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一切历史都是当代史&王永利1

难得一见的国有商业银行改革“路线图”&戴建兵1

前言1

绪论1

一、近代中国银行业兴起的历史背景1

二、中国银行的成立2

三、河北省近代以来行政建制的变迁3

四、新中国成立前中国银行在河北省的机构情况5

第一编 诞生成长——专业银行时期8

第一章 河北省分行的成立11

第一节 秦皇岛分行的先行成立11

第二节 石家庄分行的成立13

第三节 改名为省分行16

第二章 建行初期的主要业务20

第一节 早期的外贸信贷业务20

第二节 国际结算业务的发展23

第三节 千方百计揽收侨汇26

第四节 外币兑换30

第五节 外汇兑换券34

第六节 外币存款37

第七节 外汇留成40

第三章 开拓业务领域43

第一节 大力开拓外汇贷款业务44

第二节 信托业务47

第三节 迟来的人民币储蓄业务51

第四节 信用卡业务53

第四章 专业银行企业化管理尝试57

第一节 经营机制的改革57

第二节 改革财会工作62

第三节 信贷计划和资金管理体制的改革64

第四节 出现的问题71

第五节 营业部的成立75

第二编 拓展与探索——向国有商业银行转换时期80

第五章 扩点展业83

第一节 扩点展业的提出83

第二节 三年增加了60家支行86

第三节 业务实现较快发展89

第六章 存款立行92

第一节 存款立行的提出92

第二节 储蓄存款的发展96

第三节 企业存款的发展100

第七章 贯彻总行大外贸战略105

第一节 全力支持河北外贸出口创汇105

第二节 以改革找出路110

第三节 大外贸战略下的经营转型114

第八章 商业银行改革初探118

第一节 思想上的准备与发动118

第二节 目标责任制与人事制度改革122

第三节 资产负债比例管理与审贷分离126

第四节 前进中的曲折130

第三编 加快改革——向股份制银行过渡时期135

第九章 机构网点的整合138

第一节 省会行的改革138

第二节 撤销县支行148

第三节 机构网点改造155

第十章 人力资源管理的改革158

第一节 全员劳动合同制159

第二节 竞争上岗162

第三节 干部交流165

第四节 绩效管理166

第十一章 经营机制的巨大变革171

第一节 风险管理的确立与深化172

第二节 全面的资产负债管理182

第三节 财务管理体制的改革187

第四节 市场营销理念的确立与深化195

第十二章 内控建设208

第一节 银行业内控建设的历史回顾208

第二节 省分行内控建设回顾217

第三节 四千人大会——告别违规经营225

第四节 稽核体系的变迁232

第五节 法律与合规工作238

第十三章 异军突起的新业务249

第一节 零售贷款业务249

第二节 资金业务257

第三节 代理业务263

第四节 电子银行267

第五节 中间业务的总体回顾271

第十四章 跨越式发展的主营业务277

第一节 存款业务的大发展277

第二节 信贷投向的巨变282

第三节 捍卫国际结算的龙头地位286

第四节 借记卡的发展296

第十五章 飞速发展的信息科技303

第一节 上世纪省分行信息科技回顾305

第二节 大集中——历史的跨越309

第三节 信息网络化与办公自动化314

第四节 新业务的根基319

第五节 总行IT蓝图战略的启动322

尾声：新纪元——中国银行股份有限公司的成立326

后记332