人在一起叫团伙心在一起叫团队 少人高效法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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Part 1 团队与团伙的距离只有0.01厘米2

高效能团队的七个特征2

团队的力量最强大5

集体奋斗是团队精神的内核7

小成靠个人，大成靠团队10

硅谷老板为何先解雇中国人12

Part 2 团队好不好，首先要看一把手16

火车跑得快，全靠车头带16

十战七胜，就是一个好的CEO19

一把手要做串起珍珠的那条线21

一把手的价值观决定团队的价值观24

团队一把手的7项基本素质27

Part 3 价值观不同的人，能力再强也不留30

不懂工作意义的人，视工作为劳役30

绝不允许破坏团队的“野狗”存在32

用共同愿景培育团队价值观34

千万别为钱工作，要为价值观工作38

用价值观增进员工的认同感40

用行为规范强化价值观43

Part 4 找对人做对事，先战友后同事46

要找最适合的人，不要找最好的人46

人放错了位置，就是垃圾48

拿着学历入门，靠着能力晋升51

搬开同事的绊脚石，就是为自己垫了铺路石53

落后者紧抓机会，优秀者自造机会56

Part 5 用制度管人，靠流程执行60

领导的执行力不等于团队的执行力60

制度能让人变鬼，也能让鬼变成人63

不合理的管理制度要改革66

没有制度和流程，就没有执行力70

执行流程不畅的原因74

优化执行流程77

Part 6 高效团队的沟通艺术82

沟通是团队合作成功的关键82

实现有效沟通的方法85

倾听是沟通的桥梁88

请对我直说91

要重视员工会议93

不向员工隐瞒坏消息96

汇报工作，及时有效98

Part 7 高效团队的业绩评价方法104

运用“同一立场”的思维方式104

与员工面对面地进行业绩评估106

立即动手改进你的评估体系111

全视角绩效评价——多几只眼睛看人114

对低绩效的员工心不能太软118

年度工作评估的效果是有限的121

Part 8 高效团队的薪酬设计方法124

华为怎样给团队设计薪酬？124

对内具有公平性，对外具有竞争性129

适当确定固定报酬和浮动报酬的比例131

虚拟股票计划132

“金色降落伞”条款134

福利计划的实施技巧136

股票期权制度140

技术人员的“负债工作法”143

Part 9 高效团队的激励方法146

尊重激励法146

情感激励法152

赞美激励法159

参与激励法166

榜样激励法174

竞争激励法179

晋升激励法185

危机激励法190

惩罚激励法194

目标激励法198

荣誉激励法205

Part 10 高效能团队的7个思维模式212

凡事全力以赴，做自动自发的人212

不找借口找方法，方法总比困难多215

不是完成任务，而是做出成果220

信任伙伴，因为怀疑是最大的内耗227

以团队为荣，体验工作的成就感230

这是我的责任！责任胜于能力236

工作无小事！细节决定成败240