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第一章 导论1

第一节 管理文化的定位1

一 世界哲学研究重心的位移1

二 管理思想史分析的启示4

三 关注管理现代化的责任8

第二节 文化概念的解读11

第三节 文化的“管理模式”与管理的“文化模式”26

一 “模式”的文化内涵27

二 文化的“管理模式”28

三 管理的“文化模式”52

第二章 管理文化的变迁62

第一节 管理思想的变迁及其文化倾向62

一 管理文化倾向的内涵分析62

二 管理文化的“无人”阶段：对前管理的历史回顾65

三 “冷漠无情”的管理：科学管理的管理文化68

四 “温情脉脉”的管理：行为科学管理的管理文化73

五 理性主义的复活：现代管理科学的管理文化82

六 企业与人的共同发展：企业文化学派的兴起88

第二节 管理文化变迁的文化机制97

一 管理者的主体文化品格97

二 特定时代的客体文化背景104

三 特定阶段的管理文化偏失112

第三章 现代管理的文化特征118

第一节 管理主体全员化118

第二节 管理行为市场化128

第三节 管理组织团队化141

第四节 管理机构中介化143

第五节 管理能力资本化149

第四章 现代管理的价值原则158

第一节 效率与公平158

一 管理效率的文化意义159

二 管理公平的文化意义164

三 现代管理中的效率与公平170

第二节 竞争与协作173

一 竞争的意义分析173

二 协作的系统特征180

三 现代管理中的竞争与协作185

第三节 科学与人文191

一 科学主义与人文精神191

二 现代管理中的科学与人文194

第五章 管理系统文化（一）——要素文化201

第一节 管理主体的文化系统201

一 管理主体资质202

二 管理主体角色205

三 管理主体素质的文化品位207

第二节 管理客体的文化系统219

一 管理客体的界定219

二 管理客体系统219

三 管理客体的历史演变和现代文化特征225

第六章 管理系统文化（二）——职能文化246

第一节 组织文化246

一 组织概念247

二 组织的文化系统248

第二节 决策文化264

一 决策概念265

二 决策的文化系统267

第三节 领导文化290

一 领导概念290

二 领导的文化系统292

第四节 激励文化305

一 激励概念306

二 国外激励理论简介307

三 激励的文化系统308

第七章 管理系统文化（三）——过程文化341

第一节 管理过程的界定341

第二节 管理过程的功能342

第三节 管理过程的运动属性344

一 管理过程的共时性与历史性344

二 管理过程的随机性与规律性347

第四节 管理过程的逻辑程序351

一 计划过程352

二 组织过程352

三 控制过程354

第八章 知识与知识管理358

第一节 知识：现代管理的优势资源358

一 知识经济时代的资源力转移359

二 现代管理资源的知识构成364

三 知识资源的特点371

第二节 知识管理的内核：创新376

一 知识管理的含义376

二 知识管理的基本原则377

三 创新：知识管理的内核381

第三节 知识经济时代的管理战略389

一 科教兴国战略389

二 可持续发展战略393

第九章 文化管理：跨文化管理的最新形态397

第一节 世界经济的生力军——跨国公司399

一 文化与经济的国际融合：跨国公司的发展轨迹399

二 跨文化：跨国公司的时代特征401

第二节 文化差异对管理诸环节的影响406

一 文化差异与管理成本406

二 文化差异与决策模式409

三 文化差异与组织沟通411

四 文化差异与员工激励414

第三节“文化中存在力量”——文化管理417

一 历史的演绎——文化管理的产生417

二 时代的选择——文化管理的发展419

三 统一与融合——文化管理的特征422

第四节 跨国公司管理模式的理想选择423

一 文化管理对跨国公司的功用423

二 文化管理视角中的跨国公司426

三 文化边际人——跨国公司中的理想人格430

第十章 管理创新：管理文化的生命之源435

第一节 创新理论溯源436

一 “创新”范畴释义及创新理论研究436

二 技术创新与制度创新439

第二节 创新体系之核：管理创新441

一 管理创新的时代地位442

二 管理创新的发展形态449

第三节 创新主体：创新之舟的舵手455

一 创新主体的素质要求456

二 创新主体系统结构分析459

第四节 文化创新：管理创新的精神家园462

一 文化创新范畴及其结构462

二 创新主体与文化创新465

三 中国文化创新基本模式467

主要参阅文献471

后记473