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第1章 土木工程项目管理概论1

1.1项目与项目管理1

1.1.1项目及其特征1

1.1.2项目管理2

1.2工程项目与工程项目管理4

1.2.1工程项目4

1.2.2工程项目管理5

1.2.3工程项目管理的类型8

1.3工程项目管理的发展历史与趋势12

1.3.1工程项目管理的发展历史12

1.3.2我国的工程项目管理13

1.3.3工程项目管理的发展趋势14

1.4工程项目管理模式15

1.4.1工程项目承发包类管理模式15

1.4.2委托项目管理模式20

1.4.3建筑管理模式22

1.4.4工程代建制模式23

1.5工程项目管理知识体系24

1.5.1项目管理知识体系24

1.5.2中国工程项目管理知识体系25

1.6案例分析26

案例1：EPC在伯利兹Mollejion水电工程的应用26

案例2：PM模式在广东南海乙烯工程的应用28

复习思考题30

参考文献30

第2章 土木工程项目策划与决策32

2.1工程项目前期策划32

2.1.1简述32

2.1.2项目构思35

2.2工程项目可行性研究36

2.2.1可行性研究的内容及阶段36

2.2.2可行性研究的作用及要求39

2.3工程项目的经济评价与决策40

2.3.1工程项目的经济评价41

2.3.2工程项目的决策42

2.4工程项目管理规划44

2.4.1工程项目业主方的工程项目管理规划44

2.4.2工程项目管理规划大纲45

2.4.3工程项目管理实施规划47

2.5案例分析51

案例：某大型房地产开发项目管理规划51

复习思考题53

参考文献54

第3章 土木工程项目投资控制及融资55

3.1工程项目投资概述55

3.1.1工程项目投资的概念55

3.1.2工程项目投资的构成56

3.1.3工程项目资金筹措57

3.2工程项目投资控制59

3.2.1工程项目投资控制的概念59

3.2.2工程项目投资控制的原则60

3.2.3工程项目投资控制的内容61

3.2.4工程项目投资控制中的技术与方法63

3.3工程项目融资65

3.3.1项目融资的概念65

3.3.2项目融资的特点66

3.3.3项目融资的基本框架69

3.3.4项目融资的运作程序71

3.4工程项目融资模式72

3.4.1 BOT项目融资模式72

3.4.2 PFI融资模式78

3.4.3 ABS融资模式83

3.4.4融资租赁84

3.4.5产品支付85

3.5案例分析86

案例1：深圳沙角B电厂项目融资86

案例2：N市沅江四桥的PFI融资89

复习思考题91

参考文献91

第4章 土木工程项目风险管理93

4.1工程项目风险识别93

4.1.1风险及风险管理93

4.1.2风险识别的步骤95

4.1.3风险识别的方法97

4.1.4风险识别的结果98

4.2工程项目风险分析与评价99

4.2.1风险分析的过程99

4.2.2风险分析的内容99

4.2.3风险分析的方法100

4.3工程项目风险应对101

4.3.1风险管理的一般策略101

4.3.2风险管理中常用的应对方法102

4.4工程项目保险与担保103

4.4.1工程项目保险103

4.4.2工程项目担保107

4.5案例分析111

案例1：BOT项目的风险管理111

案例2：常用施工机具风险及风险管理115

复习思考题119

参考文献119

第5章 土木工程项目组织管理120

5.1工程项目组织及其环境120

5.1.1工程项目组织的必要性120

5.1.2工程项目组织形式120

5.1.3组织所处环境对项目管理的影响123

5.1.4项目管理组织形式123

5.2工程项目组织结构125

5.2.1工程项目的组织结构特征125

5.2.2影响工程项目组织结构的因素126

5.2.3管理组织结构确定的依据126

5.2.4管理组织结构确定的原则127

5.3项目经理与项目团队127

5.3.1项目经理127

5.3.2项目团队130

5.4工程项目沟通与冲突管理132

5.4.1项目沟通简述132

5.4.2项目沟通问题分析134

5.4.3项目管理中的沟通体系的建立135

5.4.4冲突管理136

5.5案例分析140

案例：呼和浩特白塔机场扩建工程项目组织管理140

复习思考题142

参考文献143

第6章 土木工程项目采购管理145

6.1工程项目采购145

6.1.1工程项目采购及采购的分类145

6.1.2项目采购的主要过程146

6.1.3项目采购的方式146

6.1.4工程项目采购管理模式147

6.2工程项目招标投标149

6.2.1工程项目招标投标基本概念149

6.2.2工程项目投标151

6.3工程项目合同管理154

6.3.1合同与合同管理简述154

6.3.2合同的订立158

6.3.3合同的履行159

6.3.4 FIDIC合同条件160

6.4工程索赔162

6.4.1工程索赔的涵义162

6.4.2索赔的种类164

6.4.3索赔的程序165

6.4.4索赔的计算方法167

6.4.5索赔的技巧171

6.5案例分析173

案例1：美国的政府采购管理介绍173

案例2：某工业建筑工程量清单计价招标175

复习思考题178

参考文献179

第7章 土木工程项目质量管理180

7.1工程项目质量体系180

7.1.1质量与工程项目质量的定义及其内涵180

7.1.2质量管理的工作体系181

7.2工程项目质量管理分析方法183

7.2.1常用的数据183

7.2.2排列图184

7.2.3因果分析图185

7.2.4分层法186

7.2.5频数分布直方图187

7.2.6相关图192

7.2.7管理图193

7.3工程项目质量控制197

7.3.1工程项目质量影响因素的控制198

7.3.2项目策划阶段的质量控制200

7.3.3设计过程中的质量控制201

7.3.4施工过程中的质量控制202

7.4工程项目质量验收204

7.4.1工程项目质量验收的基本知识204

7.4.2工程项目质量验收标准206

7.4.3工程项目竣工验收208

7.5案例分析213

案例1：影响质量的因素分析213

案例2：施工工序质量控制的要点214

复习思考题215

参考文献216

第8章 土木工程项目进度管理217

8.1工程项目进度管理的概念217

8.1.1进度217

8.1.2进度管理219

8.2工程项目进度计划的实施控制方法226

8.2.1工程项目进度的检查226

8.2.2实际进度与计划进度的比较分析方法226

8.3工程项目进度计划的调整与优化234

8.3.1工程项目进度分析234

8.3.2工程项目进度计划的调整235

8.3.3工程项目进度计划的优化236

8.3.4工程项目进度计划调整中应注意的问题239

8.4案例分析240

案例：某分析邮电通信大楼工程项目进度计划与控制240

复习思考题244

参考文献245

第9章 土木工程项目安全与环境管理246

9.1工程项目安全管理246

9.1.1项目组织管理体系246

9.1.2土木工程施工安全管理251

9.2工程项目安全事故分析255

9.2.1职业健康安全隐患控制255

9.2.2职业健康安全事故的概念与特点257

9.2.3职业健康安全事故的分类258

9.2.4职业健康安全事故的现场保护及报告259

9.2.5职业健康安全事故的调查处理260

9.3工程项目环境管理264

9.3.1项目环境管理的程序264

9.3.2项目环境管理的工作内容264

9.3.3项目文明施工265

9.3.4项目现场管理措施266

9.3.5项目现场环境保护269

9.4工程项目健康、安全与环境管理体系271

9.4.1项目职业健康安全与环境管理概述271

9.4.2职业健康安全与环境管理体系标准的基本结构和运行模式274

9.5案例分析282

案例1：某改扩建工程安全管理措施分析282

案例2：建筑施工事故分析283

复习思考题285

参考文献285

第10章 工程项目信息管理286

10.1概述286

10.1.1信息流286

10.1.2工程项目信息288

10.2工程项目信息管理290

10.2.1工程项目信息管理简述290

10.2.2工程项目报告系统291

10.2.3工程项目文档管理294

10.3工程项目管理信息系统296

10.3.1概念、目的、必要条件和功能296

10.3.2项目管理信息系统的设计开发298

10.3.3项目管理信息系统总体描述300

10.4工程项目管理信息软件301

10.4.1国外工程项目管理信息软件介绍301

10.4.2国内工程项目管理信息软件介绍303

10.4.3国内项目管理信息软件使用现状及展望305

复习思考题308

参考文献309