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第一章 怎样当好班组长1

第一节 为什么要办班组长培训班1

一、通过培训，是为了造就一支班组长骨干队伍1

二、通过培训，明确班组长在企业中的地位与作用，增强当好班组长的光荣感与责任感。2

三、通过培训，要学会如何当好班组长以适应四化建设的需要3

第二节 班组长应有的素质与作风5

一、应懂得的基础知识5

二、应具备的基本功5

三、应有的作风6

第三节 班组长日常工作的内容与重点7

一、做好日常工作7

二、班组长工作重点8

第二章 班组思想政治工作12

第一节 班组思想政治工作的地位和作用12

一、思想政治工作概念12

二、班组思想政治工作的地位13

三、班组思想政治工作的作用13

第二节 班组思想政治工作是班组建设的首要问题15

一、目前班组思想政治工作状况及原因15

二、班组思想政治工作的重要性16

第三节 班组思想政治工作的方法与途径19

一、思想政治工作的基本理论19

二、班组思想政治工作的主要途径20

三、班组长思想政治工作方法22

第三章 劳动管理基本知识27

第一节 班组长的基本职责和权力28

一、什么是班组28

二、班组的基本任务28

三、为什么要产生班组长28

四、班组长的基本职责28

五、班组长的基本职权29

第二节 班组建设工作33

一、建立班委会33

二、建立健全各项管理制度33

第三节 劳动生产率34

一、什么是劳动生产率34

二、提高劳动生产率的意义和途径35

第四节 定员定额35

一、定员35

二、定额36

第五节 劳动力管理37

一、劳动纪律37

二、假期39

三、出勤率40

四、劳动力调配40

五、职工奖惩41

第六节 工资与奖励42

一、工资42

二、奖励43

三、各种津贴44

第七节 劳动保险44

一、劳动保险44

二、工龄44

三、病假待遇44

第四章 加强安全管理，做好班组安全工作47

第一节 安全生产方针47

一、正确认识党的安全生产方针47

二、正确理解：“管生产必须同时管安全”的原则47

三、安全生产工作的任务48

四、安全技术与生产技术的关系48

第二节 安全生产责任制49

一、我厂各级人员安全生产责任制的中心内容49

二、班组长应抓好哪些班组安全工作49

第三节 安全教育与安全检查50

一、搞好三级安全教育50

二、正确理解安全生产大检查的重要意义51

三、班组现场安全检查的重点内容51

第四节 事故管理52

一、防止事故的目的52

二、如何理解工伤事故52

三、处理工伤事故要做到：“三不放过”52

四、班组应如何处理轻伤事故52

五、急救有什么意义，每个职工应该掌握哪些急救方法53

第五章 全面质量管理基本知识54

第一节 提高本钢生铁质量的意义54

一、本钢生铁所处的地位54

二、本钢铁的主要特点54

三、本钢铁的主要用途55

四、提高本钢铁质量的意义55

第二节 全面质量管理的基本概念55

一、质量管理发展的三个阶段56

二、全面质量管理的特点57

第三节 我厂质量管理发展概况58

一、质量检验阶段58

二、全面质量管理的初级阶段58

第四节 全面质量管理活动程序PD CA循环59

一、PD CA循环的内容59

二、PD CA循环的特点61

第五节 全面质量管理的基础工作62

一、标准化工作62

二、质量教育工作62

三、开展质量管理小组（QC）活动63

四、质量信息反馈工作63

第六节 质量管理常用的几种统计方法64

一、因果图64

二、巴氏图65

第六章 全员设备管理基本知识69

第一节 全员设备管理的函义69

第二节 全员设备管理发展过程69

一、事后维修制度69

二、预防维修制度69

三、生产维修制度69

四、全员参加的生产维修制度70

第三节 全员参加的生产维修的基本特点70

一、全效率70

二、全系统71

三、全员参加71

第四节 全员参加的生产维修的主要内容71

一、确定重点设备，突出重点设备维修工作71

二、对设备实行分级管理，以点检为重点，预防性检查为核心，确定维修管理内容72

三、根据检查结果，确定维修工作方式74

四、建立和健全维修记录，开展平均故障间隔时间分析75

五、针对设备具体情况，采用多种维修方式75

六、规定一系列指标为评价维修工作的标准77

七、推行5S管理，搞好环境，文明生产77

第五节 我厂设备管理的现状77

一、维修预防77

二、设备实行分级管理79

三、建立设备的寿命系统79

四、摸索出一套稳定的小修周期79

五、建立起一整套规程制度，使各级人员都参与设备管理80

第六节 为实现全员设备管理而奋斗80

一、认直学习严格执行设备规程制度80

二、执行点检制80

三、设备监查工作81

四、运用现代化管理方法与检测手段81

五、进一步开展维修预防82

六、加强基础统计工作83

七、坚持开展甲级维护岗位83

八、全员设备管理中的班组长工作83

第七章 工业企业管理知识概述85

第一节工业企业管理基础知识85

一、工业企业构成的五大要素85

二、工业企业的基本任务85

三、企业管理的重要性85

四、企业管理要解决的主要问题86

第二节“六五”期间企业管理工作重点86

一、认直贯彻中共中央、国务院关于国营工业企业进行全面整顿的决定86

二、企业全面整顿工作的主要内容87

三、二铁厂企业整顿概况88

第三节 企业管理现代化89

一、企业管理现代化的基本内容89

二、企业管理现代化的八大观念90

三、国家经委推广的十八种现代化管理方法的名称及其应用范围90

四、我厂现代化管理方法应用情况92

第四节“七五”期间企业管理工作重点94

一、认真贯彻中共中央、国务院和冶金部“关于开展企业管理升级工作”的活动94

二、如何评价企业管理水平的高低95

三、企业管理晋级的具体标准原则96

四、冶金部下达的高炉分层晋级、分档达标标准（见附表一）96

五、巩固企业整顿成果，进一步加强企业管理的基础工作96

第八章 怎样开展班组经济核算97

第一节 经济核算的基本概念97

一、经济核算的概念和目的97

二、班组经济核算的概念和地位98

三、班组经济核算的内容99

四、班组经济核算的原则101

第二节 班组经济核算指标、方法和形式102

一、指标种类102

二、指标核算方法103

三、班组核算形式106

第三节 班组经济活动分析107

第九章原始资料的积累与管理使用108

第一节 原始资料的重要作用108

一、什么是原始资料108

二、原始资料的重要性108

第二节 基层班组应掌握、记好哪些原始资料110

一、生产方面的原始资料110

二、管理方面的原始资料112

三、对原始记录的基本要求112

第三节 原始资料的积累与运用112

一、认真管理积累各种原始资料112

二、认真做好各种原始记录113

三、明确责任、与奖励制度挂钩114

四、运用原始资料、加强班组管理115

第十章 班组民主管理与社会主义劳动竞赛116

第一节 班组民主管理116

一、什么是民主管理116

二、班组民主管理的具体任务116

三、班组民主管理的具体内容117

第二节 社会主义劳动竞赛121

一、社会主义劳动竞赛的作用121

二、社会主义劳动竞赛的几种形式121

三、附件：121

二铁厂六好班组升级赛方案（试行初稿）122

综合复习思考题130

第一章复习思考题130

第二章复习思考题130

第三章复习思考题130

第四章复习思考题131

第五章复习思考题132

第六章复习思考题132

第七章复习思考题132

第八章复习思考题133

第九章复习思考题133

第十章复习思考题133