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导论ERP与ERP沙盘模拟3

第1章 ERP简介3

1.1 ERP概述3

1.1.1 ERP的概念3

1.1.2 ERP相关概念辨析3

1.1.3 ERP的发展历程4

1.2 ERP的管理思想5

1.2.1 管理整个供应链资源5

1.2.2 精益生产与敏捷制造5

1.2.3 事先计划与事中控制5

1.2.4 财务税务协同管控6

1.2.5 “以人为本”的人才竞争机制6

1.2.6 实现企业创新发展6

1.3 ERP的系统功能6

1.3.1 生产管理模块7

1.3.2 财务管理模块7

1.3.3 物流管理模块8

1.3.4 人力资源管理模块9

1.4 ERP的实施效益11

阅读理解ERP助海天酱油华丽变身12

第2章 ERP沙盘模拟简介14

2.1 ERP沙盘模拟的起源14

2.2 ERP沙盘模拟的含义14

2.3 “ERP沙盘模拟”课程的组成15

2.3.1 沙盘教具15

2.3.2 课程设计17

2.3.3 教学主体18

2.4 ERP沙盘模拟的意义19

2.4.1 领悟意会性知识19

2.4.2 提升管理技能19

2.4.3 拓展综合素质22

2.4.4 实现“知行合一”的目标22

阅读理解 各类模拟经营系统介绍23

上篇 规绳矩墨：认识ERP沙盘29

第3章 沙盘模拟经营规则29

3.1 认识沙盘盘面29

3.1.1 生产中心30

3.1.2 物流中心31

3.1.3 营销与规划中心32

3.1.4 财务中心33

3.1.5 制造业运营流程34

3.2 市场规则34

3.2.1 市场划分与市场准入35

3.2.2 参加订货会选取订单35

3.3 企业运营规则38

3.3.1 厂房购买、出售与租赁38

3.3.2 生产线购买、转产与维修、出售38

3.3.3 产品生产39

3.3.4 原材料采购40

3.3.5 产品研发与国际认证体系40

3.3.6 企业筹资方案41

3.4 经营评比规则43

3.4.1 违规及扣分43

3.4.2 破产清算43

3.4.3 评分标准44

阅读理解 中国怎样赢得稀土之诉44

第4章 企业运营说明47

4.1 “创业者”平台介绍47

4.2 企业运营流程48

4.2.1 年初4项工作49

4.2.2 每季度18项工作52

4.2.3 年末5项工作61

4.3 企业运营记录62

4.3.1 财务处理要点与综合费用表62

4.3.2 企业的经营成果64

4.3.3 企业的财务状况65

阅读理解 丰田的精益生产66

中篇 运筹帷幄：管理自己的企业71

第5章 企业经营与管理71

5.1 企业经营的本质——股东权益最大化71

5.1.1 企业生存71

5.1.2 企业盈利72

5.2 职能定位——分工协作，人尽其才73

5.2.1 首席执行官（CEO）73

5.2.2 营销总监（CMO）73

5.2.3 财务总监（CFO）74

5.2.4 生产总监（COO）74

5.2.5 采购总监（C PO）75

5.3 战略决策——谋定而后动75

5.3.1 企业战略的含义76

5.3.2 企业战略的内容76

5.3.3 选择战略77

5.3.4 战略调整77

5.4 科学规划——企业发展了然于心77

5.4.1 商业情报分析78

5.4.2 产品定位79

5.4.3 生产计划81

5.4.4 采购计划82

5.4.5 销售计划82

5.4.6 设备管理83

5.4.7 资金管理83

5.5 执行与控制——为企业经营保驾护航85

5.5.1 任务清单85

5.5.2 订单登记表85

5.5.3 产品核算统计86

5.5.4 综合费用明细表86

5.5.5 利润表86

5.5.6 资产负债表87

阅读理解 宗庆后：用毛泽东兵法管理企业88

第6章 解密企业经营91

6.1 战略决策91

6.1.1 以长期战略规划为指导91

6.1.2 以销售预测为起点91

6.1.3 以竞争对手分析为基础92

6.1.4 以营销、生产、采购、财务的紧密结合为保障92

6.2 财务板块93

6.2.1 财务预算93

6.2.2 负债经营93

6.2.3 融资策略94

6.2.4 财务费用最小化95

6.3 市场板块96

6.3.1 市场领导者地位96

6.3.2 广告投放策略96

6.3.3 商业间谍97

6.4 生产板块98

6.4.1 产品组合策略99

6.4.2 企业生产99

6.4.3 生产线分析99

6.5 采购板块100

6.5.1 零库存管理100

6.5.2 百变库存管理101

6.5.3 紧急采购101

6.6 团队管理101

6.6.1 创造良好氛围102

6.6.2 修炼领导力102

6.6.3 摆正心态102

阅读理解 第四届“用友杯”ERP沙盘模拟经营大赛夺冠心得103

下篇 鞭辟入里：评析企业的价值115

第7章 企业评价115

7.1 营销业绩评价115

7.1.1 广告投入产出分析115

7.1.2 市场占有率分析115

7.2 透过财务看经营116

7.2.1 财务分析的基本方法116

7.2.2 五力分析117

7.2.3 成本结构变化分析121

5.2.4 产品盈利分析122

7.2.5 杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具123

7.2.6 资金周转分析——筹集资金的依据124

7.2.7 资金使用效果分析——资金利用的优劣评判125

7.3 企业综合评价126

7.3.1 企业决胜126

7.3.2 平衡计分卡126

阅读理解CFO：王佳芬的另一拳头127

第8章 企业经营分析报告130

8.1 企业经营分析报告概述130

8.1.1 经营分析报告的类型130

8.1.2 经营分析报告的使用者和编制者130

8.1.3 经营分析报告编制的基本要求131

8.2 企业经营分析报告的编制131

8.2.1 经营分析报告的基本格式131

8.2.2 经营分析报告的结构要素131

8.2.3 经营分析报告的主要内容132

8.2.4 成本控制部门的经营分析报告133

8.2.5 利润控制部门的经营分析报告134

阅读理解1三一重工股份有限公司经营分析报告135

阅读理解2 ERP沙盘模拟经营分析报告141

附录150

附录A企业经营过程记录表150

附录B生产计划及采购计划185

附录C开工计划188

附录D采购及材料付款计划189

附录E公司贷款记录190

附录F公司应收款登记表191

附录G杜邦模型192

附录H市场预测193

参考文献207