管理的奥秘 曾仕强告诉你中国企业怎么管【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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引言 中国式管理重视管理功夫3

第一节 中国企业少不了管理功夫3

第二节 练力不练功到头来一场空9

高压式解决问题只是练力10

疏解式大事化小才是练功10

第三节 管理功夫分为基础和精微12

基础功夫大家都可以学习13

精微功夫毕竟还需要缘分13

第四节 管理功夫要以理念作基础16

练好功夫先要有理念17

只求根本而不问结果20

使自己立于不败之地21

兼顾长期和短期利益23

秉持公诚正直的原则25

第一章 内外兼修才能做好企业29

第一节 理念正确才能谈企业形象29

好理念表现企业良好形象30

树立企业形象是系统工程31

第二节 形象的内发力是企业文化38

企业文化是一种主观文化39

企业文化要随时调整变迁42

企业文化有一套发展模式47

企业文化要适时调整提升50

第二章 合理计划促进企业发展59

第一节 企业发展要依赖确实预测59

企业领导要有先见之明61

设法加强预测力的培训65

第二节 预测之后要变成具体计划69

根据实际情况制订计划69

制订计划遵循三大模式74

第三节 计划扩大成决策即为企划79

企划的目的是建立行动方案79

能产生效益的才是好的企划83

好的企划需要好的企划人员84

第三章 组织架构决定企业实力91

第一节 组织是企业生存发展的力量91

组织使平凡人做不平凡事92

好的组织必须具有组织力93

选择适合企业的组织形态97

第二节 组织没必要害怕因人设事102

组织的基本结构及层级划分103

因人设事并不违反管理原则105

组织应随环境的变迁而调整108

家族企业如何善待专业人才110

第三节 集权和分权只是程度的差异112

集权和分权视企业情况而定112

敢于授权才能提升工作绩效116

第四章 圆通领导才能激发组织力125

第一节 圆通的领导才有团队精神125

自发领导可以创造良好氛围127

民主时代也需要强势的领导129

用脸色管理让下属自动自发133

第二节 圆通领导就是合理推拖拉136

中国人不可以盲目推拖拉137

推拖拉必须具备三大功能139

合理推拖拉更具有影响力140

第五章 有效执行产生最佳效益149

第一节 合理计划更需要有效执行149

再好的计划也需要适时调整150

制订计划时要考虑顺利执行151

计划失败并非执行者不努力154

执行前后的沟通工作最要紧156

第二节 有效执行要注意过程控制159

控制就是发现问题解决问题159

中国人不喜欢控制也难控制164

合理的预算有助于过程控制166

优良的控制更合乎人性需求168

第三节 时时控制不如实施目标管理170

目标管理真正实现自动自发171

目标管理培养员工重视成果175

第六章 适时培训帮助员工成长183

第一节 用指导来代替监督和控制183

培训是企业最重要的投资184

中国式培训的特色和缺失186

企业培训无效的六个原因190

第二节 培训要解决员工实际问题193

存在员工问题而非问题员工194

员工不为要分清原因来解决198

特殊问题应该视为个案处理203

第七章 考核激励提升工作绩效209

第一节 中国人最应该重视考核209

既要重视考成又要重视考绩210

考核时考核者发挥主导作用211

考核的原则和要避免的难题216

第二节 考绩是考核的重要依据220

考核是为了救人而不是杀人220

考核权所有者要有正确理念223

考绩要有连续性以免有后患226

并不是考绩好的人就能升迁229

第三节 正确激励促进员工表现231

中国人有能力未必肯表现231

最好的激励就是自我激励233

对不同阶层分别进行激励236

第八章 协调沟通消除内外矛盾243

第一节 所有管理活动都要求协调243

中国人以让代争更显高明243

一切透过协调求合理解决248

第二节 协调的主要方法便是沟通251

中国人难沟通存在九大弊端252

难沟通更要掌握沟通的方法256

中国人最擅长不讲话来沟通259

第九章 知人善任发挥最大人力265

第一节 管理以人为主知人最重要265

知人而不能善任就毫无意义266

知人实属不易必须用心修炼271

知人先要知己然后再去知彼274

第二节 知人的目的在求适才适用282

寻找人才要选择合适的途径282

招聘要慎重选择真正的人才284

聘用人才后要做到适才适用288

第三节 知人善任才能人人尽其才292

知人善任目的是得人又得心292

员工跳槽关键在于找准原因297

第十章 时常自省才能成就未来305

第一节 人人修己才能创长青基业305

忧患意识和企业伦理不可少305

企业管理是修己安人的过程308

第二节 时常自省才能成为好老板316

好老板没有固定的参考标准316

好的管理者应该避免的症状319