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一 建设与管理5

第一章 电视中心的电视工艺技术系统5

1 电视中心5

2 电视中心的基本组成部分6

2.1 节目制作6

2.2 播出传送7

3 电视中心工艺技术系统7

3.1 总控系统7

3.2 播出系统8

3.3 传输系统9

3.4 演播室系统10

3.5 制作系统11

3.6 音频制作系统13

3.7 基础网络系统15

第二章 电视工艺技术系统的工程建设18

1 电视工艺技术系统工程建设的特点18

1.1 多技术多系统整合的项目18

1.2 高风险高投资项目18

1.3 变革转型项目19

2 电视工艺技术系统建设面临的风险19

2.1 “孤岛”风险19

2.2 “集成”风险20

2.3 “协同”风险20

2.4 “规划”风险20

2.5 “人员”风险20

2.6 “运行”风险21

3 电视工艺技术系统建设的主要阶段21

3.1 概要设计21

3.2 深化设计22

3.3 基础施工22

3.4 系统施工23

3.5 系统完工24

3.6 系统试运行24

3.7 系统验收测试（SAT）25

3.8 系统整备25

3.9 系统竣工26

3.10 质量保证期27

第三章 电视工艺技术系统建设的项目管理30

1 项目管理基本原理30

1.1 项目30

1.2 项目管理30

1.3 项目群31

1.4 项目群管理31

2 项目群过程管控31

2.1 项目管理工作样板集32

2.2 项目管理工作产品33

2.3 项目管理系统模板34

3 七要素管理法35

3.1 七要素管理法的构成36

3.2 七要素管理法的五个要点38

4 项目管理办公室（PMO）39

4.1 PMO实施组织形态39

4.2 PMO组织形态优势40

4.3 PMO成功要素40

第四章 电视工艺技术系统建设工艺项目群管理办公室46

1 建章立制46

1.1 项目实施领导小组47

1.2 工艺项目办公室48

1.3 工艺项目建设部50

1.4 工艺项目群管理办公室52

1.5 相关业务管理部门53

2 工艺项目群管理办公室及其组成53

3 工艺项目群管理办公室职能54

4 工艺项目群管理办公室工作流程55

5 工艺项目群管理办公室各部门工作职能56

5.1 计划部56

5.2 技术部56

5.3 商务部56

5.4 财务部56

5.5 物资部57

5.6 质量控制部57

5.7 问题控制中心57

5.8 培训部57

6 工艺项目群管理办公室各管理人员工作职责58

6.1 项目群经理58

6.2 项目经理58

6.3 项目成员58

第五章 电视工艺技术系统项目群管理60

1 确定项目群管理对象60

2 确定项目实施工作流程60

3 整合项目群计划62

4 明确项目群工作方法64

5 分析项目群整体状况64

6 规划项目群质量管理65

6.1 制定质量管理计划65

6.2 建立质量管理体系65

6.3 制定过程监督和控制67

6.4 建立质量管理的评估、建议与汇报的体系67

7 问题及风险管控68

8 工艺项目群管理办公室管理职能70

8.1 计划管控70

8.2 项目支持71

8.3 质量管控74

8.4 培训管理81

8.5 文档管理81

二 管理工作手册87

第六章 流程管理87

1 工作流程的管理流程图87

2 工作流程的管理流程描述88

第七章 建安工程调改管理92

1 建安工程调改管理流程92

2 建安工程调改要求磋商管理流程93

3 建安工程调改设计白图管理流程95

4 建安工程调改设计蓝图管理流程96

5 建安工程调改的设计状态跟踪管理流程98

6 建安工程调改的施工状态跟踪管理流程99

第八章 项目管理102

1 项目审定管理102

1.1 项目立项审定管理流程102

1.2 技术需求审定管理流程106

1.3 设计方案审定管理流程110

2 新项目申报管理流程116

3 项目变更管理流程119

4 四级审批管理流程124

4.1 货物类、服务类采购四级审批管理流程125

4.2 工程类采购四级审批管理流程131

5 文档归档管理流程137

6 交付成果管理139

6.1 分级与交付计划制定管理流程139

6.2 审批与归档管理流程141

7 项目结项管理流程147

7.1 项目结项审计管理流程150

7.2 “通过竣工验收为尾款支付条件”的项目结项管理流程152

7.3 “质量保证期满后为尾款支付条件”的项目结项管理流程154

第九章 设备管理164

1 采购管理实施细则164

1.1 项目预算及采购方式的确定164

1.2 供应商资格的确定165

1.3 采购实施的必要条件166

1.4 采购实施166

1.5 合同的签订167

1.6 合同的执行169

1.7 采购文件归档170

2 采购准备管理171

2.1 采购前期准备管理流程171

2.2 采购立项申请管理流程172

2.3 变更采购方式管理流程174

3 采购清单整备管理流程181

4 设备采购审定管理流程184

5 商务采购管理189

5.1 公开招标流程189

5.2 邀请招标流程193

5.3 竞争性谈判流程197

5.4 单一来源流程200

5.5 询价流程203

5.6 合同订立管理流程205

6 物资管理208

6.1 物资入库管理流程208

6.2 物资出库管理流程210

6.3 物资退库管理流程212

6.4 物资管理报告的管理流程214

第十章 测试管理216

1 制定测试主计划的管理流程216

2 设备到货检测的管理流程218

3 系统集成测试的管理流程220

4 用户验收测试的管理流程222

5 生产环境上试运行测试的管理流程225

第十一章 施工管理228

1 施工图施工方案审定的管理流程228

2 工作联系单管理233

2.1 发布的管理流程233

2.2 接收的管理流程235

3 进场基础施工工作整体管理236

3.1 进场基础施工工作整体管理流程237

3.2 项目进场施工前须备齐的文件238

3.3 基础施工阶段的相关文档239

4 施工区域现场保护管理240

4.1 开工标定管理流程240

4.2 完工标定管理流程242

5 进场施工管理流程249

6 建安适配（拆改及恢复）管理流程253

6.1 建安适配（拆改）管理流程254

6.2 建安适配（恢复）管理流程257

7 施工现场管理259

7.1 施工现场管理总流程259

7.2 施工现场日常巡检工作流程261

7.3 工艺施工日志263

8 系统上电管理流程266

附录一 RPM工具介绍269

附录二 电视工艺技术系统工艺施工规范272

附录三 工艺技术系统软件版本管理办法292

附录四 术语解释298

附录五 参考文献300

后记301

鸣谢302