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第1章 战略管理导论1

1.1 战略管理的产生与发展3

1.1.1 战略管理的产生3

1.1.2 战略管理在西方的发展6

1.1.3 战略管理在现代中国的发展11

1.2 战略管理的内涵14

1.2.1 战略的定义14

1.2.2 战略管理的定义15

1.2.3 战略管理的构成要素16

1.3 战略管理层次17

1.3.2 业务层战略18

1.3.1 公司层战略18

1.3.3 职能层战略19

1.4 战略管理过程20

1.4.1 企业战略的形成21

1.4.2 企业战略的执行24

1.4.3 企业战略的控制25

1.4.4 企业战略的修订26

1.5 战略管理的利益相关者27

1.5.1 利益相关者27

1.5.2 战略决策者27

A.3.2 掌握主动权28

1.5.3 战略实施者28

1.6.3 知识经济对企业战略管理的挑战29

1.6 新世纪战略管理面临的主要挑战29

1.6.1 全球化对企业战略管理的挑战29

1.6.2 技术创新对企业战略管理的挑战29

附录1A 西方学者眼中战略的定义33

第2章 企业战略外部环境分析38

2.1 企业的宏观环境39

2.1.1 政治法律环境40

2.1.2 经济环境41

2.1.3 社会文化环境42

2.1.4 技术环境42

2.2 行业结构的战略分析44

2.2.1 行业结构44

2.2.2 潜在的参加竞争者45

2.2.3 行业内现有企业间的竞争47

2.2.4 替代品生产者的威胁48

2.2.5 供应商讨价还价的能力48

2.3.1 战略环境要素评价模型49

2.3 企业战略环境分析技术49

2.2.6 购买者讨价还价的能力49

2.3.2 行业关键战略要素评价矩阵50

2.3.3 战略环境预测方法和技术51

第3章 企业内部战略条件分析54

3.1 企业的资源和能力57

3.1.1 企业的有形资源57

3.1.2 企业的无形资源58

3.1.3 人力资源59

3.2 企业的能力59

3.2.1 企业的基本能力59

3.2.2 核心竞争力61

3.2.3 核心竞争力的标准61

3.3 外包63

3.4 企业内部战略条件的分析技术64

3.4.1 雷达图分析法64

3.4.2 产品评价法65

3.4.3 内部战略要素矩阵评价法68

3.5 综合战略分析技术68

3.5.1 SWOT分析法68

3.5.2 波士顿矩阵分析法71

3.5.3 通用矩阵分析法72

第4章 竞争优势的战略分析75

4.1 竞争优势的种类77

4.1.1 成本和质量方面的竞争优势77

4.1.2 时间和专有知识方面的竞争优势77

4.1.3 设置进入障碍77

4.1.4 实力优势78

4.2 竞争优势的来源78

4.2.1 企业竞争优势的外生论及内生论80

4.2.2 由核心竞争力形成的持续竞争优势81

4.3 竞争优势的形成81

4.3.1 适应外界环境的变化形成的竞争优势82

4.3.2 内部系统的创新形成的竞争优势82

4.4 竞争优势的保持83

4.4.1 防止他人模仿83

4.4.2 保持企业家精神84

4.4.3 追求超级竞争84

4.5 企业竞争的博弈分析85

4.5.1 博弈基本原理简介85

4.5.2 从对抗性竞争走向合作竞争86

4.5.3 竞争战略的博弈分析89

第5章 企业的竞争战略94

5.1 竞争战略的基本类型95

5.1.1 竞争与战略的相互关系95

5.1.2 竞争对手的选择97

5.1.3 三种基本竞争战略97

5.2 竞争战略的风险分析100

5.2.1 竞争战略风险的产生100

5.2.2 竞争战略的竞争导向103

5.2.3 迎战竞争者的战略——定点超越104

5.3.1 市场占有率与竞争战略105

5.3 提高市场占有率的战略途径105

5.3.2 提高市场占有率的战略措施108

第6章 企业战略目标的制定114

6.1 企业使命的定位115

6.1.1 企业使命的定义115

6.1.2 企业使命定位的内容116

6.2 企业任务的定位118

6.1.3 企业使命定位应考虑的因素118

6.1.4 企业使命与战略的关系118

6.2.1 关于“企业是什么”的分析119

6.2.2 关于“企业将会是什么”的分析121

6.2.3 关于“企业应该是什么”的分析121

6.3 战略目标体系122

6.3.1 企业战略目标的定义122

6.3.2 企业战略目标的特征122

6.3.3 企业战略目标内容123

6.3.4 企业战略目标体系的构成124

6.4 制定企业战略目标126

6.4.1 制定战略目标的原则126

6.4.2 制定战略目标的方法和技术127

第7章 战略态势选择132

7.1 稳定型战略134

7.1.1 稳定型战略的概念及特征134

7.1.2 稳定型战略的适用性135

7.1.3 稳定型战略的利弊分析136

7.1.4 稳定型战略的类型136

7.2 增长型战略137

7.2.1 增长型战略的概念及特征137

7.2.2 增长型战略的适用性137

7.2.3 增长型战略的利弊分析138

7.2.4 增长型战略的类型139

7.3 紧缩型战略142

7.3.1 紧缩型战略的概念和特征142

7.3.2 紧缩型战略的适用性143

7.3.4 紧缩型战略的类别143

7.3.3 紧缩型战略的利弊分析143

7.4 混合战略145

7.4.1 混合型战略的概念与特征145

7.4.2 混合型战略的类型145

7.5 战略态势选择的影响因素与方法146

7.5.1 战略态势选择的影响因素146

7.5.2 战略态势分析和选择方法147

7.5.3 战略态势选择的误区148

第8章 企业购并与战略联盟151

8.1 企业购并概述153

8.1.1 企业购并的类型153

8.1.2 企业购并的动因155

8.1.3 我国企业购并的程序156

8.2 战略联盟163

8.2.1 战略联盟的概念和特点163

8.2.2 战略联盟形成的动因164

8.2.3 战略联盟的形式165

8.2.4 组建战略联盟应注意的问题165

第9章 企业战略与组织结构167

9.1 企业战略与组织结构的关系169

9.1.1 企业战略决定组织结构169

9.1.2 组织结构对企业战略的影响170

9.1.3 企业战略和组织结构关系的动态发展170

9.1.4 组织结构适应战略发展的标准170

9.2 企业战略与组织结构的发展模式171

9.2.1 企业战略与组织结构的动态变迁171

9.2.2 企业战略与组织结构的发展模式171

9.3 企业战略与组织结构的选择175

9.3.1 企业组织战略下选择组织结构的原则175

调整177

9.3.2 适应企业战略的组织结构177

9.3.3 企业组织战略调整中对关键人物的选择177

9.4.1 创新时代的趋势179

9.4.2 组织结构的创新179

9.4 企业战略与组织结构的创新179

第10章 企业领导、企业人力资源与企业文化185

10.1 战略领导者186

10.1.1 战略领导者的构成187

10.1.2 战略领导班子的组建190

10.2 人力资源与战略194

10.2.1 人力资源的重要性194

10.2.2 战略性人力资源管理195

10.2.3 人力资源和企业战略之间的匹配195

10.3 企业文化与战略196

10.3.1 企业文化的定义196

10.3.2 企业文化对企业战略的意义196

第11章 企业战略的控制201

11.1 企业战略控制及其动态过程202

11.1.1 企业战略的相对性202

11.1.2 企业战略的风险性204

11.1.3 影响战略控制的因素和趋势206

11.1.4 企业战略控制过程的特征206

11.1.5 企业战略控制的关键节点208

11.2 企业战略的推进与转移210

11.2.1 连续脉冲式的推进和转移210

11.2.2 影响战略推进和转移的力量场210

11.2.3 对战略推进和转移的控制211

11.2.4 企业生命周期与战略控制的演进212

11.3 企业战略控制的方法213

11.3.1 企业战略控制的基本特征213

11.3.2 企业战略控制的网络214

11.3.3 企业战略控制的类型215

11.3.4 企业战略失效及对策216

11.4 企业战略控制的信息反馈217

11.4.1 信息流动和战略控制217

11.4.2 战略、组织和环境的相互作用系统219

11.4.3 战略控制和环境扫描220

第12章 企业国际化经营战略225

12.1 识别国际竞争的机会226

12.1.1 追求国际化战略动力227

12.1.2 国际经营环境分析229

12.2 国际经营战略规划235

12.2.1 国际市场组合战略与模式235

12.2.2 国际市场的进入方式237

12.3.1 国际竞争环境下的风险238

12.3 国际竞争战略的实施与控制238

12.3.2 组织、伙伴选择和跨文化管理240

12.3.3 国际竞争战略的控制242

第13章 企业的战略变革246

13.1 企业战略变革的背景和意义248

13.1.1 新经济时代激烈的市场竞争呼唤变革248

13.1.2 全球化对企业战略变革的影响249

13.2 企业战略变革的难点251

13.2.1 利益障碍251

13.2.2 观念障碍252

13.2.3 人才障碍252

13.2.4 沟通障碍252

13.3.1 企业战略变革的流程253

13.3 企业战略变革的流程及实施253

13.2.5 文化障碍253

13.3.2 企业战略变革的具体实施254

13.4 企业战略变革应注意的问题256

13.4.1 企业高级管理层的强力支持256

13.4.2 核心理念的稳定性257

13.4.3 建立足够的紧迫感257

13.4.4 不能过早宣布胜利258

13.4.5 变革应以成果为导向，而非以活动为中心258

附录A 企业战略管理与《孙子兵法》262

A.1 《孙子兵法》对现代企业战略管理的意义262

A.1.1 孙武及《孙子兵法》262

A.1.2 《孙子兵法》对企业制定战略思想的指导意义263

A.2 《孙子兵法》与企业战略264

A.2.1 企业战略的组成因素264

A.2.2 制定企业战略的原则265

A.2.3 分析竞争环境，获得准确信息266

A.2.4 发扬竞争优势，制定合理战略267

A.2.5 排除干扰因素，做出战略决策267

A.3 《孙子兵法》对战略实施的要求268

A.3.1 创造获胜的条件268

A.3.3 造形与创势268

A.3.4 动中取胜268

A.4 《孙子兵法》对战略控制的要求268

A.4.1 对企业战略管理过程中各个环节的控制268

A.4.2 对“创新领先”战略的控制269

A.4.3 对“低成本”战略的控制270

A.4.4 对“避实就虚”战略的控制270

A.5 《孙子兵法》中的谋略先萃271