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导读 就业导向的岗位培训一、何谓就业导向2

二、部门经理来自哪里2

三、为何需要就业培训3

四、就业导向学习内容4

第一部分 岗位须知须知01 岗位职责6

一、生产调度7

二、产品质量控制7

三、人员管理8

四、生产计划与安排8

五、生产设备的管理9

六、生产安全管理9

七、现场管理9

须知02 必备素质11

一、了解、掌握新技术12

二、基本知识13

三、个人素质13

四、管理能力要求14

第二部分 管理常识常识01 有效的领导18

一、生产部经理是领导者19

二、成功领导者的特征19

三、领导能力培养20

常识02 有效授权24

一、哪些工作可以授权25

二、授权要素构成25

三、授权误区26

四、有效授权技巧28

常识03 指示与汇报30

一、听上级的指示31

二、给员工下指示32

三、向上级汇报工作33

四、听取员工的汇报36

常识04 有效沟通38

一、什么是沟通39

二、沟通的方法39

三、有效沟通的障碍40

四、特殊的沟通技能：倾听41

五、沟通中的反馈技巧42

六、主动沟通的时机与内容44

第三部分 管理技能技能01 计划排程50

一、订单审查51

二、产能与负荷分析54

三、编制生产计划58

四、召开生产工作会62

五、安排生产任务63

六、计划变更66

技能02 生产作业控制68

一、作业标准化69

二、进度控制跟踪76

三、生产异常处理79

四、交货期管理82

技能03 生产物料管控86

一、物料的领取管理87

二、物料搬运控制88

三、物料的使用控制89

四、生产辅料管理93

五、物料使用状况分析96

技能04 生产质量控制102

一、严格执行“三不原则”103

二、全员参与品质管理104

三、监督产品检验107

四、适时巡查现场111

五、严格控制不良品113

技能05 设备工装管理118

一、设备管理制度化119

二、建立生产设备台账122

三、设备使用管理122

四、设备保养管理124

五、设备润滑管理128

六、设备检修管理129

七、工装的管理133

技能06 生产人员管理137

一、人员配备138

二、人员聘用140

三、人员培训143

四、员工加班管理152

五、员工纪律管理156

六、员工绩效考核161

技能07 生产安全控制166

一、制定安全作业基准167

二、建立安全管理记录168

三、人身安全控制173

四、机器设备安全管理176

五、生产危险区作业安全管理176

六、生产利器安全管理180

七、生产现场消防安全181

技能测试184

参考书目187