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前言1

第一章 管理概说1

第一节 管理和管理学1

一、管理的基本概念1

二、管理理论的产生和发展4

三、学习、研究管理学的意义和方法10

第二节 管理的对象和职能12

一、管理的对象12

二、管理的职能15

第三节 管理的基本原则和方法20

一、管理的基本原则20

二、管理的方法28

第二章 管理与预测33

第一节 科学预测在现代管理中的地位和作用33

一、预测和科学预测33

二、预测学的历史发展34

三、科学预测是现代管理的工具和基础37

第二节 科学预测的特性、内容、结构和分类42

一、科学预测的基本特性42

二、科学预测的基本内容45

三、科学预测的基本结构47

四、科学预测的基本分类48

一、科学预测的基本程序和步骤50

第三节 科学预测的程序、原理和方法50

二、科学预测的基本原理51

三、科学预测的基本方法55

第三章 管理与决策72

第一节 科学决策在现代管理中的地位和作用72

一、决策和科学决策72

二、决策从经验到科学的发展过程75

三、科学决策在现代管理中的地位和作用77

第二节 决策的类型和规律79

一、决策的类型79

二、决策的规律82

一、科学决策的程序及其采用的科学方法84

第三节 科学决策的程序和方法84

二、科学决策的体制与科学决策程序系统图90

三、科学决策的程序和方法在县级决策中的运用92

第四章 管理与发展战略101

第一节 发展战略在现代管理中的地位和作用101

一、战略和发展战略101

二、研究发展战略从经验到科学104

三、发展战略是现代管理的实践方向106

第二节 发展战略的本质特征和基本特点110

一、发展战略的本质特征110

二、发展战略的基本特点114

第三节 发展战略的构成118

一、战略思想和战略方针118

二、战略目标和战略重点121

三、战略任务和战略手段123

四、战略步骤和战略措施125

第五章 管理与规划128

第一节 规划的意义和作用128

一、规划的意义128

二、规划在现代管理中的地位和作用129

第二节 规划的分类和内容132

一、规划的分类和主要内容133

二、规划的指标体系137

第三节 编制规划的程序和方法145

一、运用系统工程的思想和方法指导规划工作146

二、编制规划的程序和工作过程150

三、编制规划的方法152

第六章 管理与宏观控制156

第一节 宏观经济控制的概念和意义156

一、什么是宏观经济控制156

二、宏观经济控制产生的经济条件158

三、宏观经济控制的意义160

一、各部门发展规模和比例关系164

第二节 宏观经济控制的内容164

二、积累与消费的比例关系166

三、基本建设投资的规模和方向169

四、财政、信贷、物资的综合平衡170

五、货币流通量173

第三节 宏观经济控制的几个关系和手段174

一、宏观经济控制的几个关系174

二、宏观经济控制的手段178

第七章 管理与信息185

第一节 信息与管理185

一、信息的本质和载体185

二、信息的量度187

三、信息在管理中的作用191

第二节 管理信息193

一、管理信息的概念193

二、管理信息系统194

三、信息量与管理工作196

四、管理信息的分类202

第三节 信息的管理205

一、信息作业205

二、信息对策210

三、建立健全的县级信息反馈网络211

一、人才的概念214

第八章 管理与人才214

第一节 人才在现代管理中的作用和价值214

二、人才的历史作用216

三、人才的经济价值218

四、人才在现代管理中的作用219

第二节 人才的特性、结构和类型221

一、人才的特性221

二、人才的结构223

三、人才的类型229

第三节 人才的管理和使用230

一、人才的发现和选拔230

二、人才的培养231

三、人才的管理和使用232

第九章 管理与科学技术238

第一节 科学技术是现代管理的重要内容238

一、科学与技术238

二、现代科学技术发展的特点和趋势242

三、加强科学技术管理的重要意义245

第二节 科学技术发展的基本方针、管理的基本原则和任务247

一、我国科学技术发展的基本方针247

二、加强科学技术管理的基本原则249

三、科学技术管理的主要任务252

一、技术引进256

第三节 技术引进、技术改造和技术协作256

二、技术改造261

三、技术协作263

第十章 管理与时空266

第一节 时间和空间是现代管理的重要内容266

一、管理离不开时间和空间266

二、现代管理者要有现代的时空观269

三、现代管理中时空的价值273

第二节 管理和时间274

一、现代管理者的时间观念274

二、有效地利用时间276

三、现代管理者要善于管理自己的时间279

第三节 管理和空间285

一、现代管理者对空间要有正确的认识285

二、充分地利用空间289

第十一章 管理与心理292

第一节 心理与管理心理292

一、心理的一般概述292

二、管理心理学294

三、管理心理学的主要理论及其演变295

第二节 管理过程中的心理299

一、管理过程中的个体心理299

二、管理过程中的群体心理307

一、管理者认知过程的心理312

第三节 县级管理者的心理312

二、管理者决策过程的心理314

三、管理者的个性品质对其行为的影响318

第十二章 管理与咨询321

第一节 咨询在现代管理中的作用321

一、古代历史上的谋士作用321

二、咨询在现代管理中的作用和地位322

第二节 咨询的组织化327

一、现代咨询机构的形成和发展327

二、现代咨询机构的类型、咨询形式和咨询程序331

一、军队中的参谋制336

第三节 咨询和领导体制的变革336

二、企业中的参谋经理制337

三、政府机构中的顾问制342

第四节 委托咨询和县级内部智囊团的设立345

一、委托咨询的开展345

二、县级领导机关内部智囊机构的设立348

第十三章 管理与运筹351

第一节 运筹与运筹学351

一、经验运筹及运筹学的产生351

二、运筹学的主要内容353

一、线性规划的数学模型356

第二节 线性规划356

二、线性规划问题的解法357

第三节 计划协调技术367

一、网络图的构成和绘制368

二、网络图的计算371

第十四章 管理与领导规范379

第一节 现代管理者的领导素质379

一、素质的要领和结构379

二、现代管理者的素质特征381

三、素质结构的合理性和层次性386

一、大生产观389

第二节 现代管理者的领导观念389

二、大经济观394

三、法制观念396

第三节 现代管理者的领导艺术399

一、对人的领导艺术399

二、处理事务的艺术401

三、掌握情况的艺术402

第四节 现代管理者的领导行为404

一、行为和行为本质404

二、领导行为的依据405

主要参考资料409