赢在团队 如何快速提升团队执行力的学问【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

赢在团队 如何快速提升团队执行力的学问PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录3

第一部分 如何运用团队会议达到团队成员高度信任与合作一、做好会议准备3

1．认识到会议的好处3

2．明确开会的目的4

3．分析对会议的态度5

二、明确参会人员7

1．多少人参会7

2．邀请谁参会7

3．分析参会者的期望与感觉8

4．明确会议参加者的职责8

三、安排责任人员10

1．安排会议协调人10

2．安排场记11

3．安排计时员13

4．安排整理会议记录的人员13

1．明确目标和列出参加者14

四、确定会议议程14

2．安排会议的时间长短以及内容的顺序15

3．解释每一项议程16

4．决定讨论形式16

5．决定决策的方式19

6．提前分发会议议题19

五、设法让参会者说话20

1．激发讨论20

2．鼓励健康的争论22

六、使倾听更具建设性24

1．表示主动倾听他人的兴趣24

2．分辨问题和动机之间的差别25

3．善于运用身体语言25

七、掌握会议扩展的技巧29

扩展技巧1：图文并述29

扩展技巧2：图解分枝30

扩展技巧3：头脑风暴会议31

扩展技巧4：区域分析32

扩展技巧5：SWOT33

八、掌握询问问题的技巧36

1．询问问题的类型36

2．提问的方式39

3．发问的技巧40

九、制定会议决议42

1．决议模式42

2．决议方法43

1．阻止不健康的争论45

十、避免问题和冲突45

2．避免被某个人或小集体控制46

3．对付打断他人和有个人议程的人48

4．避免社会依赖49

5．避免团队小团体思想49

十一、完美结束会议51

1．清楚何时结束51

4．以确定的评论结束52

2．总结会议52

3．确认总结52

5．会议纪要53

6．会议追踪53

第二部分 如何运用深度对话激发团队成员潜在智慧57

一、沟通的层次：争论、讨论与深度对话57

二、使用深度对话与讨论的细微区别60

三、为什么要进行深度对话63

1．习惯性防卫的智障63

2．产生习惯性防卫的思维误区64

3．习惯性防卫的主要表现形式66

4．深度对话的基本功能66

四、掌握深度对话的3个关键要素69

关键要素1：视彼此为工作伙伴69

关键要素2：视辅导员为团队学习重要角色70

关键要素3：视讨论为深度对话不可或缺的搭配71

五、建立彼此信任75

六、深度对话的7个步骤79

步骤1：邀请参与者自愿加入79

步骤2：就共同主题开始发言80

步骤3：让参与者说出彼此的差异80

步骤4：视歧见为机会80

步骤5：自我观察81

步骤6：“悬挂”假设82

步骤7：激发共同创造力83

七、兼顾主张与探询88

1．提出主张88

2．改进主张方式89

3．改进主张后的探询90

4．面对不同意的观点91

5．当走入死胡同时怎么办92

6．相互探询的准则92

1．构建团队规范94

八、兼顾倾听和提问94

2．排除障碍95

3．积极倾听96

4．倾听的技巧97

5．相互提问99

九、运用推论阶梯反思、修正自己的想法102

第三部分 如何运用标杆学习探索适合团队持续发展的道路一、明确标杆学习的目标113

1．谁是标杆学习的使用者113

2．分析标杆学习成果使用者的需求114

3．理清标杆学习的主题116

4．寻找标杆学习的关键成功因素118

二、组建标杆学习团队120

1．确定参与标杆学习的人员120

2．为团队成员定位角色和分配任务122

3．做好任务管理和进度安排125

三、选定要学习的“标杆”127

1．“标杆”在哪里127

2．如何选择“标杆”129

四、收集资讯向“标杆”学习132

1．注重学习技巧134

2．采用正确的学习途径135

3．及时梳理学习所得139

五、制订方案并付诸实践144

1．设计行动方案144

2．准备标杆学习书面报告147

3．永不落幕的标杆学习150

第四部分 如何运用未来情景规划应对复杂变化，实现基业长青一、何谓未来情景规划155

二、未来情景规划不同于预测控制162

三、传统计划与情景规划比较164

四、情景规划的目的169

步骤3：确定影响组织未来发展的各种力量172

步骤4：确定未来可能的情景172

步骤5：综合分析172

步骤2：明确目标172

步骤1：寻找问题172

步骤6：制定策略173

步骤7：成员交流173

步骤8：预先演练173

步骤9：实际执行173

五、情景规划的TAIDA过程175

过程3：想像——带着梦想走进生活176

过程2：分析——什么真的在发生176

过程1：跟踪——眼观六路，耳听八方176

过程4：决定——选择与拒绝177

过程5：行动——存在与学习177

六、情景规划的5个阶段178

阶段1：准备工作178

阶段2：构造情景过程181

阶段3：探索情景背景187

阶段4：情景开发190

阶段5：对组织思维和行动的影响200