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【第二卷】455

假装让步455

敬而远之455

转移对方注意力456

坦言无讳457

适时道歉458

先发制人459

分散攻击460

利用人性弱点461

以慢取胜462

自我肯定463

侧面进攻464

流星战法464

以“理”服人465

以退为进466

隐藏弱点467

避开锋头468

口腹之欲469

感情用事470

给人一个反驳机会471

故意搞错472

过度表扬473

耳听八方 激将成功474

第七章 假物借力金点子476

假物借力476

借钱办事478

借人之力480

委托第三方出面481

巧借声名483

借势成事484

善借善谋486

借鉴他人的经验487

借助外界的压力489

对手可借490

第八章 转化有术金点子492

走向自由492

化解困窘494

化劣为优495

千面豆身497

化废为宝498

步步逼近499

坚持到底501

总结经验502

起死回生504

败中取胜505

开拓心境506

让生活变得轻松507

第三篇 领导艺术金点子509

第一章 当好领导金点子511

恩威并施511

一碗水端平512

宽严适度512

宽大为怀513

做公仆型领导514

巧演双簧 借威解难515

审时度势 铁腕治国515

辣手除功臣516

认清形势装孙子518

奖赏得当520

抓住典型 严厉打击520

赏功罚恶521

宽猛相济523

赏罚分明 严格执法524

以赏治盗 以贼治贼524

恶者必惩 不可放纵526

以理服人527

斩尽异端528

赤胆报国 忠于人民529

反对分裂 联合群众531

安民以安国532

广施惠政 恩泽黎民533

文武并重535

以君子之道治国536

以柔术治国537

口无恶言 教化育人537

严法治乱538

互相借重539

知而不言 含而不露540

灵活机动破坚冰541

收敛锋芒 笑里藏刀541

以身作则542

容小得大543

利用此力 控制他力544

政治家手段545

马歇尔成为领导之路546

艾森豪威尔的领导术552

让别人认识到自身不可替代的价值555

领导三板斧之外的“三实主义”557

深入人心者为好领导559

领导者的教育职责560

领导才能从倾听开始561

了解自己 尊重自己564

创造富有激情的工作环境566

人都想得到承认567

善于利用人际传播赞扬下属568

善见长 勿视短569

领导能力不是由多数决定的570

领导应善用心理式说服法571

以少数精锐突破难关572

老中青结合 形成多声部演奏573

善用非正式领导的影响力575

指定代行人有助领导576

第二章 塑造领导形象金点子582

革新除弊 塑造形象582

严以树威584

莫吃人嘴软585

以身作则 先作表率586

莫感情用事 护自身形象587

注重形象 “独领风骚”588

虚怀若谷589

忍让大度590

师出有名 得道多助591

犯法当斩 不畏强权592

铁面无私597

立大志 付艰辛599

上下求索 无私奉献600

崇尚宽仁 不事威严602

崇尚实用 挽救危机603

杀鸡骇猴 敢做敢为604

广施仁爱 以博佳名606

莫恃才傲物 四面树敌609

不分亲疏 一视同仁609

今非昔比610

投其所好 化敌为友612

反其道而行613

千金买死马 不召自来614

毁财树威615

以战绩显扬己名616

有容乃大618

借他人之力树形象619

借用典故给己贴金620

巧借他力 树威取权621

指鹿为马 稳固势力622

哗众取宠造声势625

第三章 培植领导魅力金点子627

培植领导魅力的四种方法627

领导魅力表现正反谈631

留住魅力633

一把手的人格魅力635

刚柔相济639

杰出领袖643

培养你的领导魅力647

增强领导者人格魅力的五要素652

现代领导者要具备一定的幽默感654

从孙中山亲自设计服装谈领导者着装艺术656

由周恩来的外事活动想到的658

“诚于中而形于外”661

“慧于心而秀于言”664

“艾克夹克”的启示666

林肯：“全国第一个爱开玩笑的人”669

戴高乐：“国”与“家”分明672

周恩来：感动世界的人674

蒋介石与“文胆”陈布雷675

第四章 与下属相处金点子689

集思广益 善纳人言689

取长补短 异中求同690

不计小过 难得糊涂691

高远之士 利不如义692

度意而用693

用人不疑 不可偏听694

人尽其才 尽善尽美695

合理用才 论功行赏696

合情合理 赏罚分明697

扬长避短699

英雄不问出处699

先抑后扬 激发干劲700

善待下属 莫肆意妄为701

公正处事703

舍车保帅704

累不胜累705

楚材晋用706

揣摩心意 奉承取宠707

明哲保身 寻找替罪羊708

防患于未然709

劝谏之计710

明里圆场 暗里提示710

预留后路 隔岸观火711

移花接木 脱胎换骨712

挂羊头卖狗肉715

不识进退 众人除之718

无度放权 祸乱天下723

防人之心不可无725

所托非人 国破子亡727

第五章 与上相和金点子729

择主而仕729

推出热山芋731

除小人 近贤士732

以德报怨 举贤助人732

因职任人 知人善任734

借喻辞军职735

以退为进736

画蛇莫添足737

防患于未然 不贪名而知退738

依法量决739

励精治政 顺心护国741

谨小慎微 防落把柄742

恃才自负 终招祸事744

逞口舌之快 致杀身之祸747

不要常发牢骚748

察言观色 秉顺上意750

把功劳留给上司751

励主思进752

从老婆入手753

积才得势 谦谨奉身754

谦谨存身755

到什么山 唱什么歌756

太岁头上莫动土757

坦荡处事759

动之以情759

以喻使谏760

善表忠心761

巧妙进言762

婉转进言763

秉顺其意 借机进言764

从对方利益出发765

为人着想 实现己意766

将计就计 保护自己767

投上所好768

迎合上意得权势769

第六章 领导识人金点子771

孟子与韩非识人之术771

魏公子亲驾马车迎侯赢772

吕不韦慧眼识人得相位776

管仲识人秘要778

萧何月下追韩信780

晏子慧眼识越石父783

颜驷的困惑784

齐桓侯之死784

弥子瑕的前后遭遇788

毛遂自荐788

姜太公衡才标准791

曾国藩以志趣辨人才高下791

左宗棠与林则徐的一段佳话793

秦王识人用甘罗797

宋太祖雪夜问计800

楚国令尹荐贤不存私801

张之洞荐贤击法军802

狐偃举贤不避仇803

萧规曹随兴国邦804

吴王寿梦善用人而强国804

狄仁杰的用人高招805

选好接班人是关键806

误用马谡失街亭806

第七章 领导用人金点子808

用人艺术与用人技术808

微妙复杂的上下级关系810

不同性质的用人行为815

不同类型的被使用对象823

用人认识“伸缩度”833

用人行为“伸缩度”841

挣服传统的用人模式的束缚846

用人总则852

用人之忌861

任用智才的方法866

任用偏才的方法872

任用忠者的方法877

任用小人的方法888

第八章 领导口才金点子893

一席话胜十万兵893

毛泽东的语言风格894

巧比妙喻的论辩法897

语为情动 言为心声900

幽默：领导者应对作答的妙方903

巧弹“三步曲”拨动心灵弦906

第九章 把握全局金点子909

把握整体，纵观全局909

高瞻远瞩，规划全局911

抓住中心，统筹全局912

把握方向，协调全局914

着眼目标，驾驭全局919

开拓创新，经营全局924

第十章 应对危机金点子928

突发性危机事件与常例928

从容应对危机933

处理危机的基本原则和方法938

危机防范962