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改革 获得大家的支持
  • 《哈佛管理前沿》编辑组,《哈佛管理通讯》编辑组编;李敏译 著
  • 出版社: 北京:商务印书馆
  • ISBN:7100047382
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:156页
  • 文件大小:19MB
  • 文件页数:161页
  • 主题词:企业领导学

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图书目录

目录1

引言1

第一部分 掌握并融合各种领导风格16

1.你找到解决问题的最好办法了吗? 尼克·摩根16

2.特雷莎·M.阿马比尔论领导如何激发创造性思维26

3.沉稳的领导 珍妮弗·迈克法兰32

4.不是老板如何管理下属42

5.杰伊·康格论无实权如何影响大家 劳伦·凯勒·约翰逊50

第二部分 克服改革的阻力60

1.逆境求生的领导艺术60

2.如何赢得支持者 大卫·斯托弗68

3.酝酿改革,避免毁灭  洛伦·加里 78

4.新领导的角色 迈克尔·沃特金斯 86

5.公司无法造就领导人才而CEO们能够做到——诺埃尔·蒂奇访谈90

6.标新立异——领导者如何吸引新的追随者 洛伦·加里100

第三部分 就改革作有效的沟通106

1.成功沟通 约翰·鲍多尼106

2.明星效应 大卫·斯托弗118

3.给问题加“框架” 梅利莎·拉弗尼130

4.如何调动员工138

5.成为有共鸣的领导者 洛伦·加里146

作者简介154

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