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第1章 传媒战略管理总论1

案例目录2

案例1 中国广播电影电视集团的发展战略2

1.1 中国传媒产业特性5

1.2 什么是战略15

1.3 传媒战略管理的含义20

1.4 传媒战略管理核心内容22

1.5 传媒战略管理的分析方法27

第2章 洞察外部环境33

第一部分 战略分析框架33

案例2 中美广播市场的低迷与复兴34

2.1 外部环境分析37

2.2 传媒产业“五力”模型46

2.3 竞争者分析61

2.4 受众洞察和市场细分71

第3章 透析内部实力81

案例3 广州日报报业集团的资源战略：问题与机会82

3.1 资源分析——基于附加值的观点87

3.2 人力资源分析95

3.3 财务资源分析104

3.4 核心能力分析115

第4章 勾勒使命目标121

案例4 BBC的两难选择：在坚守使命与迎合观众中徘徊122

4.1 明确使命构想126

4.2 塑造传媒组织目标132

4.3 组织领导与组织目标145

第5章 构建竞争优势151

第二部分 战略制定架构151

案例5 《读者文摘》的持续竞争优势152

5.1 构筑竞争优势156

5.2 基于成本领先的竞争优势163

5.3 基于差异化的竞争优势176

第6章 整合业务范围183

案例6 传媒帝国：急剧扩张的双刃剑184

6.1 业务整合路径188

6.2 集约成长战略196

6.3 一体化成长战略202

6.4 多元化成长战略211

第7章 优化竞争关系217

案例7 “贴身肉搏”的昆明报业218

7.1 博弈论与竞合理论220

7.2 竞合理论对传媒战略管理的现实意义228

7.3 竞合之焦点：突破局部利益之争237

7.4 战略联盟：提升传媒竞争能力246

第三部分 战略实施管理255

第8章 战略实施过程255

案例8 时代华纳进入中国市场的战略历程256

8.1 实施过程258

8.2 战略计划261

8.3 资源配置265

8.4 战略控制276

第9章 设计合适结构285

案例9 《洛杉矶时报》的组织变革286

9.1 战略管理和组织设计289

9.2 组织结构的类型296

9.3 优化工作流程306

9.4 结构中的人员激励317

第10章 管理战略变革324

案例10 电视湘军的战略变革325

10.1 了解战略变革329

10.2 战略变革的一般程序338

10.3 管理战略变革过程345

结语：改善心智模式353

参考文献356

后记359