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第一章 绪论1

第一节 建筑施工组织与管理概述1

第二节 施工组织设计概论5

第三节 施工组织设计的作用6

第二章 建筑施工准备工作9

第一节 施工准备工作概述9

第二节 技术资料准备10

第三节 资源准备13

第四节 施工现场准备15

第五节 施工的场外准备16

第三章 建筑工程流水施工18

第一节 基本概念18

第二节 有节奏流水施工25

第三节 非节奏流水施工30

第四章 施工网络计划技术34

第一节 网络计划概述34

第二节 双代号网络计划37

第三节 时间坐标网络计划56

第四节 单代号网络计划60

第五节 网络计划的优化63

第五章 施工组织总设计69

第一节 概述69

第二节 施工部署70

第三节 施工总进度计划71

第四节 各项资源需要量及施工准备工作计划71

第五节 施工总平面图72

第六章 单位工程施工组织设计75

第一节 施工组织设计的概念75

第二节 工程概况及施工特点分析77

第三节 施工方案设计78

第四节 编制单位工程施工进度计划89

第五节 单位工程施工平面图100

第七章 工程项目管理组织106

第一节 概述106

第二节 项目经理部111

第三节 项目经理114

第八章 工程项目成本计划118

第一节 概述118

第二节 工程项目计划成本的确定122

第三节 工程项目成本模型127

第四节 工程项目现金流量128

第五节 工期与成本的优化130

第九章 工程项目资源计划132

第一节 概述132

第二节 资源计划方法134

第三节 资源计划的优化142

第十章 工程项目实施控制系统145

第一节 概述145

第二节 工程项目实施控制要素146

第三节 工程项目控制系统148

第四节 工程项目实施的前导工作154

第十一章 工程项目进度控制156

第一节 概述156

第二节 实际工期和进度的表达158

第三节 进度拖延原因分析及解决措施160

第十二章 工程项目成本控制164

第一节 概述164

第二节 实际成本核算167

第三节 成本跟踪和诊断170

第四节 成本和工期动态控制方法174

第十三章 工程项目质量控制177

第一节 概述177

第二节 设计质量的控制183

第三节 工程施工质量的控制185

第四节 工程项目运行质量管理189

第十四章 合同控制191

第一节 概述191

第二节 合同总体策划194

第三节 工程项目招标投标200

第四节 合同实施控制205

第十五章 工程项目全面风险管理210

第一节 概述210

第二节 工程项目风险因素分析213

第三节 风险评价215

第四节 风险控制221

第十六章 组织协调226

第一节 概述226

第二节 项目中几种重要的沟通228

第三节 项目沟通中的问题232

第四节 项目沟通方式234

第五节 项目手册238

第十七章 工程项目信息管理242

第一节 概述242

第二节 工程项目报告系统247

第三节 项目管理信息系统249

第四节 工程项目文档管理252

第五节 项目管理中的软信息254

第十八章 建筑工程项目竣工验收及评定256

第一节 建筑工程项目竣工验收概述256

第二节 竣工验收的准备工作257

第三节 竣工验收的程序261

第四节 建筑评定等级标准265

第五节 工程项目的交接268

第六节 工程竣工结算与决算270

第七节 施工总结276

第八节 工程的回访、养护及保修277

参考文献280