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第一节 社会主义工业企业1

第一章 总论1

第二节 企业管理的性质与内容8

第三节 资本主义企业管理的产生与发展10

第四节 我国企业管理的产生与发展17

第五节 企业管理基本原理19

第六节 企业管理基本方法26

第七节 企业管理基础工作30

第八节 企业的组织与人事劳动管理34

第九节 外国企业管理的特点39

第一节 企业经营战略体系45

第二章 企业经营战略管理45

第二节 企业的经营环境53

第三节 经营战略的制定与实施61

第四节 企业形象战略64

第三章 市场分析70

第一节 市场的概念和分类70

第二节 购买行为的研究80

第三节 市场细分化与目标市场86

第四节 市场调查92

第五节 市场预测100

第一节 经营决策概述111

第四章 经营决策与经营计划111

第二节 经营决策方法118

第三节 经营计划129

第五章 营销管理140

第一节 产品策略140

第二节 价格策略157

第三节 销售渠道策略165

第四节 促销策略168

第五节 营销组合策略177

第一节 生产管理概述180

第六章 生产过程与组织180

第二节 劳动组织182

第三节 生产过程190

第四节 生产类型192

第五节 生产过程的空间组织194

第六节 生产过程的时间组织201

第七节 流水生产组织206

第八节 成组技术214

第九节 定置管理216

第七章 生产技术准备221

第一节 生产技术准备的任务和内容221

第二节 产品设计工作222

第三节 工艺准备225

第四节 新产品试制和鉴定227

第五节 生产技术准备计划229

第六节 价值工程232

第八章 生产计划与生产作业计划235

第一节 企业的生产能力235

第二节 生产计划工作的内容与原则244

第三节 企业生产计划的指标体系245

第四节 生产计划的编制方法247

第五节 生产作业计划249

第六节 网络计划技术261

第七节 生产作业控制268

第九章 质量管理279

第一节 质量与质量管理279

第二节 全面质量管理281

第三节 可靠性290

第四节 质量审核294

第五节 质量成本295

第六节 全面质量管理的统计分析方法296

第十章 物资管理311

第一节 物资管理概述311

第二节 物流控制313

第三节 物资消耗定额工作314

第四节 物资供应计划318

第五节 仓库管理321

第六节 物资利用管理分析324

第十一章 设备管理326

第一节 工业企业设备管理概述326

第二节 设备的选择与评价329

第三节 设备的使用和维修331

第十二章 财务成本管理337

第一节 概述337

第二节 筹资和投资的管理343

第三节 资产管理351

第四节 成本和费用的管理354

第五节 营业收入和利润的管理357

第六节 财务分析362

第十三章 计算机在企业管理中的应用367

第一节 计算机应用的发展阶段和特点367

第二节 计算机在企业管理领域的应用370

第三节 计算机应用的效益372

第四节 计算机应用的条件375

第五节 管理信息系统的开发382