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第一节 企业管理的重要性1

第一章 企业管理概述1

第二节 企业管理的职能2

第一节 生产过程的概念、内容与生产类型4

第三节 企业管理研究的对象与方法5

第四节 资本主义企业管理的发展过程7

第五节 企业管理的基础工作9

第二章 企业经营机制21

第一节 企业经营机制概述21

第二节 经营承包责任制25

第三节 股份制32

第三章 企业经营战略与经营策略43

第一节 企业经营战略的基础知识43

第二节 企业经营环境研究46

第三节 企业经营战略目标50

第四节 企业经营战略分析与主要形式54

第五节 企业经营策略62

第一节 产品创新71

第四章 企业创新71

第二节 技术改造76

第三节 技术引进85

第四节 经营创新90

第五章 生产过程组织94

第二节 生产过程的空间组织97

第三节 生产过程的时间组织99

第四节 流水生产103

第五节 成组技术106

第六章 劳动组织与劳动定额112

第一节 劳动组织112

第二节 多设备看管118

第一节 生产计划129

第七章 生产计划与生产作业计划129

第三节 劳动定额129

第二节 生产作业计划141

第三节 网络计划技术148

第八章 质量管理157

第一节 质量管理概述157

第二节 全面质量管理（TQC）160

第三节 质量管理中常用的统计方法170

第九章 物资管理189

第一节 物资管理概述189

第二节 物资消耗定额与储备定额191

第三节 物资的库存控制201

第四节 物资的A B C分类管理法204

第五节 物资供应计划的编制206

第十章 设备管理210

第一节 设备管理的意义、任务和内容210

第二节 设备的选择与经济评价212

第三节 设备的使用与维修216

第四节 设备的改造与更新225

第五节 设备的综合管理227

第十一章 财务管理与经济核算232

第一节 资金管理232

第二节 成本管理246

第三节 利润管理259

第四节 经济核算268

第十二章 经济效益分析277

第一节 生产分析277

第二节 成本分析285

第三节 资金分析292

第四节 利润分析297

第五节 效益评价302

后记320