公司的演变 一部基于互联网的企业发展史【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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百度的变与不变1

引言1

百度联盟的普适价值2

后台化的百度4

百度的影子——流量的秘密6

流量变现之本6

从技术到策略7

百度的影子——SEM星球9

第三方的“客服”10

SEM生态系统11

未来之路12

百度森林14

加速成长的秘密14

平台化16

从一棵树到一片森林19

百度深潜21

从C到B22

能力输出24

全网攻略25

生态挑战27

李彦宏：百度的变与不变30

变化与好奇30

喧闹与冷静31

常量与热爱32

BAT金融之局34

阿里金融：资金闭环＋金融平台35

腾讯金融：支付＋券商36

百度金融：产品搜索＋数据服务37

百度投资Uber的背后39

中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟39

中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国40

百度和Uber三个维度、双线合作的道路初探40

腾讯的战略43

引言43

腾讯的未来44

极客公司的转折点45

从企业到一切49

大企业的战略趋同52

腾讯向左还是向右？54

不可避免的战争54

打左灯，向右转55

最有价值的转变56

解密腾讯式开放？58

为什么要开放？58

如何开放？59

为何开放这么难？60

腾讯开放：一小步，一大步62

生态系统投资63

开放初级阶段65

继承与革命67

腾讯大变局70

消失的R线70

协同与隔离72

博弈、合作、未来73

腾讯互娱：“现金牛”的方法论75

实战创新与快响应76

创意蜂巢与资源池77

用户探寻与专业度78

能力矩阵与全球化79

微信成为游戏平台不可避免81

微信是什么？83

微信的原点84

必然与偶然85

从移动应用到I／O平台87

微信的制度与价值观90

微信4.0的赢与代价92

微信的演进93

巨头的车轮94

关系链冒险95

阿里巴巴的扩张97

引言97

对话马云：我们将走向伟大98

“归零计划”98

抓住当下99

未来十年100

支付宝的局101

最笨的与最聪明的101

从技术工具到金融服务103

从解决需求到拉动需求104

阿里系的局107

“二宝”的微妙关系107

三重棋局108

国有化宿命和梦想109

阿里：金融之变111

金融互联网，还是互联网金融？111

重塑金融之根113

变局所在114

阿里巴巴走向“失控”116

打散和重构116

用协同弱化KPI118

走向“失控”119

联想再起跑123

引言123

联想：乐Phone之背面124

跳出个人电脑125

集团军强攻126

不买Palm立足国内127

联想再起跑129

第一意味着什么131

马拉松与旧规则132

执行力与冒险133

加法与减法135

柳传志和他的70载世界137

学习委员的政治课137

柳传志的终极目标138

联想：买的是Moto看中的是谷歌139

茄子快传：你所不知道的联想互联网基因141

基因突变141

新玩法142

联想真正的财富143

联想：新制造之王144

制造之基144

收购的底气147

未来149

对话杨元庆：联想绝对不搞饥饿营销152

联想的二级火箭计划155

用云重新定义企业级计算156

借云计算提升渠道能力157

京东内变159

引言159

关于京东的价值思辨：京东为什么存在？160

京东为什么存在？160

跳出京东看京东162

刘强东的新蓝图163

京东内变165

为什么要变化166

表象背后167

京东、阿里的模式之战170

盘点中国电商5大模式170

价值链整合模式——京东170

开放平台模式——阿里171

两种模式的竞争前景171

京东金融出发173

“白条”的逻辑173

大金融战略174

JDPhone计划：京东还能做什么177

JDPhone计划源起177

保持初心179

想象空间180

京东布局智能生态181

战略升级182

不谈低价谈产业升级182

京东的吸引力183

苏宁的野心185

引言185

苏宁的关键时刻186

战略十字路口187

电子商务带动新的转型188

未来的布局189

对话张近东191

苏宁易购的百货野心195

战略的转型195

供应链的优势打通196

线上线下的区隔197

苏宁易购：虚实结合199

打通供应链199

后端同样如此199

线上线下的区隔200

苏宁的选择：既做亚马逊，也做沃尔玛202

苏宁面临着一场非常大的挑战，京东也是202

传统企业的逆袭202

线上线下：互搏还是互补？204

变革的节奏206

张近东的开关207

苏宁大调整中的三个关键209

采购实现统一209

本地化目标210

物流归入易购211

苏宁转型进入深水区213

在门店，可以看到苏宁转型所有的落地动作214

O2O的机会和挑战215

转型的深水区和张近东的目标217

中兴何去何从221

引言221

中兴手机：隐形力量的未来222

自知之明223

把握转折224

聚焦新市场224

弥补品牌软肋225

中兴低调潜行227

不押宝、不犯错228

包抄欧洲市场229

进入弯道231

中兴手机：试错与出路234

量还是利润234

努比亚：试水高端235

中兴的出路237

从保守到激进：中兴少帅50天打造互联网思维239

少帅履新：中兴终端全盘革新239

抢红包：一切只是开始240

中兴决心再造基因：固守电信思维将一败涂地241

M-ICT时代的新选择242

再造基石：4G利好243

终端重头戏244

破局政企业务245

巧取服务市场246

基因重组247

中兴终端如何发迹北美249

从入门级的贴牌做起249

稳健中庸，一点点破局250

“淘宝”黑莓团队251

北美优势，如何扩展到全球市场？252

被低估的华为255

引言255

被低估的华为终端256

站在运营商身边的人256

智能机市场的引爆者258

生态系统的潜在优势258

华为终端的大纵深作战260

一招鲜的代价261

快速战术梯队262

华为终端：进攻的机会265

抓住机会再造不一样的华为265

不容忽视的隐忧267

华为手机冲击红线269

挑战没人做到的事269

用三星的方法能打败三星吗271

华为的野心273

华为终端这一年273

怎么玩转智能硬件275

小米的低调277

引言277

雷军：小米揭秘278

迂回路线279

用“CSP”重新发明手机281

雷军的5个判断283

成功的条件286

小米手机定价与《怪诞行为学》289

“锚”与心理暗示290

损失规避291

社会规范与市场规范292

小米：你慢些走294

小米闯三关294

火爆之谜296

想象与约束297

小米：从配置到气质的修行300

站在“米1”的肩膀上300

性价比黑盒开启与核心竞争力回归302

“发烧”的气质303

小米，与轻狂岁月告别305

反思小米核心竞争力308

死胡同308

真正的竞争力309

小米O2O310

小米的大考验311

角色变换311

“尖叫”的本质和新的版图313

接下来的挑战是什么？314

黎万强：小米是如何打动年轻人的？316

雷军：小米去哪儿318

小米的边界318

做一家小公司319

神圣小米联盟321

小米模式的疯狂繁衍321

体验第一，规模第二324

不是朋友，就是敌人328

生态链就是小米的未来331

大众点评要突围337

引言337

大众点评：下一个百亿公司338

匍匐前进这8年340

智能手机引领的爆发343

慢公司345

专注是一种能力347

百亿价值从何而来？348

大众点评的移动征途351

大众点评5.0：推荐为王351

智能化的服务：未被开发的金矿352

巨头阴影下，大众点评的自我突围355

结构重塑356

从交易入口到决策入口357

大众点评为何选择腾讯？360

颠覆者乐视363

引言363

乐视是个“颠覆者”吗？364

乐视的逻辑364

底气366

颠覆者368

乐视：最合适的多屏整合者？371

智能电视＝新应用平台371

力推多屏战略372

乐视：电影×互联网的营销次时代374

电影大数据关注的是用户，不是品类374

电影O2O，看的不仅是电影375

营销法则：让营销不着痕迹376

优酷土豆，铤而走险379

引言379

为什么是优酷？380

优酷的四个悖论380

是社区、平台，更是媒体382

良性竞争＝最佳合作383

不盈利才能得到最大利益384

优酷做对了什么385

优酷的盈利原理386

优酷土豆：闪婚之后388

“婚后补恋爱”389

形异神同390

“日子还长着呢”391

优酷土豆：老大眼中的未来393

整体大于局部之和393

新优酷与新土豆394

开放平台396

多屏背后的思考398

优酷土豆：“自制”生态圈400

版权意味着？400

内容格局402

内容生产方法论403