关键时刻，你要这么做 史玉柱谈创业【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 创业是一种乐趣3

不创业就跳海3

定位高度决定最终结果4

你的胸怀有多大，你的事业就有多大6

讲究技巧，事半功倍7

不疯魔不成活8

激情的维持是创业的最佳动力10

玩命干11

熬过残酷就能看到光明13

看到自己的影子14

第二章 创业要有一个好的开始19

商机出现，你能把握住吗？19

几十个项目中选出一个好产品20

我每天待的地方只有三个：办公室、家和车里21

领导是用来带人的，不是让员工去喊口号的23

人气就是财气24

正规化、无情化、人性化26

积极向上的心态是史玉柱的法宝27

企业的责任就是赢利29

第三章 对目标一定要坚持33

目标是什么？就是对它的执着追求33

冷静和乐观的PK34

成功之时勿忘形35

产品周期的长短掌握在自己的手中37

面对失败，最主要的是反思自己39

坚决就是最好的盔甲40

开自己的批斗会42

把失败和教训当作老师43

假的真不了，真的假不了45

创业是一种需要坚持的精神46

第四章 春意盎然：积累与沉淀51

做大事更要先做人51

老百姓是最大的债主52

不要迷信自己54

要做自己喜欢的事55

应该学会交学费57

人人都需要一盆“冷水”58

打开思路60

焉知是福还是祸？61

不想成功，先想失败63

趋之若鹜的最终走向就是“淘汰”64

下一次就是成功者65

第五章 新思维、新模式、新制度71

借力打力71

你的竞争力是什么？72

自己的产品是最好的74

不论他人是与非75

集中优势兵力打歼灭战77

哈佛教授78

塑造自己的优势79

复杂是产品组合的大忌81

用指标去带领队伍82

一句被说烂的俗语84

创造双赢的沟通85

根本问题是要把规模做大87

第六章 营销为王91

史玉柱的“空军”和“陆军”91

群众路线92

试销要慢，营销要快94

老板要做销售专家95

广告是营销的代表97

不变的法则98

广告中的“忘不了”99

营销目标——消费者101

打造“黄金价”102

市场营销与军事战略相结合104

旺季才是真正的盈利点106

什么才是营销的最好手段？107

三大成功要素108

消费者的小事是你的大事110

第七章 从容面对115

最大的困境在于诱惑115

有钱人和穷人的公平116

低估不是结束，而是新的开始117

要安心还是要利润？119

吃和不吃不一样120

面对客观规律只能遵守122

步步为营123

娱乐效应125

“讨厌”的才会印象深刻126

第八章 战略是一个企业的灵魂131

精英主义131

干部离开上海禁止自己驾车132

要有做大的战略134

要用拳头打市场135

家族企业有短板136

按照战略慢慢走138

拼战略139

好口号不如好手册141

死亡分析142

安全第一，安全第一144

第九章 不断创新才能发展企业149

网络是个新市场149

好玩才是标准150

用制度代替强势152

决定性的细节153

不要盲目复制他人155

不迷信明星156

网吧的厕所158

还钱也是造势159

玩家的骂声是称赞161

职业操守需自觉162

穷人？富翁！164

企业人的成败与企业本身无关165

第十章 打造聚宝盆171

只做最赚钱的171

收费是个问题172

学习简单赚钱174

制定合理的盈利模式175

不可忽视的政府作用176

资源就是利润178

智商情商两手抓179

企业的脊梁——精神181

第十一章 宁可放过，不可盲目185

现金才是根本185

股票只是一张纸186

银行才是最终目标188

从广告之王到低调行事189

亲兄弟也要明算账191

不做不熟悉的行业192

“史大胆”的转型194

第十二章 老板是怎样炼成的199

团队是真正的依靠199

管理无情人有情200

说到就要做到201

早点建立团队202

核心成员才是团队骨干204

团结是团队的基本要求205

舍得舍得，有舍才有得206

等级和亲情并行208

一线营销人员才是功臣209

学历不如才华210

不要告诉我你有多辛苦212

实现每个人的自我价值213

人才也要“弹药库”214