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目 录1

总 论1

中国特色的社会主义和企业现代化建设与改革1

上 编47

一 创出中国特色的企业现代化经营管理理论与实践47

模式47

二社会主义企业的建设与改革64

三发挥社会主义优越性，高效率地发展社会主义企82

业生产力82

四 发扬中国企业经营管理的优良传统90

五建立社会主义现代化企业的基础管理123

六企业经营决策与决策的组织实施130

七加强社会主义企业经济法制管理142

八社会主义企业队伍的组织与建设143

下 编169

一中国特色的企业现代化经营管理模式169

建设有中国特色的社会主义企业现代化经营管理169

论机械电子行业管理183

上海工业企业的经营管理203

军民结合若干理论与实践问题213

转轨变型 统筹安排224

坚持管理开发 增强企业活力234

坚持改革 勇于创新243

走质量效益型发展道路256

建立“三基”工作管理体系271

企业是一个利益共同体292

承包经营责任制与“三兼顾”的分配政策296

企业整体优化管理303

二社会主义企业的建设与改革322

不断完善企业内部经营管理机制322

管理、技术两轮转 经济效益持续增338

抓好两个文明建设促进企业经营管理350

发挥技术优势 选准开发项目360

多品种专业化的经营战略372

处理好国家、企业、职工三者关系379

完善企业内部承包经营责任制385

完善企业内部网络型承包393

风险承包的实践398

金面创建现代企业制度403

三高效率地发展社会主义生产力411

把技术进步摆在企业发展的战略位置上411

一汽在十年改革中的技术进步421

群众性技术革新活动是企业技术进步的源泉437

消化引进技术 不断开发创新445

以市场为中心进行产品开发454

科技兴厂 开发新产品461

四 发扬中国企业经营管理的优良传统467

中心核心合一心 振兴企业创新境467

论思想政治工作在企业中的职能477

当前企业思想政治工作的十点思考482

建设企业文化 推动企业发展490

企业管理基础工作与经营管理现代化501

五企业管理的基础工作501

加强基础工作 推进管理现代化504

加强企业标准化工作509

在企业中建立和推行工作标准516

强化企业计量工作529

企业基层管理是企业管理的基础538

论企业的文明生产管理550

我是怎样搞走动管理的559

我厂是如何推行定置管理的564

六专业管理与现代化管理571

专业职能管理571

目标管理的基本原理和要求573

论滚动计划法的基本思路586

结合方针目标管理完善企业经济责任制体系595

企业内部经济责任制考核模式602

论中国特色的质量管理609

论企业全面经济核算的目标与方法620

论厂内银行625

物资采购方法新探634

企业如何制定和运用广告策略640

信息在企业经营管理中的重要作用646

铁路统计信息处理系统653

铁路运营管理手段的现代化662

大型企业人事数据库设计668

七企业经营决策与决策的组织实施681

企业经营战略若干问题的探讨681

企业的联合战略690

企业投资战略704

论企业集团的技术战略717

军工企业的战略转移728

调整经营战略狠抓产品质量738

产品经营战略的制定与实施745

大力开发新产品 企业社会双受益752

决策技术在新产品开发中的应用757

市场预测与供销服务763

经营战略思考与策略运用773

八加强社会主义企业经济法制管理780

社会主义企业经济法制管理是管理现代化的重要780

组成部分780

加强国营大中型企业的经济法制管理790

企业法律顾问工作在依法管理企业中发挥的职能796

作用796

九社会主义企业队伍组织与制度建设806

论企业组织原则与组织结构806

论我国选任文化同竞争机制引入选聘企业领导820

论企业家与风险826

深化优化劳动组合832

完善企业承包经营责任制的思考839

应用数学模型完善承包经营责任制848

大中型企业承包利润基数模式的探讨868

中国企业经营管理现代化理论与实践879

——中国经营管理研究会十年沿革879

后记891