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第一章 企业历史沿革与概况1

第一节 企业徽标2

第二节 企业创建和发展的历程4

一、企业的摇篮：40万元科研经费和“黄席棚”精神4

二、鲁北企业集团总公司的成立5

三、鲁北化工挂牌上市8

四、从企业集团到生态工业园区9

第三节 鲁北集团成员单位11

一、山东鲁北企业集团总公司11

二、鲁北生态工业园13

三、山东鲁北高新技术开发区13

四、山东鲁北化工股份有限公司14

五、山东鲁北发电有限公司14

六、山东鲁北石化有限公司15

七、山东鲁北风力发电公司15

八、鲁北盐场16

九、鲁北钛白粉公司16

第四节 企业的主要业务与流程17

第五节 企业的荣誉17

一、鲁北集团的荣誉17

二、集团总公司董事长的荣誉21

三、鲁北化工董事长的荣誉24

第二章 领导体制和治理结构29

第一节 鲁北化工股权结构的多元化29

第二节 治理结构逐步改善32

一、建章立制，股东会、董事会、监事会各司其职32

二、经理层：依法、依章、依授权行使职权34

第三节 企业的独立性和关联交易35

一、企业独立性情况35

二、企业关联交易及其规制37

第四节 完善内部审计制度，强化内部制约机制38

一、内部审计机构的逐步完善38

二、企业审计工作的思路39

第五节 企业高管人员情况及高管人员选拔制度41

一、鲁北化工高管人员情况简介41

二、鲁北化工高管人员选拔制度43

第六节 绩效考核制度45

一、绩效考核总则45

二、绩效考核内容46

三、绩效考核办法46

四、奖惩与任免47

第七节 企业员工激励措施47

一、企业员工激励机制的现况47

二、企业实施员工激励机制的必要性48

三、企业实施员工激励机制的可行性48

第三章 企业组织结构与流程52

第一节 组织结构52

一、组织结构的基本形式53

二、指挥机构和人员的基本职责及其关系55

三、各职能部门的基本职责及其关系56

四、关键岗位的基本职责61

五、信息技术对企业组织结构的影响63

第二节 流程及管理基础65

一、产品流及其管理情况65

二、资金流及其管理情况67

三、信息流及其管理情况70

第四章 产品、工艺流程与循环经济72

第一节 企业产品结构73

一、产品种类和产销量73

二、产品质量和技术水平74

三、企业生产员工数量、结构与素质76

第二节 工艺流程与循环经济77

一、磷铵、硫酸、水泥联产80

二、海水“一水多用”82

三、清洁发电与盐、碱联产84

四、热电联产资源化深层利用工程86

五、氧化铝工艺流程87

六、钛白粉工艺流程90

七、鲁北运河92

八、生态工业系统集成网络93

第三节 企业清洁生产与节能95

一、企业清洁生产95

二、企业节能97

第四节 企业标准化管理102

一、企业标准化体系的建设102

二、企业标准的制定和实施103

三、积极采用国家或国际先进标准103

四、商品条码的维护和使用103

第五节 企业质量管理104

第六节 班组建设和管理107

第五章 销售与采购111

第一节 销售与采购情况111

一、确立以市场为导向的销售与采购观念111

二、产品销售市场情况112

三、原料采购市场情况113

第二节 产品销售情况114

一、销售机构的组织建设114

二、销售渠道的选择118

三、促销方式122

四、售后服务125

五、客户管理127

第三节 原料采购情况128

一、采购组织的设立情况128

二、合格供方的拟定129

三、原料的采购程序131

四、原料采购情况简评132

第六章 人力资源133

第一节 企业人力资源状况133

第二节 企业人力资源管理134

一、人力资源战略规划134

二、招聘与员工配置137

三、绩效考核138

第七章 企业资产与财务143

第一节 鲁北化工资产状况143

一、总资产和净资产144

二、资产结构144

三、经营效率主要指标145

四、固定资产折旧及固定资产减值准备计提方法146

第二节 鲁北化工股权结构变动、债权和债务147

一、股权结构及其变化148

二、负债结构148

三、债务基本情况149

四、债权基本情况152

第三节 鲁北化工经营业绩155

一、主要经营业绩指标155

二、期间费用156

三、现金流量158

四、各分支机构对整体业绩的贡献水平分析159

第四节 鲁北化工会计准则与政策160

一、企业会计准则对鲁北化工的影响160

二、主要会计政策与会计估计161

三、历年审计意见165

第五节 财务管理166

一、财务管理演进历程167

二、核算层次与财务控制168

三、应收账款管理169

第八章 技术与研究开发171

第一节 企业技术水平171

一、企业核心技术来源172

二、鲁北企业集团各个时期技术研发历程172

三、技术研发的路径：创新传统产品生产工艺和技术173

第二节 企业研究与开发管理175

一、研发机构设置和研发费用179

二、鲁北集团研发模式181

三、鲁北集团科技发展战略183

四、对鲁北集团科技研发的评价185

第九章 竞争与发展战略187

第一节 企业竞争环境188

一、企业所处行业的总体环境和发展趋势188

二、企业的主要竞争对手简介193

三、优劣势分析196

第二节 企业战略规划203

一、战略管理的基本制度203

二、核心竞争力与基本战略定位204

三、企业战略规划的基本内容204

四、企业战略规划的资源支撑208

第十章 企业文化210

第一节 企业使命211

第二节 企业观念形态文化211

一、鲁北生态企业文化的意义211

二、企业核心价值观213

三、企业管理哲学与发展理念213

四、艰苦创业的企业精神214

五、鲁北集团企业之歌214

第三节 企业制度文化216

一、企业管理制度的文化含义216

二、鲁北集团企业行为准则216

第四节 学习型企业建设218

一、以学习例会为有效载体218

二、创办企业网络大学219

三、组织多种形式的学习活动220

第五节 生态文化管理创新221

一、鲁北生态企业文化管理创新形成的背景分析221

二、鲁北生态企业文化管理创新的实践运用222

三、生态企业文化管理创新的实施效果及社会影响223

第六节 企业形象识别系统（CIS）224

一、第一阶段：开展“企业文化建设年”主题活动225

二、第二阶段：建设鲁北文化完整体系226

三、第三阶段：总结成果，巩固提高227

第七节 企业领导力和执行力227

一、企业领导风格227

二、企业行为习惯228

第八节 公益事业与社会贡献231

第十一章 集团行政、社团与法律工作232

第一节 企业的行政工作233

一、设置合理的组织结构，合理配置人员，明确岗位职责233

二、严格劳动纪律，提高工作效率237

三、健全制度，严格管理，努力提高工作效率238

第二节 企业党委工作情况238

一、建立健全党组织机构239

二、坚持党管干部与市场机制相结合的原则239

三、强化党员教育，发挥党员的模范作用240

第三节 企业工会工作情况241

一、工会的组织建设241

二、充分发挥维护职能，健全维权机制，以法制创和谐242

三、开展丰富多彩的劳动竞赛活动242

第四节 企业团委工作情况244

一、加强团的组织建设，积极探索共青团工作新思路245

二、搭建团员青年成才平台，投身企业经济建设主战场246

三、紧抓思想建设阵地，开展团员青年主题教育活动246

第五节 企业法律服务情况247

一、设置独立的法律事务部，统一处理企业法律事务247

二、事先防范为主，事后补救为辅的法律服务模式248

三、规范有序的工作制度249

第十二章 企业信息化250

第一节 鲁北集团企业信息化现状250

一、鲁北集团信息化的发展历程251

二、鲁北集团信息化的组织保证254

三、公司网络状况256

第二节 鲁北集团信息化的目标和发展战略257

一、信息化发展战略实施的内容257

二、信息化建设开发方案的战略分析258

三、系统及实施概述258

第三节 鲁北集团信息化工程方案259

一、企业的管理信息系统实施阶段259

二、网络概述260

第四节 鲁北集团信息化进程中面临的问题262

附录一 鲁北集团部分高管人员考核标准263

供销经理263

供销调度长268

市场部经理272

质检部经理274

董事会秘书278

党办主任281

工程建设部经理284

工程专业部经理286

工程土建部经理288

附录二 鲁北集团提供的资料和文献291

后记293