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1 放不下手的核桃1

2 信贷是一种风险经营4

3 信贷是一个银行命运的抉择9

4　始终把风险防范放在首位13

5 贷款最大的风险是总量风险19

6 到期就要收贷款24

7 经营信贷要有大视野28

8 要选择好的客户34

9 信贷必须实行集约化经营40

10 要理顺信贷经营体制48

11 创新是信贷经营的灵魂52

12 假的东西最可怕57

13 需要品德好的聪明人62

14 不能以有限的人力作无限的想象67

15 任何时候都不能贪71

16 信贷要凭良心办事76

17 把信贷当作自己的事去做80

18 第一次就把事情做好86

19 经营信贷不能有功名思想90

20 作风是信贷经营的核心优势94

21 怀有一颗服务社会的心98

22 制度面前人人平等103

23 责任必须落实到人108

24 信贷经营要灵活115

25 一切都要主动从事121

26 贷款决策要果断125

27 第一感觉很重要130

28 看人比看贷款更重要134

29 看地区比看项目更重要139

30 看实际比看报表更重要143

31 贷后管理比贷前审查更重要147

32 把握贷款的四个要点154

33 掌握好贷款的“度”159

附：黄金分割律163

34 让贷款始终流动着164

35 贷款质量必须全过程控制171

36 别轻易听信好听的话177

37 最简单的行为原则是诚信181

38 要关注企业的关联交易186

39 不要利用贷款去占借款人的便宜193

40 好事情不要独占197

41 不能看别人的脸色行事202

42 确定的信念不要动摇206

43 学会总结和反思210

44 贷款最终是看结果216

45 信贷经营遵循对称性规律221

附：贷款的“对称性法则”225

46 经营信贷是一种体验229

附录1　贷款失败启示录234

启示一　对问题企业不要放贷款236

案例1-1 弱势企业不会有强势项目237

案例1-2　做不好低技术 更做不好高技术240

案例1-3　没有有效的管理就没有项目的成功242

案例1-4 不能指望项目解决企业的落后面貌244

案例1-5 要从行业规律看企业的发展前景246

案例1-6　企业领导者的素质决定项目的成败248

案例1-7 不当的借款主体会产生高风险的贷款251

启示二 小马拉大车 多半不成功254

案例2-1　车大马小拉不动255

案例2-2　车好马小也拉不好257

启示三　贷款不能想当然260

案例3-1 好企业未必事事好261

案例3-2 好项目未必上得好263

案例3-3 一时好未必永远好265

案例3-4　确定的事情未必一定能实现268

案例3-5 不成问题未必不出问题270

案例3-6 洋货未必是好货272

启示四 执行项目资本金制度不能通融277

案例4-1 防止借款人不顾自身能力盲目扩张278

案例4-2 防止借款人挪用资金造成项目风险280

案例4-3 防止对弱势借款人发放巨额贷款282

启示五　贷款要学会止损285

案例5-1 超计划投资是重大风险信号286

案例5-2 新增贷款不能挽救存量贷款的风险289

案例5-3 最多给一次调增贷款的机会291

启示六　联合贷款是个好方法294

案例6-1 联合才有力量295

案例6-2　联合可以分担损失299

启示七　不要拒绝借款人到期归还贷款301

案例7-1 贷款到期不要　可能就永远要不到了302

附录2　美洲银行的信贷管理305

参考文献322

后记324