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前言页1

一、并非绪论的绪论1

（一）破题之前：先说几句悄悄话1

（二）破题：葫芦里装得什么药4

（三）破题之后：任你弱水三千，我只取一瓢饮13

二、“观念”的思考16

（一）效益理应第一，效益何曾第一，效益怎样第一16

（二）“断指效应”与“木桶效应”26

（三）满汉全席与方便面的选择37

（四）与“看不见的手”握手--表示理解和亲热40

（五）刘邦从谏安天下，真理高于柏拉图65

（六）人比人不必非死，货比货断然要扔69

（七）“秤”不行，“法”才行72

（八）不怕有缺点，就怕没特点76

（九）败军之将，可以言勇80

（十）千里眼、顺风耳、飞毛腿83

（十一）经济天地，谁是主角86

（十二）管理者10大误区101

1 强化与淡化120

（一）角色认同与角色背谬120

三、“人”的思考120

2 角色与角色丛123

3 社会角色与职业角色的历史流向129

4 角色规范与角色效应132

5 职业角色的现实发展趋向与管理者观念的现代化138

（二）并非中庸之道，但要序列安宜150

1 一个目标，两种方式151

2 序列对了，效果才好153

3 序列模式与根据162

4 天平向谁倾斜165

5 困境与出路170

（三）流动的主人，主人的流动178

1 流动是主人的自由179

2 作主是主人的权力186

3 管理者对谁负责191

（四）素质是企业之本196

1 素而后绘先须素197

2 三个素质圈及其整体效应198

3 素质结构面面观201

4 “软”“硬”兼施，两剂补药209

四、“结构”的思考215

（一）因素与结构215

（二）理想结构与现实结构218

（三）横看竖看，中心是体制问题222

（四）结构的模式研究284

（五）结构的质量研究299

（六）“结构”的效应环境304

（七）“结构”的转化研究312

（一）文化差异--从海滩上三个少女说起320

五、“文化”的思考320

（二）文化优势--孔夫子答上帝问329

（三）文化选择--七嘴八舌，目的只在现代化357

（四）文化构建--非我非你非他，有我有你有他，似我似你似他364

六、“艺术”的思考369

（一）谁理解我，我理解谁369

（二）人人皆有隐私权370

（三）谁该先树立参与意识372

（四）武大郎请谁开店373

（五）塑造“英姿”给人看374

（六）他重要，你知道“他”重要吗377

（七）听比说好378

（八）亲近计算机380

（九）资金不过是一种数字游戏380

（十）寻求最佳组合式383

（十一）坐在一起，感受不同384

（十二）学会说话：换一句话试试看386

（十三）学会开会：会议百态君安在387

（十四）最怕侧目而视388

（十五）伤害一次又何妨390

（十六）这鸭头不是那丫头391

（十七）活的数，会跳舞392

（十八）柳暗花明对谁开393

（十九）太热了，凉得快395

（二十）“夫妻同行学外语”的启示397

（二十一）不能什么都答应399

（二十二）一记耳光价几何401

（二十三）最忌特殊402

（二十四）下不为例已成例403

（二十五）烦恼何妨哭405

（二十六）笑比哭好406