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第1章 跨国公司概述1

1.1跨国公司的概念1

1.1.1跨国公司名称的由来1

1.1.2跨国公司的判断标准2

1.1.3跨国公司的定义3

扩展阅读1-1：2013《财富》世界500强排行榜分析4

1.2跨国公司的特征与类型5

1.2.1跨国公司的特征5

1.2.2跨国公司的主要类型7

1.3跨国公司的历史演变与发展趋势10

1.3.1跨国公司的雏形10

1.3.2跨国公司的最初发展10

1.3.3两次世界大战之间跨国公司的缓慢发展11

1.3.4第二次世界大战后跨国公司的迅速发展11

1.3.5跨国公司发展的新趋势12

扩展阅读1-2：美国电报电话公司14

1.4跨国公司在世界经济中的影响14

1.4.1跨国公司对世界经济整体的影响15

1.4.2跨国公司发展对母国和东道国经济的影响16

本章小结18

复习思考题18

案例分析 宜家的全球战略18

第2章 跨国公司对外直接投资理论21

2.1垄断优势理论21

2.1.1垄断优势理论的前提假设条件21

2.1.2垄断优势理论的优势要素分析23

2.1.3垄断优势理论的贡献与局限性23

扩展阅读2-1：雀巢收购惠氏奶粉案例中体现的垄断优势24

2.2内部化理论26

2.2.1内部化理论的由来及其含义26

2.2.2市场内部化理论的基本假设26

2.2.3市场内部化的动因和实现条件27

2.2.4内部化理论的贡献与局限性28

2.3产品生命周期理论29

2.3.1产品生命周期理论的内容29

2.3.2产品生命周期理论的发展30

2.3.3对产品生命周期理论的评价31

2.4国际生产折中理论31

2.4.1国际生产折中理论的基本内容31

2.4.2综合理论关于国际生产方式选择的结论32

2.4.3国际生产折中理论的贡献与局限性33

扩展阅读2-2：约翰·哈里·邓宁简介33

2.5边际产业扩张理论34

2.5.1边际产业扩张理论的主要内容34

2.5.2边际产业扩张理论的推论35

2.5.3边际产业扩张理论的贡献与局限性36

扩展阅读2-3：中国抽纱山东进出口公司的产业扩张：进军孟加拉国36

2.6国际直接投资发展阶段理论38

2.6.1邓宁的国际直接发展阶段理论38

2.6.2国际直接投资发展阶段理论的发展39

2.7投资诱发要素组合理论40

2.7.1理论要点40

2.7.2理论贡献41

2.7.3理论局限性41

2.8补充性的对外直接投资理论41

2.8.1小规模技术理论41

2.8.2技术地方化理论42

2.8.3规模经济理论43

2.8.4市场控制理论43

2.8.5国家利益优先取得论44

本章小结45

复习思考题45

案例分析 海尔风靡全球有缘由46

第3章 跨国公司的法律形式和组织结构48

3.1跨国公司的法律形式48

3.1.1企业的法律形式48

3.1.2跨国公司的法律组织形式50

3.2跨国公司组织结构形式51

3.2.1跨国公司组织结构的演变51

3.2.2跨国公司组织结构的基本形式52

扩展阅读3-1：陶氏公司依靠“邪恶”的矩阵组织制胜58

3.2.3跨国公司组织结构的新发展59

扩展阅读3-2：社交运作机制——通用电气打造内部无边界组织的利器62

3.3跨国公司组织结构的选择63

3.3.1跨国公司组织结构的选择原则63

3.3.2影响跨国公司组织结构选择的主要因素65

本章小结66

复习思考题67

案例分析 海尔公司的创新组织结构67

第4章 跨国公司对外直接投资及投资决策分析70

4.1跨国公司的对外直接投资70

4.1.1跨国公司对外直接投资的含义与特点70

4.1.2对外直接投资的类型70

扩展阅读4-1：对外直接投资与对外间接投资的区别71

4.2跨国公司对外直接投资环境72

4.2.1跨国公司对外直接投资环境的含义及其类型72

扩展阅读4-2：投资软环境与硬环境指什么72

4.2.2对外直接投资环境的内容73

4.2.3对外直接投资环境的评价方法75

扩展阅读4-3：中国投资环境恶化了吗81

4.3投资项目的可行性研究85

4.3.1项目可行性研究的含义85

4.3.2项目可行性研究的内容85

4.3.3项目可行性研究的程序87

4.4投资项目决策方法87

4.4.1确定型决策88

4.4.2非确定型决策88

4.4.3风险型决策88

本章小结89

复习思考题90

案例分析 瑞士联邦投资市场90

第5章 跨国公司海外市场的进入模式94

5.1跨国公司海外市场进入模式94

5.1.1商品出口进入模式94

扩展阅读5-1：非关税措施的特点及发展趋势96

5.1.2股权式进入模式97

扩展阅读5-2：独资经营的基本优势与不足98

5.1.3契约型市场进入模式99

扩展阅读5-3：华为——契约式进入模式的分析101

5.2跨国并购与新建投资103

5.2.1跨国并购的含义104

5.2.2跨国并购类型与特点104

扩展阅读5-4：新兴市场跨国并购首超发达国家106

扩展阅读5-5：2012年世界十大“最惹眼”跨国并购案例107

5.2.3新建投资及其特点109

5.2.4收购兼并方式与新建方式的选择110

5.3跨国公司海外市场进入模式选择的影响因素111

5.3.1跨国公司的内部因素111

5.3.2外部环境因素113

本章小结114

复习思考题114

案例分析 同仁堂的跨国经营战略114

第6章 跨国公司战略联盟117

6.1跨国公司战略联盟的含义、分类及特点117

6.1.1战略联盟的含义117

6.1.2战略联盟的分类118

6.1.3战略联盟的主要特点120

扩展阅读6-1：国际战略联盟的性质122

6.2跨国公司战略联盟的形成背景与原因122

6.2.1跨国公司战略联盟的形成和发展背景122

6.2.2跨国战略联盟形成的原因124

扩展阅读6-2：从惠普经验看战略联盟管理128

6.3战略联盟的风险及其防范129

6.3.1战略联盟存在的问题129

6.3.2风险防范的机制131

6.4跨国公司国际战略联盟的理论解释134

6.4.1关于跨国公司战略联盟的主要理论134

6.4.2关于跨国公司战略联盟的其他理论135

本章小结136

复习思考题137

案例分析 家电企业海尔与三洋的战略联盟137

第7章 跨国公司的营销管理142

7.1跨国公司营销战略的类型与选择142

7.1.1跨国公司的标准化营销战略142

7.1.2跨国公司的本土化营销战略143

扩展阅读7-1：宝洁公司的本土化营销144

7.1.3跨国公司的全球本土化营销战略146

7.1.4跨国公司国际营销战略选择的主要因素146

7.2跨国公司目标市场研究与选择147

7.2.1跨国公司的国际市场细分策略147

扩展阅读7-2：麦当劳的国际市场细分149

7.2.2跨国公司的国际目标市场选择策略150

7.2.3跨国公司的国际市场定位策略152

7.3跨国公司的国际营销组合策略154

7.3.1跨国公司的产品策略154

扩展阅读7-3：马狮公司的产品策略156

7.3.2跨国公司的定价策略157

扩展阅读7-4：葛兰素史克（中国）通过转移定价牟取暴利160

7.3.3跨国公司的营销渠道策略162

7.3.4跨国公司的国际促销策略163

本章小结165

复习思考题166

案例分析H＆M公司：互联网营销成功的故事166

第8章 跨国公司的技术管理169

8.1跨国公司技术管理概述169

8.1.1技术的含义与分类169

8.1.2跨国公司技术管理的主要内容及重要性170

8.2跨国公司的研究与开发管理171

8.2.1跨国公司研究与开发的界定171

8.2.2跨国公司的研发模式172

8.2.3跨国公司研究与开发的新特点173

扩展阅读8-1：跨国公司在华研发新战略174

8.2.4跨国公司对研发过程的管理176

8.2.5跨国公司对研发成果的利用与保护179

扩展阅读8-2：思科公司专利战略181

8.3跨国公司的技术转让182

8.3.1跨国公司技术转让的内容183

8.3.2跨国公司技术转让的方式184

8.3.3跨国公司技术转让策略186

本章小结189

复习思考题190

案例分析 通用电气在中国的研究与开发190

第9章 跨国公司的人力资源管理193

9.1跨国公司人力资源管理的概念与特点193

9.1.1跨国公司人力资源管理的概念193

9.1.2跨国公司人力资源管理的特点194

9.2跨国公司人力资源管理的模式195

9.2.1民族中心模式195

9.2.2多元中心模式196

9.2.3地区中心模式196

9.2.4全球中心模式197

9.2.5混合中心模式197

9.3跨国公司人员外派管理198

9.3.1跨国公司人员外派应注意的问题198

9.3.2跨国公司外派人员的遴选199

9.3.3跨国公司外派人员的培训200

9.3.4跨国公司外派人员的薪酬200

9.3.5跨国公司外派人员的归国安置201

扩展阅读9-1：TCL公司的外派管理秘籍202

9.4跨国公司人员配置本土化204

9.4.1跨国公司人员配置本土化的动因204

9.4.2跨国公司人员配置本土化的具体做法205

扩展阅读9-2：美国宝洁公司的人力资源本土化207

9.5国际劳资关系208

9.5.1劳资关系的含义208

9.5.2工会组织的类型与特点209

9.5.3处理好与东道国工会的关系209

本章小结210

复习思考题211

案例分析 驻外管理人员布赖恩·迈克阿里斯特的生活211

第10章 跨国公司财务管理213

10.1跨国公司财务管理概述213

10.1.1跨国公司财务管理的含义及其内容213

10.1.2跨国公司财务管理目标213

10.1.3跨国公司财务管理的职能214

10.1.4跨国公司财务管理的特点214

10.1.5跨国公司财务管理体制215

扩展阅读10-1：美国跨国公司财务控制方式特点217

10.2跨国公司的融资管理217

10.2.1跨国公司的资金来源217

10.2.2跨国公司的融资方式219

扩展阅读10-2：外国债券与欧洲债券的区别221

10.3跨国公司的财务转移管理222

10.3.1跨国公司财务转移及其目的222

10.3.2跨国公司财务转移的方式222

10.4跨国公司的现金流量管理223

10.4.1跨国公司现金流量管理的含义223

10.4.2跨国公司外部现金流量管理224

10.4.3跨国公司内部现金流量管理224

10.5跨国公司的外汇风险管理226

10.5.1汇率变动预测需要考虑的因素226

10.5.2外汇风险的类型227

10.5.3外汇风险管理的措施228

本章小结229

复习思考题230

案例分析 转移价格案例分析——斯沃琪（SWATCH）集团避税案230

第11章 中国企业的对外直接投资与跨国经营232

11.1中国企业对外直接投资与跨国经营的战略意义232

11.1.1中国企业对外直接投资与跨国经营是适应经济全球化的必然选择232

11.1.2中国企业对外直接投资与跨国经营有利于中国对外贸易的发展233

11.1.3中国企业对外直接投资与跨国经营有利于学习国外先进技术233

11.1.4中国企业对外直接投资与跨国经营有利于节约矿产资源234

11.2中国企业对外直接投资的发展历程与现状234

11.2.1中国对外直接投资的发展历程234

11.2.2中国企业对外直接投资现状237

11.3中国企业对外直接投资与跨国经营的特点238

11.3.1起步晚，发展速度快238

11.3.2投资主体多元化241

11.3.3投资方式以合资经营为主，跨国并购逐渐成为重要方式241

11.3.4投资遍布全球近八成的国家和地区，投资存量高度集中242

11.3.5投资规模相对较小243

扩展阅读11-1：首份中国企业跨国指数发布 企业跨国经营水平低243

11.3.6投资行业分布广泛，门类齐全，投资产业相对集中243

扩展阅读11-2：中国在2007—2010三年中在境外投资和并购的过程中有失败也有成功244

11.4中国企业对外直接投资与跨国经营中的问题及障碍245

11.4.1政治因素是中国企业境外直接投资和跨国经营最难应对的因素245

11.4.2中国金融国际化水平低，跨国企业国际融资能力不足245

11.4.3中国企业技术创新不足，缺乏拥有自主知识产权的核心技术246

11.4.4企业不重视培育自己的品牌246

扩展阅读11-3：2014年世界品牌500强排行榜揭晓（新闻稿）247

11.4.5中国企业境外直接投资与跨国经营活动中的跨文化冲突问题比较严重248

11.5中国企业对外直接投资与跨国经营的对策249

11.5.1加强境外直接投资战略管理，选择正确的境外投资模式249

11.5.2完善中国境外直接投资法规，加强和规范管理体制251

11.5.3完善境外投资企业管理的配套政策措施251

11.5.4建立和完善境外直接投资企业信息咨询服务网络251

本章小结252

复习思考题252

案例分析 中海油竞购优尼科功败垂成252

参考文献256