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第一章 海外华人与海外华语电视1

第一节 海外华人与华文媒体溯源5

第二节 海外华人与华语电视媒体11

一 海外华语电视的“内容运营商”阶段11

二 海外华语电视的“节目生产商和内容运营商”阶段14

第二章 海外华语电视的历史与现状24

第一节 美洲华语电视的历史与现状24

一 美国25

二 加拿大36

第二节 大洋洲华语电视的历史与现状39

一 澳大利亚39

二 新西兰41

第三节 亚洲华语电视的历史与现状42

一 东南亚42

二 东亚46

三 亚洲其他地区48

第四节 欧洲华语电视的历史与现状49

一 英国49

二 法国51

第三章 海外华语电视节目研究53

第一节 海外华语电视的节目来源53

第二节 海外华语电视的节目内容64

一 当地华人社会64

二 华人与当地社会71

三 华人移民历史75

四 华人文化80

五 中国及双边关系88

第三节 海外华语电视的节目风格90

一 语音语调90

二 遣词造句91

第四章 海外华语电视的受众研究106

第一节 海外华人受众的群体差异107

一 源于移民时间的群体差异107

二 源于移民籍贯的群体差异109

三 源于移民职业的群体差异111

四 源于移民语言的群体差异114

五 源于政治的群体差异118

第二节 海外华人受众的代际差异120

一 移民人口结构变化与代际差异的产生120

二 代际差异与媒体需求124

第三节 海外华人受众的共性特点127

一 海外华人受众拥有接近的文化“码本”127

二 海外华人受众拥有相近的解码方式130

第四节 避免给海外华人受众“贴标签”132

第五章 海外华语电视的运营研究136

第一节 海外华语电视市场137

一 市场规则137

二 市场竞争140

三 节目传输方式142

第二节 海外华语电视面临的挑战146

一 市场规模有限146

二 市场分化严重147

三 竞争日益激烈148

四 资金、资源欠缺149

五 市场前景堪忧150

第三节 海外华语电视的应对策略151

一 多元化151

二 本土化153

三 强化中国文化资源的开发利用155

四 传播方式的更新156

五 强化融合与合作157

六 强化服务158

第六章 海外华语电视个案研究159

第一节 美国中文电视159

一 创办与发展历程159

二 运营策略：注重台网互动160

第二节 东森美洲卫视163

一 创办与发展历程163

二 东森美洲卫视在经营与节目上的特点164

第三节 麒麟电视167

一 创办与发展历程167

二 运营模式与经营策略169

第四节 新时代传媒集团172

一 创办和发展历程172

二 节目的风格及特点173

第五节 新加坡“新传媒”173

一 创办与发展历程173

二 经营策略：资源就是价值176

第六节 日本株式会社大富179

一 创办与发展历程179

二 运营与节目特点：本土化181

三 注重开展文化交流活动182

第七节 电视广播（澳洲）有限公司183

一 创办与发展历程183

二 经营策略184

第八节 新西兰中华电视网186

一 创办与发展历程186

二 经营策略：多元经营，多重受益188

第九节 欧洲无线卫星台190

一 创办与发展历程190

二 经营理念191

第十节 长城平台192

一 创办与发展历程192

二 运营模式与经营策略195

三 挑战与展望197

第七章 海外华语电视媒体与中国对外传播200

第一节 海外华语电视对于中国对外传播的意义201

一 传播中华文化，增进文化认同201

二 扩大传播范围，提升传播效果205

第二节 海外华语电视与中国电视对外传播的合作210

一 国家层面：在政策和机制上强化与海外华语电视的交流与合作210

二 媒体层面：对外电视媒体与海外华语电视媒体之间强化交流与合作212

第三节 应避免“政治化”海外华语电视媒体220

结语224

主要参考文献228

附录 海外华语电视事业大事记235

后记242