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第一章 商业模式的内容——开启全新的赚钱逻辑1

一、大企业研究商业模式，小企业把握机会2

1．商业模式的内在机制：选择和退出2

2．成功商业模式的三个特征7

3．以管理为基础，研究社会大趋势10

二、商业模式建立的核心：资源、价值、方法17

1．商业模式建立的基础：资源17

2．商业模式的核心：价值主张20

3．开路先锋：综合开发资源的方法25

4．终极形态：一套商业生态系统28

三、商业模式的赚钱逻辑：资本化35

1．金融资本，为商业模式做嫁衣35

2．企业未来发展应该具备的资本38

3．企业要看远，资本要看淡40

四、综合案例：深圳的发展趋势与秘密44

第二章 商业模式的价值——帮你放大商业机会49

一、把握社会发展趋势，寻找商业机会50

1．把握经济大环境，就是把握未来趋势50

2．找到平台，寻找未来的商机53

3．经营企业，必须抬起头来看问题57

4．顺应趋势，抓住廉价资源的价值60

二、商业模式在于挖掘企业价值63

1．寻找新资源，放大商业机会63

2．识别稀缺资源，掌握竞争优势67

三、商业模式与传统管理学的关系71

1．商业模式与传统管理学的文化基础71

2．商业模式与传统管理学的区别75

3．商业模式就是商业领域的流水线77

4．传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心81

四、商业模式的应用，是资源价值的体现88

1．参透商业模式，你能做个好领导88

2．大管理＋蚂蚁式员工＝规模效益91

3．管理者要学会去赚管理利润95

五、综合案例：商业模式的最佳体现98

第三章 商业模式的设计——你的钱脉你做主103

一、理解中西方文化的基础和差异104

1．用对商业模式的前提是接受商业文化104

2．中国式管理中的太极思想107

3．中国人的心智模式和商业语言111

4．东西方管理的区别体现在思维方式上115

二、商业模式设计的环节124

1．产业链和价值链124

2．专业化与多元化126

3．三大法宝和抓大放小131

4．大时代商业模式的框架135

三、商业模式设计的实践141

1．做企业要认识到角色的重要性141

2．从识别企业的身份开始做管理146

3．企业资源的获取与身份的打造152

4．有识别资源的能力，企业就能所向无敌156

5．由电视媒体的商业模式说资源经营159

6．企业如何培养自身的竞争优势161

四、综合案例：商业模式的设计与较量165

第四章 商业模式的创新——全力启动你的掘金机器173

一、战略创新带来商业模式的变革174

1．由《杨乃武与小白菜》说战略174

2．战略思维帮你找到取胜的思想和方法179

3．好的战略能够实现企业的超常规发展186

二、商业模式创新与未来转型191

1．每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势191

2．不同层面的战略解决不同层面的问题195

3．战略转型绝非完全抛弃过去200

三、商业模式创新的落脚点208

1．商业模式创新一定要抓住关键点208

2．商业模式创新的四个方面211

3．身份的创新就是最大的创新213

4．企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家217

四、综合案例：以“麦当劳”为例说创新222

参考资料229