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丛书序1

前言1

引言1

第一章 中小企业国际化经营战略概述2

第一节 中小企业国际化经营的背景2

第二节 中小企业进行国际化经营的风险11

第三节 国际化经营企业16

第四节 国际化经营企业发展阶段20

第五节 中小企业国际化经营战略22

资料1 海尔的国际化战略——张瑞敏26

第二章 中小企业国际化经营战略规划31

第一节 经济全球化与中小企业国际化经营31

第二节 中小企业国际化经营的特征、动机和方式40

第三节 中小企业国际化经营战略编写大纲50

资料2 跨国战略贸易先行——美菱集团的海外经营战略构想65

第三章 中小企业国际化经营“走出去”战略68

第一节 “走出去”战略是中国中小企业国际化经营的抉择69

第二节 中小企业“走出去”战略定位72

第三节 目标国家的筛选与进入81

第四节 进入方式及其定性选择分析86

资料3 中国企业“走出去”的24个战略96

资料4 柯达：战略联盟的典范100

第四章 国际货物贸易战略104

第一节 国际贸易与国内贸易之间的异同104

第二节 国际贸易术语和出口成本核算方法107

第三节 国际货物贸易合同及基本业务程序121

第四节 国际货物贸易战略规划129

资料5 依靠电子商务突破困境再创辉煌146

第一节 国际技术贸易概述148

第五章 国际技术贸易战略148

第二节 国际技术贸易中的知识产权157

第三节 国际技术贸易的基本方式164

第四节 国际技术贸易合同167

第五节 国际技术贸易定价策略176

资料6 爱立信：用专利收入弥补亏损179

资料7 WTO关于技术贸易与知识产权保护的基本规则181

第六章 国际服务贸易战略187

第一节 国际服务贸易的内涵和分类187

第二节 国际服务贸易的现状与发展趋势191

第三节 《服务贸易总协定》200

第四节 中国的对外服务贸易209

第五节 中小企业实施服务国际化经营策略218

资料8 “环球嘉年华”案例分析221

附件 国际服务贸易分类表225

第七章 国际投资战略232

第一节 国际投资的特点和趋势232

第二节 中国企业的对外投资237

第三节 我国中小企业对外投资策略240

第四节 对外投资项目的可行性研究244

资料9 中信澳大利亚公司的海外经营250

第八章 国际化经营人力资源开发战略252

第一节 国际化经营企业中文化冲突及文化融合252

第二节 国际化经营企业人力资源的配备256

第三节 国际化经营企业人员培训与开发263

第四节 国际经营人才的绩效和报酬268

第五节 国际化经营人才的来源272

资料10 TCL集团迈向国际化之人力资源策略273

主要参考文献279