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第一部分 从洋道到儒道：以道御术3

第1章 西式管理困惑的悟道3

孔子堂，成为一种新长征的标志3

儒道，不是否定，而是合璧8

寻道，找到儒学中鲜活的内核13

第2章 从强调制度到关注信仰24

树立信仰是先于其他所有事情的大事24

产品的极致体验源于信仰31

把儒道管理提炼为一种模式38

第3章 他人灌输，方太致知48

推行儒道，不能生拉硬拽48

左手仁义礼智信，右手廉耻勤勇严53

别把儒家文化学死了57

第二部分 从权威到人格：为政以德65

第4章 人格，领导力之本65

有人格魅力的领导者，就像北斗星65

观察领导力，不看领导，看员工69

领导力，是行出来的73

第5章 自省，领导力之体77

三省吾身，成为管理习惯77

三省会，造就团队领导力81

零距离观摩三省会88

第6章 致良知，领导力之魂93

呼唤“致良知”的内在力量93

建“致良知”微信群，分享心学修为96

日行一善，即为“格物”99

第三部分 从狼性到人性：有耻且格107

第7章 制度必须符合“仁义”的要求107

当德鲁克的“组织”遇到孔子的“仁义107

道德是水，制度是管道120

以中庸化解利益冲突124

第8章 儒道讲人性，而不是狼性135

狼文化现象映照的信仰135

不要狼性，要血性138

不仅考核KPI，更要关注人心143

第9章 文化落地，要接地气148

文化即业务148

“两要五法”，培育快乐的奋斗者152

“忠诚，礼敬，安人心”的方太三则161

第四部分 从竞争到仁爱：修己以安人175

第10章 仁道经营175

以仁爱之心工作，结果自然不一样175

仁者爱人，首先以用户为中心177

超越利润，方为伟大178

第11章 导人向善185

一切创新，都源于良知185

一切产品，都要为人们带来喜乐189

伟大的企业导人向善193

第12章 修己安人207

大学之道，之于企业207

工匠精神，源于匠德215

儒道之本，是谓仁爱219

附录一“道之以德，齐之以礼”——方太管理原则摘录225

附录二 场景“黑马——华为训练”学员感想集227