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1章 组织中会计人员的职责1

管理会计、财务会计和成本会计2

战略决策和管理会计4

管理会计师在战略实施中的职责6

增加管理会计系统的价值10

关键的管理会计指导原则14

组织结构与管理会计师16

职业道德18

自测题20

本章提要——决策要点21

本章术语22

作业资料23

视听案例——Regal Marine公司：会计师的职责30

2章 成本术语及其用途32

成本与成本术语33

直接成本与间接成本34

成本性态模式：变动成本与固定成本36

总成本与单位成本41

制造业、商业与服务业公司43

财务报表、存货性成本与期间成本43

存货性成本与期间成本流转举例45

计量成本需要判断49

成本管理的概念框架52

自测题54

本章提要——决策要点56

本章术语57

作业资料58

视听案例——Three Dog Bakery：理解成本术语69

3章 本量利分析71

本量利分析的假设和术语72

CVP分析的要点73

盈亏平衡点75

利用CVP分析做决策80

敏感性分析与不确定性81

成本计划与CVP82

销售组合对利润的影响85

服务业和非营利组织的CVP分析87

多重成本动因88

贡献毛益与毛利89

自测题90

本章提要——决策要点91

附录：决策模型与不确定性92

本章术语95

作业资料96

视听案例——Store 24：本量利分析111

4章 分批成本法113

成本系统的基本概念115

分批成本法和分步成本法116

制造业分批成本法117

用于计算间接成本率的时间区间124

正常成本法125

制造业正常分批成本系统126

预算间接成本和期末调整134

正常成本法的变形：服务业的示例138

多个制造费用成本库138

自测题140

本章提要决策要点142

本章术语143

作业资料144

视听案例——戴尔电脑：成本会计基础和分批成本法158

5章 作业成本和作业管理160

使用“花生酱成本法”的广泛平均161

Plastim公司的成本系统163

改进成本系统166

作业成本系统167

在Plastim公司实施作业成本系统170

两种成本系统的比较175

利用作业成本系统改善成本管理和获利能力176

作业成本系统和部门成本系统178

实施作业成本系统179

服务业和商业公司内的ABC系统181

自测题182

本章提要——决策要点186

本章术语187

作业资料187

视听案例——戴尔电脑：实施作业成本系统208

6章 总预算和责任会计209

预算和预算循环210

预算的优点211

预算的时间跨度214

经营预算的编制步骤215

以计算机为基础的财务计划模型222

改善预算224

以作业为基础的预算225

预算与责任会计227

责任和可控性228

预算编制中的人为因素230

本章提要——决策要点231

自测题231

附录：现金预算232

本章术语237

作业资料238

视听案例——Ritz-Carlton Hotel：预算和责任会计256

7章 弹性预算、差异与管理控制（Ⅰ）258

差异的用途259

静态预算和弹性预算260

静态预算差异261

编制弹性预算的步骤262

弹性预算差异和销售数量差异263

直接成本投入的价格差异与效率差异265

差异在管理上的应用272

标准成本下的分录275

弹性预算和作业成本法277

基准制度与差异分析279

自测题281

本章提要——决策要点282

本章术语283

作业资料284

视听案例——麦当劳公司：弹性预算、标准及差异298

8章 弹性预算、差异与管理控制（Ⅱ）300

变动与固定制造费用的计划301

Webb公司的标准成本制度302

拟定预算变动制造费用分配率303

变动制造费用差异303

变动制造费用效率差异304

拟定固定制造费用的成本分配率307

固定制造费用差异308

生产数量差异309

制造费用差异的整体分析311

不同目的的制造费用差异分析314

制造费用及差异的分录315

财务及非财务绩效318

非生产部门及服务部门的间接成本差异318

作业成本法和差异分析319

自测题323

本章提要——决策要点324

本章术语325

作业资料326

视听案例——Teva Sport Sandals：变动制造费用差异338

9章 存货成本与生产能力分析340

第一部分：制造业企业的存货成本计算方法341

变动成本法和吸收成本法342

对变动成本法与吸收成本法下营业利润差异的解释346

业绩评价与吸收成本法350

产量成本法353

存货成本计算方法的简要比较354

自测题355

第二部分：基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析356

吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义357

生产能力水平的选择359

生产能力成本及基准水平的一些问题364

自测题365

本章提要——决策要点366

附录：变动成本法和吸收成本法中的盈亏平衡点367

本章术语369

作业资料370

视听案例——汽车制造：生产能力分析383

10章 成本性态的确定385

估计成本函数时的一般问题386

选择成本动因时的因果标准390

成本估计方法391

定量分析法估计成本函数的步骤394

对估计成本函数的成本动因的评价399

成本动因和作业成本制度401

非线性和成本函数402

学习曲线与非线性成本函数404

数据收集及调整问题408

自测题409

本章提要——决策要点411

附录：回归分析412

本章术语419

作业资料420

案例——美国酿酒业：成本估计437

11章 决策制定和相关信息439

信息与决策过程440

相关441

相关概念示例：选择产出水平443

自制与外购决策446

机会成本，外购与生产能力约束450

生产能力约束下的产品组合决策454

顾客盈利能力、作业成本制度和相关成本455

过去成本的无关性与设备更新决策459

决策与业绩评价460

自测题462

本章提要——决策要点463

附录：线性规划464

本章术语468

作业资料468

视听案例——Store 24：决策制定与相关信息484

12章 价格决策与成本管理486

影响定价的三个因素487

短期的成本与价格488

长期的成本与价格491

目标成本与目标定价494

实现Provalue的单位目标成本498

成本加成法500

生命周期产品的预算与成本制度504

在价格决策中考虑非成本因素507

反托拉斯法对定价的影响508

自测题511

本章提要——决策要点512

本章术语513

作业资料514

视听案例——Grand Canyon铁路公司的定价策略530

13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析532

什么是战略533

战略执行和平衡计分卡535

评价战略的成功541

营业利润的战略性分析542

生产能力的缩减和管理生产能力549

自测题553

本章提要——决策要点556

附录：生产率衡量557

本章术语560

作业资料561

视听案例——麦当劳公司：平衡计分卡571

14章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析573

成本分配的目的575

成本分配决策的标准576

成本分配和成本系统578

顾客收入和顾客成本584

客户盈利性剖面图589

销售差异591

销售组合和销售数量差异593

市场份额和市场规模差异595

自测题597

本章提要——决策要点599

附录：替代投入的组合和产出差异600

本章术语603

作业资料604

视听案例——Nantucket Nectars：成本分配618

15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配620

分配辅助部门成本到运营部门621

多个辅助部门的成本分配626

共同成本的分配633

成本分配与合同635

收入分配与捆绑产品638

收入分配方法638

自测题642

本章提要——决策要点644

本章术语645

作业资料646

案例——斯坦福大学：间接成本分配、间接成本回收659

16章 成本分配：联产品与副产品661

联合成本基础662

联合成本的分配方法664

联合成本与决策无关674

副产品会计核算675

自测题679

本章提要——决策要点681

本章术语682

作业资料682

案例——Memory Manufacturing公司：联合成本分配696

17章 分步成本法697

分步成本法图解698

情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法700

情况2：期初无存货但期末有在产品时的分步成本法701

情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法705

加权平均法706

先进先出法709

加权平均法与先进先出法比较712

分步成本法的标准成本法714

分步成本法中的转入成本718

混合成本制度723

自测题724

本章提要——决策要点726

附录：工序成本制度727

本章术语730

作业资料730

视听案例——Nantucket Nectars：分步成本系统740

18章 废品、返工品及残料742

术语743

废品的不同种类745

分步成本法与废品746

分批成本法与废品756

返工品757

残料核算758

自测题761

本章提要——决策要点762

附录：分步成本法下在生产期间对废品进行检验763

本章术语765

作业资料765

案例——United Libbey-Nippon工厂：责任感与残料成本核算774

19章 质量、时间与约束理论776

以质量作为竞争武器777

质量成本779

分析质量问题的方法781

质量改进的相关成本与收益783

顾客满意度的非财务衡量指标785

设计质量成本785

质量业绩评价788

以时间作为竞争武器788

时间动因和时间成本790

约束理论和产量贡献分析794

自测题797

本章提要——决策要点798

本章术语799

作业资料800

视听案例——Ritz-Carlton酒店公司：管理质量813

20章 存货管理、适时生产和倒流成本法815

零售组织中的存货管理816

对存货相关成本的预计及其影响822

适时采购824

存货管理和供应链分析827

存货管理和材料需求计划829

存货管理和适时生产830

倒流成本法833

自测题840

本章提要——决策要点841

本章术语842

作业资料843

视听案例——Regal Marine：供应链管理853

21章 资本预算与成本分析854

成本分析的两个维度855

资本预算的步骤856

贴现现金流858

敏感性分析862

回收期法863

应计会计收益率法865

管理人员评价与目标一致问题866

贴现现金流量分析中的相关现金流867

项目管理873

资本预算中的战略因素873

自测题876

本章提要——决策要点878

附录：资本预算和通货膨胀879

本章术语882

作业资料883

视听案例——Deer Valley Resort：资本预算896

22章 管理控制系统、转移价格与跨国因素898

管理控制系统899

评价管理控制系统900

组织结构与分权制901

转移定价904

制定转移价格的范例906

基于市价的转移价格908

基于成本的转移价格910

协商转移定价915

制定转移价格的一般原则915

跨国转移价格与税收917

自测题920

本章提要——决策要点921

本章术语923

作业资料923

案例——Information Systems公司：转移价格和目标一致性935

23章 业绩评价、报酬与跨国因素937

财务与非财务业绩评价指标938

选择不同的业绩评价指标：步骤1939

选择业绩指标的时间范围：步骤2946

选择指标的内容定义：步骤3947

选择指标的计价方式：步骤4947

选择业绩的目标水平：步骤5950

选择信息反馈时间：步骤6951

跨国公司的业绩评价指标951

管理者与组织单位的区别953

个人作业层面上的业绩评价957

高级经理业绩评价与报酬958

内在动机与组织文化959

环境与道德责任960

自测题961

本章提要——决策要点962

本章术语963

作业资料964

视听案例——麦当劳公司：业绩评价与薪酬问题975

附录A 公司实务调查977

附录B 推荐阅读982

附录C 关于复利和利息表986

附录D 职业资格考试中的成本会计993