满足下属的需要30

“君不君，臣不臣”的危害：各司其职最重要32

“德、功、才”：选拔人才的三个基本条件34

“礼法并用”的统治术36

老子：“无为而无不为”的管理方略43

以百姓之心为心43

“执古之道，以御今之有”45

“无为、不争”方能“无不为”49

以柔克刚的制胜之道53

孔子：以仁义治天下的思想家59

“诚意、智慧、度量”：妙方管人的法则59

“君子不重则不威”：提升你的领导魅力62

“举贤纳才”：慧眼识人为己用66

“因人而异”：让每位员工都发出光彩74

“博学于文，约之以礼”：用环境影响人76

晏子：“节俭力行，诙谐机智”的墨家大师81

“政随时迁，制随俗变”的管理方法81

晏子的辨才方法83

晏子用人观86

聪明的管理者是善于变通的人88

墨子：兼爱之道以示人93

君必有尚贤之心93

为君者之六邪七患96

通功易事，互利共生99

兴公义，除私怨101

韩非子：最深刻的人性洞察者107

有一种管理方法比慈爱更有效107

领导控制下属的“七术”110

领导者应该明察的“六微”122

领导者之“道”：言与事当，名与功当132

“虚静无事，以暗见疵”：如何对待下属的“小报告”138

鬼谷子：去自覆之术而谋进取之道143

钓人之“网”于无形：延揽人才，攻心为上143

“以律为先，赏罚必正”：激励人才的法宝145

“审时度势，辨人贤德”：甄别人才的妙方148

“目明、耳聪、心智”：用人者的三大素养151

孙子：天才的布阵专家157

“仁义公平”：领导者自身必备的武器157

“择人任势”：用活手中的每一颗棋子158

“知己知彼，百战不殆”：熟悉才能辨真伪159

“将能而君不御者胜”：相信属下的能力161

“近之则不逊，远之则怨”：与员工的最佳距离162

荀子：“观人以量其行”的集先秦思想之大成者“知事择人，因事用人”的重要性167

“赏罚以行为尺”：赏罚分明，公正廉明169

“以德为先之道”：领导魅力的源泉171

“管人之六患”：分清是非，正确判断174

量才用人乃君主之道177

“衡听、显幽、重明、退奸、进良”：御人之五术180

商鞅：以法治霸天下185

用法治符合人的本性185

法治是管理的最好方法188

法治的目的：以刑去刑191

赏罚是法治的二柄194

黄石公：“设礼赏、审权变、明奸贤”的睿智者察贤尊能者胜201

洞察下情，有的放矢204

刚柔相济，因人而异205

尊重下属，与之共荣辱207

一言九鼎，严明制度210

任人之道在于因人制宜212

以真情打动人心215

刘邦、刘秀、刘备：最成功的柔道实施者221

刘邦：善于借力，轻松掌权221

刘秀：以柔道纵横天下224

刘备：攻心胜于攻城225

诸葛亮：“信然诺，平赏罚”的古今第一贤相“师出以律”：如何考察识别人才231

“用兵之道，在于人和”：领导管人的黄金法则233

“将之出，君命有所不受”：授职就要授权235

“信然诺，平赏罚”：赏罚分明得人心237

“爱兵如子”：善待帮你打天下的人239

刘劭：系统阐述人才学的大师245

全方位鉴别人才的九种方法245

刚柔五常之别247

用人之道在于量才授官248

招徕英雄之才251

人才“八观”之鉴255

全面识人之难272

李世民：“知人善用、察纳雅言”的明君圣主克制欲望，先正其身279

相信下属最重要280

相惜颜面，祸必临身281

虚心纳谏，闻过改之282

知人善用，以长补短285

仁义公平方能得死士288

帝力于我何有哉290

竭诚待下，杜绝谗言291

无以情面决定人事293

魏征：“敢直言主之过失”的古今第一诤臣297

察纳雅言，兼听则明297

“十思九德”：思国之安者，必积其德义298

开诚布公，虚心纳谏302

“六正、六邪”：鉴别人才的基准303

刘基：知己知彼的睿智管理者309

其身正，不令而行309

宽猛循环得政治310

才与职当才能各尽其能315

康熙帝：考核官员是吏治之本323

治法不如治人323

对官吏的考核：职能部门考察、亲察、密奏326

高级官员清明与否关系重大329

以赏罚来完成考核333

雍正帝：“不拘一格用人才”的冷面帝王341

“进贤勿避嫌，退不肖勿避怨”：感动你的下属341

“才技与效能统一”：用人的有效法则344

“用人长处，容人短处”：成大事者定善于用人345

曾国藩：一个权谋里从容自如的胜者353

骨相察神的识人之术353

刚柔相济，长短互补362

用恩莫如用人363

不遗余力募英才365

行政之要在得人368

选人以诚为上369

引用一班正人371