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第一章 企业战略管理导论1

第一节 企业战略的起源与本质1

第二节 战略管理要素、层次与体系10

第三节 战略管理过程16

第四节 战略管理的演进20

第五节 战略管理理论的发展24

第二章 企业外部环境分析36

第一节 企业外部环境分析概述36

第二节 企业一般环境分析38

第三节 产业环境分析51

第四节 竞争对手分析68

第三章 企业内部条件分析73

第一节 企业资源能力分析73

第二节 价值链分析83

第三节 核心竞争力与企业竞争优势89

第四节 资源均衡状况评估99

第四章 企业使命与战略目标113

第一节 企业使命113

第二节 企业愿景119

第三节 企业道德与社会责任123

第四节 企业战略目标127

第五章 公司战略134

第一节 公司战略概述134

第二节 发展型战略136

第三节 多元化战略140

第四节 一体化战略145

第五节 稳定型战略149

第六节 紧缩型战略153

第六章 国际化战略157

第一节 国际环境分析与企业国际化经营动因157

第二节 国际产业竞争与企业国际化战略162

第三节 国际市场进入方式及其选择167

第四节 企业国际化经营战略控制176

第七章 并购与战略联盟179

第一节 企业并购概述179

第二节 企业并购的程序及实施188

第三节 并购后整合策略193

第四节 战略联盟197

第八章 业务单位战略206

第一节 基本竞争战略206

第二节 基本竞争战略的扩展211

第三节 动态竞争战略215

第四节 不同行业环境的竞争战略217

第五节 竞争地位与企业战略227

第九章 职能战略233

第一节 职能战略概述233

第二节 生产战略235

第三节 市场营销战略237

第四节 人力资源战略240

第五节 财务战略242

第六节 研究开发战略243

第十章 战略实施与控制245

第一节 战略实施与控制的基本问题245

第二节 组织结构与战略实施249

第三节 公司治理与战略实施257

第四节 企业文化与战略实施261

第五节 资源配置与战略实施264

第六节 企业战略控制267

第十一章 战略评价与战略变革275

第一节 战略评价275

第二节 平衡计分卡277

第三节 战略调整与变革281

主要参考文献293