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第1章 战略管理导论1

导入性案例 格力电器的第二个千亿目标1

1.1 经营环境、竞争优势与企业战略3

1.2 企业战略的性质与类型划分11

1.3 企业战略决策的基本思维模式17

1.4 企业战略管理的性质和特点23

1.5 企业的战略管理者28

第2章 外部环境分析33

导入性案例 美的集团的战略：外部环境的影响33

2.1 企业的外部环境36

2.2 企业的宏观环境分析39

2.3 市场环境分析45

2.4 行业环境分析52

2.5 企业的竞合环境分析60

2.6 行业关键成功因素65

第3章 内部环境分析69

导入性案例 前途迷茫的湘鄂情69

3.1 内部环境分析的目的和特点71

3.2 历史分析75

3.3 企业资源分析78

3.4 企业能力分析83

3.5 企业核心专长分析88

附录：企业内部环境分析的工具96

第4章 战略承诺、战略方向与战略目标102

导入性案例 阿里巴巴——让天下没有难做的生意102

4.1 确定战略制定的任务105

4.2 战略承诺111

4.3 战略方向选择127

4.4 企业的战略目标129

第5章 业务层战略139

导入性案例 家具定制——尚品宅配的商业模式139

5.1 业务层战略的性质和类型141

5.2 通用定位战略144

5.3 通用定位战略的新变化154

5.4 动态竞争战略162

第6章 公司层战略174

导入性案例 柳州正菱集团的多元化之路174

6.1 多元化的进程与公司总部的出现176

6.2 公司层战略的性质与主要内容181

6.3 相关多元化战略186

6.4 不相关多元化战略193

6.5 混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式197

6.6 多元化战略的推进策略200

第7章 国际化战略206

导入性案例 吉利跨国并购沃尔沃206

7.1 企业国际化的进程208

7.2 企业国际化的动因与风险211

7.3 国际化进入方式215

7.4 国际竞争优势219

7.5 国际化的业务层战略223

7.6 国际化的公司层战略225

7.7 国际化过程中的伦理、社会责任与合规239

第8章 企业战略的推进方式243

导入性案例 广州钢铁集团转型战略的推进243

8.1 企业战略联盟246

8.2 公司并购255

8.3 企业重组263

第9章 企业战略实施274

导入性案例 华录集团转型之路274

9.1 企业战略实施的性质和过程276

9.2 企业战略实施的计划管理282

9.3 战略实施的职能层战略287

9.4 战略实施的保障措施291

附录：战略实施计划管理的若干方法303