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中国版前言1

英文版前言1

第一部分　战略管理导论3

第1章　战略领导、战略实现的过程与竞争优势3

开篇案例：海尔的战略演进3

1.1　概论5

1.2　战略领导、竞争优势和卓越绩效6

1.3　战略管理者12

1.4　战略实现过程14

1.5　作为突发过程的战略23

1.6　战略规划实务26

1.7　战略决策的制定28

1.8　战略领导31

本章总结34

讨论题35

战略管理实际操作35

结尾案例：联想，任你联想37

第2章　外部分析：识别产业机会与威胁39

开篇案例：中国的乳制品行业39

2.1　概论40

2.2　产业的定义41

2.3　波特的五种竞争力量模型43

2.4　产业内部的战略群组54

2.5　产业生命周期分析58

2.6　产业分析模型的局限性62

2.7　宏观环境的影响65

本章总结69

讨论题70

战略管理实际操作70

结尾案例：中国保险业的发展与竞争趋势71

第二部分　竞争优势的本质75

第3章 内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力75

开篇案例：戴尔的竞争优势75

3.1　概论76

3.2　独特竞争力与竞争优势77

3.3　价值链分析83

3.4　竞争优势的基本构成要素86

3.5　商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型93

3.6　竞争优势的持续性98

3.7　避免失败与持续的竞争优势101

本章总结106

讨论题106

战略管理实际操作107

结尾案例：新东方的成长108

第4章　运用职能层战略创建竞争优势110

开篇案例：创新的潍柴动力110

4.1 概论111

4.2　卓越的效率112

4.3　效率、柔性制造与大规模定制117

4.4　卓越的品质126

4.5　卓越的创新133

4.6　卓越的客户响应139

本章总结143

讨论题144

战略管理实际操作144

结尾案例：燕京啤酒的“口味”145

第三部分　战略理论149

第5章　运用业务层战略创建竞争优势149

开篇案例：三星商业模式的改变149

5.1　概论150

5.2　竞争定位和商业模式151

5.3　竞争定位和业务层战略158

5.4　竞争定位：基本的业务层战略159

5.5　竞争定位的动态性170

本章总结181

讨论题182

战略管理实际操作182

结尾案例：格兰仕奇迹183

第6章　业务层战略与产业环境186

开篇案例：分众传媒186

6.1　概论187

6.2　零散型产业的战略188

6.3 萌芽产业与成长产业的战略192

6.4 穿越产品生命周期进入成熟阶段200

6.5　成熟产业的战略203

6.6　衰退产业的战略219

本章总结222

讨论题223

战略管理实际操作223

结尾案例：永久自行车224

第7章　高技术产业的战略227

开篇案例：中国3G标准选择与企业博弈227

7.1　概论229

7.2　技术标准与规格大战229

7.3　打赢规格战的战略236

7.4 高技术产业的成本239

7.5　知识产权的管理241

7.6　获取先发优势245

7.7　技术范式转移250

本章总结257

讨论题257

战略管理实际操作258

结尾案例：华旗的“中国化战略”259

第8章　全球化背景下的战略262

开篇案例：中兴通讯的国际化262

8.1　概论264

8.2　全球产业环境和国家产业环境264

8.3　通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力270

8.4　降低成本和提高本地客户响应274

8.5　全球化战略的选择279

8.6　基本的全球化决策283

8.7　进入海外市场的模式287

8.8　全球战略联盟294

8.9　有效的战略联盟295

本章总结298

讨论题299

战略管理实际操作299

结尾案例：TCL的国际化苦旅301

第9章　公司层战略：水平整合、垂直整合与战略外包304

开篇案例：饲料大亨刘永行的新“铝”程304

9.1 概论306

9.2　公司层战略和多元业务模式306

9.3 水平整合：单一产业的战略307

9.4　垂直整合：进入新产业加强“核心”商业模式315

9.5 垂直整合的替代选择：合作关系322

9.6　战略外包326

本章总结331

讨论题332

战略管理实际操作332

结尾案例：双鹤药业333

第10章　公司层战略：多元化、收购和内部创业336

开篇案例：四通公司336

10.1 概论337

10.2　超越单一产业的扩张338

10.3　通过多元化提高赢利能力340

10.4　多元化的两种形式348

10.5 多元化的缺陷和局限351

10.6　战略的选择355

10.7　进入战略：内部创业356

10.8　进入新业务的战略：收购360

10.9　进入战略：合资公司365

10.10　重组366

本章总结367

讨论题368

战略管理实际操作368

结尾案例：三九一梦370

第四部分　战略实施375

第11章　企业绩效、公司治理和商业伦理375

开篇案例：光明牛奶事件375

11.1　概论376

11.2　利益相关者与公司绩效376

11.3　代理理论383

11.4　公司治理机制389

11.5 商业伦理与战略396

本章总结406

讨论题407

战略管理实际操作407

结尾案例：安然之覆409

第12章　单一产业企业的战略实施411

开篇案例：诺基亚的新产品结构411

12.1　概论412

12.2　通过组织设计实施战略413

12.3 组织结构的构成要素414

12.4　战略控制系统419

12.5　组织文化425

12.6　在职能层面建立独特竞争力429

12.7　单一产业中的战略实施436

12.8　结构重组与公司再造446

本章总结448

讨论题449

战略管理实际操作449

结尾案例：百事春秋450

第13章　多元化和全球化企业的战略实施454

开篇案例：通用汽车公司改进全球结构454

13.1 概论455

13.2　通过多事业部结构管理企业战略455

13.3　跨国战略的实施466

13.4　扩张模式与实施474

13.5 IT技术、互联网与外包479

本章总结485

讨论题485

战略管理实际操作486

结尾案例：中国五矿的战略变革与实施487

注释490